提高竞争对手成本理论的法经济学分析及其对专利许可反垄断规制的影响

纵向限制行为兼具促进竞争和抑制竞争两方面属性。如:排他性交易、搭售、拒绝交易等具有排他性策略性质的纵向限制行为,一直是困扰反垄断法理论研究和具体实践的难点。上世纪八十年代后,随着提高竞争对手成本理论的提出,解决这方面问题逐渐趋向于精细化、标准化。概括地说,该理论从"竞争者"成本是否被实质性提高这一角度出发,继而着眼于"市场竞争"范畴,最终对能够决定纵向限制行为是否具有竞争危害性的市场条件进行了回应。而近年来,专利许可中的排他性策略问题逐渐引起竞争关注,围绕该领域的相关案件和学术讨论日益增多。同样地,提高竞争对手成本理论在分析专利许可领域类似问题的过程中也发挥着积极作用,典型的司法判例及反垄断执法机构的政策中都体现出该理论。

高校继续教育办学成本管理体系——借鉴企业成本管理理论

企业要想取得良好的效益,需要做好增收节支工作,因此良好的成本管理非常重要。良好的成本管理可以使企业以较少的消耗、较低的成本生产出符合市场需求的产品,从而在相同营业规模时盈利更多,在竞争中对产品价格拥有更大的调整空间,最终提高市场竞争力。对于高校继续教育办学项目而言,其办学结果体现在经济效益和社会效益上。如何进行经济效益和社会效益的评价,在培养符合国家产业政策需求人才的同时,实现自身办学效益,是一个十分值得探讨的议题。因此,建立科学的量化评价指标体系尤为重要。

获取竞争优势的有力武器——低成本领先战略

面对经济全球化的机遇与挑战,我国企业如何应对;在国际化大背景下,我国企业如何同强大的国际对手展开竞争;企业在激烈的市场竞争中,如何生存与发展.这些都是理论界和实务界始终在思考的问题.成本是经济、管理和会计领域永恒的主题.历史证明,能够在竞争中长期生存下来的企业在成本管理方面都有独到之处."低成本,高收益"是所有企业的永恒追求.低成本优势是我国企业现在和未来较长时间里的比较竞争优势,低成本领先也是我国企业应对强大的国际竞争对手,获取竞争优势的有力武器.

关于现代企业“战略成本管理”基本理论综述

战略成本管理（Strategy Cost Management，SCM）指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。从50年代起，世界进入了后工业时代，特别是20世纪80年代后：①顾客需求结构发生变化，社会已从对生活“数量”的需要转向对生活“质量”的需要；②科学技术水平不断提高，先进制造方式在企业中逐步得到应用，企业间的竞争加强；③全球性竞争日益激烈，资本输出、跨国公司的迅猛发展，既给企业提供了新的机遇，也给企业带来巨大风险；④社会、政府和顾客等提高了对企业的要求和限制；⑤资源短缺，

战略成本理论研究

战略成本管理旨在采取成本管理方法,提高企业竞争力和改善企业的战略地位,会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,也可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理",即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势.

用精益生产理论指导企业提效率降成本

精益生产理论是现代企业竞争取胜的法宝,是企业提升效率、降低成本的指南,文章简述了精益生产理论的涵义和特征,提出运用精益生产理论指导企业提效率降成本的具体做法。

医保统筹层次提高背景下委托代理问题及优化路径研究

本文基于委托代理理论,通过风险转移契约模型和棘轮效应模型,探讨医保统筹层次提高后下级政府放松监管的行为逻辑,并从激励与监管角度提出了相应的改进路径。研究发现,医保统筹基金财权和事权相分离的管理模式,会导致下级政府放松对地方医保基金的监管力度,从政府治理方式、基金管理模式、医药卫生体制改革等角度提出改善建议。

把成本理论研究成果运用到实际工作中去

成本是劳动消耗和物质消耗的贷币反映,只有生产符合于社会需要的商品并实现销售,才能使它的劳动消耗得到社会的承认,才能使它的价值和使用价值得以实现。因此,加强成本核算、成本分析、成本控制、成本预测等成本决策理论和管理手段的运用,就成为当前推动企业整顿、提高经济效益的重要课题。 现在摆在我们面前的问题是,如何更好地解决理论为实践服务,正确处理普及与提高的关系问题,拿出更多的精力和时间来推广和运用成本理论研究的成果,切实加强企业成本管理,发挥成本管理为企业经营决策服务,提高产品质量。

公共安全产品质量与成本及其价值探析

本文借助于厂商理论,从一个非传统或新管理主义的研究视角,较为详尽地讨论和分析了公安产品、公安产品质量以及公安产品质量成本的概念,并在此基础上提出并探究了这些概念的价值所在,从而在一定程度上为公安降低成本、提高效率与效益,以及最终改进公安质量提供了一个新的视窗或一种铺垫。

价值链视角下成本管理问题研究

随着科学技术的迅猛发展,企业所面临的内外部环境发生了翻天覆地的变化。创造并保持成本竞争优势,已成为每个企业生存和发展必须面对的课题。如何改善企业的成本管理系统,运用有效的成本管理方法,降低企业的成本费用,提高经济效益。

美国《纵向合并指南》的介评与启示:以竞争损害的认定为中心

美国2020年《纵向合并指南》(《指南》)是美国反垄断执法机构在纵向合并领域对后芝加哥学派观点一次迟来的回应。与中国不同,《指南》把相关市场的内涵与竞争损害直接联系,并围绕竞争损害理论区分相关市场与关联产品。相关市场的实质是竞争损害发生的范围,关联产品的实质是竞争损害的切入方式。认定纵向合并交易的竞争损害,应考察合并后实体通过关联产品从事封锁相关市场中的竞争对手或提高竞争对手成本等封锁性行为的能力和动力。考察能力因素的关键是评估竞争对手转换购买关联产品的替代品的能力,考察动力因素的关键是评估合并后实体能否从削弱竞争对手的封锁性行为中获利。在此过程中,还应重视对消除双重边际化等促进竞争效果的评估。

培育核心竞争力是中国企业的必修课

企业核心竞争力问题,自20世纪90年代初提出至今,已成为当代企业管理理论研究的热点问题之一。核心竞争力是指能给企业带来竞争优势的企业独有的或出众的各种资源和能力的集合。它可能是企业拥有的独一无二的资源或积累的某种独特的运用技能和技术的学识,也可能是比竞争对手更胜一筹的资源和能力。具体的核心竞争力有多种表现形式,如某项技能、技术、或者是企业的生产能力、管理能力、营销能力、研究和发展能力等等。培育、运用和不断强化核心竞争力是现代企业适应环境,获取竞争优势最重要的方式。中国企业必须修好这门课程,才能通过经济全球化和知识经济的考验。

价值工程中功能—成本相关性原理探讨

1.引言。价值工程(value Englneeving,以下简称VE)自1947年在美国产生以来,在世界各国广泛的传播和应用,现已发展成为当代六大管理新技术之一,成为一门新兴的交叉边缘学科一价值工程学。VE自1978年引入我国以来,在普及和推广过程中,具有理论研究与实践应用并重的特点。每一门学科都有它的基础理论,因此VE学也有它的基础理论问题,要促进VE学的进一步发展。回答理论研究和实践应用中的一系列问题,就必须进行VE基本理论的研究。作为VE的基本原理,应该反映VE中有普遍意义的基本原理,构成VE理论体系的基础,并对VE的具体理论和方法具有指导作用。功能一成本相关性原理,是VE学的基本原理之一,本文正是对VE中功能一成本相关性原理的初步探讨。

市场营销新观念──4C理论

市场营销新观念４Ｃ理论侯博当今世界市场竞争日益激烈，随着市场的延伸和扩大，生产与消费的矛盾也不断尖锐。在这一前提下，企业努力创新产品，提高产品质量是缓解这一矛盾的一个重要手段，但更让企业家感兴趣的却是另一种思维，即整体的大手笔的市场营销策划。如何调动...

现代质量成本观的理念探究

加强质量管理的关键是加强质量成本的管理,本文通过对传统与现代质量成本管理理论的比较,结合质量提高成本的问题进行了讨论及分析。

试论出版社的成本控制

党的十一届三中全会以来,随着改革开放不断地深入发展,出版社“应当将社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益的最佳结合”。提高经济效益,外要抓市场开拓,内要抓成本控制,由生产型向生产经营型转变,由扩大规模数量为主转向优质高效为主。加强成本控制,促使出版社加强经济控制和科学管理,则是出版社提高经济效益的关键。