关于以贯标认证为契机 提高设计质量管理水平的几点思考

本文以宣贯ISO9001的程序为中心,阐明贯标认证是设计院提高质量管理水平的根本措施。

质量管控在项目管理过程中的实施分析

本文通过探讨项目质量管理过程,分析质量控制工具的实践应用,以提高质量管理水平和效率。1项目质量管控过程(1)质量计划管理在某大型复杂非标试验装备研制项目启动阶段,为了安全、优质和圆满地完成项目任务,依据质量管理体系文件规定,编制项目质量计划。

山东济宁持续推进首席质量官制度

为贯彻落实国家、省、市关于质量提升的要求,加快山东省济宁市质量提升工作,推动经济社会高质量发展,促进企业进一步提高质量管理水平,走品牌高端化路子,济宁市近年来持续推进首席质量官制度。

工程质量事前控制的几种有效措施

通过多年来的工程管理实践经验,认识到要保证施工质量,事前控制是非常重要的。事前控制不但能减少施工单位由于质量达不到要求而带来的经济损失和工期的延误,减少施工单位的抵触情绪,帮助施工单位完善内部质量管理体系,提高质量管理水平;而且,也是增强工程的管理部门和监理部门权威的一种很重要且有效的手段。

声音

中国航空技术国际控股有限公司党委副书记、总经理中国电子电路行业协会理事长由镭做好产品定位,理性投资,持续关注并挖掘市场存在的结构性机会,促进差异化良性竞争;同时,要坚持创新驱动,通过突破技术瓶颈、提高质量管理水平,加强成本费用管控,深入推进数字化转型等举措,持续推进经营改善和能力提升。

水利改革发展总基调在孟村的探索与实践

孟村回族自治县水务局,高级工程师。孟村回族自治县水务局坚定不移地推动水利改革发展总基调,水利工程补短板,水利行业强监管“落地生根”,切实把工作重心转到监管上来。根据孟村回族自治县现状,成立项目法人,对水利工程承担终身责任。提高地表水利用率,加强水利工程建设。坚持依法科学有序防控,努力提高质量管理水平。

PDCA循环在核电产品制造过程中的应用

质量管理的水平直接影响着企业在市场上的竞争力,产品的质量成为制造业竞争的核心;因此,一个良好的质量管理体系显的尤为重要。PDCA循环作为先进的质量管理工具,也是全面质量管理的程序及核心,在一次次的滚动循环中逐步提升,不断增强质量管理能力,不断优化质量管理体系,不断提高质量管理水平。每一个循环的四部分职能活动相互联系,共同构成了质量管理的系统过程从而提高质量管理水平,最终保证产品制造过程中质量管理的全面性、系统性、可靠性。

建设优秀质量文化

我国已迈入高质量发展时代,推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革既是时代特征也是历史趋势。实现高质量发展,除了要夯实质量管理基础,持续提高质量管理水平,还要通过大力推进质量文化建设,创造有利于高质量发展的宏观环境。对企业来说,质量文化是企业文化的重要组成部分,是企业以质量为中心,建立在物质文化基础上,与质量意识和质量活动密切相关的精神活动的综合表现。质量文化是企业重要的软实力,优秀的质量文化能够引导企业走质量经营之路,实现卓越的经营绩效。