提高开发能力 争创行业一流——访国有常熟开关厂厂长唐春潮

如何搞好国有企业,这是当前困扰我国经济工作的一大难题。国有常熟开关厂厂长唐春潮,通过实践,深深体会到:积极响应和投入机械部目前正在开展的“三大战役”,是摆脱困境,实现“两个根本性转变”的唯一选择,也是搞好搞活国有企业的根本出路。

提高开发能力 防范审计风险

党的十五大确立了我国在本世纪末到下世纪初改革开放和社会主义现代化建设的总体目标,提出了经济体制改革要有新突破,政治体制改革要继续深入,全面推进经济发展和社会进步的设想,这为会计市场的发展指明了方向。 会计市场是一个开放的市场,它正以独有的魅力吸引着国内外同行的关注。是否具有客户开发能力,是一个事务所综合能力的反映。由于过去权力单位的条条分割,不少事务所是在部门保护伞下运作,对于会计市场竞争规律和竞争方式并不十分熟悉。当务之急是培育事务所的竞争能力和业务开发能力,

论借助于信息技术全面提高油田勘探开发管理能力

随着我国石油企业的竞争越来越激烈,建立信息化油田管理体成为了各大企业急需解决的问题。本文主要阐述信 息化油田建立的重要性,并对当前信息化企业的现状进行分析,找到滞后信息化油田建立的影响因素,并提出相应的解决对策。 为信息化油田的建设提供一定的理论依据。

实现开发能力与产品质量的双轮驱动——长液“三大战役”活动纪实

今年以来,山西长治液压件厂实现了产销两旺的发展势头。1—5月份产值较上年同期增长了56％,实现利润是上年同期的14倍。他们的产品不仅销往一汽、东汽、玉柴、山推等,而且蝉联了玉柴工程公司“重合同、重协作、重服务”优胜单位三连冠,获得了东汽“产品质量先进单位”等称号。他们的成功经验就在于把提高开发能力与狠抓产品质量双轮驱动。

浅谈贫困地区资金的开发

浅谈贫困地区资金的开发刘卫东资金不足是贫困地区经济发展过程中普遍存在的一个问题。由于缺乏资金，贫困地区的资源优势得不到充分发挥，地方工业的发展受到了制约，教育的普及和提高发生一定困难，进而在一定程度上影响了贫困地区生产力的发展速度和经济的繁荣程度。因...

结构优化中求效益 增长方式上做文章

机械工业的全面启动、振兴,必须首先从解决产品质量差、经营规模小、开发能力低等三个薄弱环节入手,集中力量打好“产品质量翻身”“组织结构优化”“开发能力提高”三大战役.多年来,无锡机床集团公司结合企业实际情况,围绕提高产品质量,优化组织结构,提高开发能力做了大量的工作.一、优化产品结构,提高市场竞争能力.集团公司主体企业——无锡机床股份有限公司作为机床工具行业“十八罗汉”之一,是无心磨床、内圆磨床、轴承磨床及超精研机、磨头等五大类产品的市场“领头雁”,产品市场占有率达60—80%,市场覆盖率达85%.面对日趋激烈的市场竞争,集团公司克服困难,抓住机遇,大力开展“三加”工程,不断优化产品结构.

国企改革将提供更多投资机会

国家经贸委主任王忠禹在香港再次肯定外商投资对中国经济改革所发挥的重大作用。他表示,中国的国企改革将为外商投资提供更多机会。