包容性领导与下属揭发意愿的关系:一个被调节的中介效应模型

通过332组在职MBA学员样本数据分析验证了包容性领导对下属揭发意愿的影响机制,结果表明:(1)包容性领导显著正向影响下属的揭发意愿;(2)组织支持感在包容性领导与揭发意愿之间起完全中介作用;(3)上司组织代表性调节包容性领导与下属组织支持感之间的关系,上司的组织代表性越高,二者间的正向关系越强;(4)上司组织代表性调节组织支持感对包容性领导与下属揭发意愿之间关系的中介作用。

敢做还是要做:伦理型领导对员工揭发意愿的影响

虽然有助于减少组织不道德行为,但源于各种担心和顾虑,致使人们往往对揭发行为持比较消极的态度。文章从社会学习等理论视角对中国情境下伦理型领导如何影响员工揭发意愿进行了探讨。基于339份调查数据的实证分析结果表明,伦理型领导正向影响员工的揭发意愿,道德勇气正向影响揭发意愿,责任分散负向影响揭发意愿,道德勇气和责任分散在伦理型领导与揭发意愿关系中分别具有部分中介效应。最后,对研究结论、意义、不足与未来研究方向进行了讨论。

责任型领导对员工揭发意愿与非伦理行为的影响

根据社会学习与社会交换理论,本研究探讨了责任型领导对员工揭发意愿与非伦理行为的直接影响以及中介机制与边界条件。来自210对上下级匹配的、两阶段的数据表明,责任型领导会促进员工的揭发意愿,并减少其非伦理行为;下属的责任感知中介责任型领导对揭发意愿与非伦理行为的影响;下属的长期导向文化价值观不仅正向调节责任型领导与下属责任感知的关系,而且正向调节责任感知在上述关系中的中介效应。本研究的结果表明,责任型领导可通过向下属传递责任,进而影响他们的伦理意愿与行为,这为治理组织内的非伦理行为提供了新的视角。

伦理导向人力资源管理实践对员工内部揭发意愿的作用机制研究——社会认知理论的视角

伦理导向人力资源管理实践近年来日益受到学界和业界的关注,但整体而言,相关研究成果还十分有限,基于中国情境的实证研究更是匮乏。本文基于社会认知理论,探讨伦理导向人力资源管理实践对员工内部揭发意愿的作用机理。通过对285名员工的实证研究,结果表明:(1)伦理导向人力资源管理实践对员工内部揭发意愿具有正向影响;(2)道德勇气在伦理导向人力资源管理实践与内部揭发意愿之间具有中介作用;(3)集体主义价值观在伦理导向人力资源管理实践与道德勇气之间具有调节作用,即当集体主义价值观水平较高时,伦理导向人力资源管理实践对道德勇气的正向影响更强;(4)集体主义价值观对道德勇气在伦理导向人力资源管理实践与内部揭发意愿之间的中介效应起到调节作用,即当集体主义价值观水平较高时,伦理导向人力资源管理实践通过道德勇气影响内部揭发的间接效应更强。本文的结果拓展了对内部揭发意愿何以形成的理解,同时也为本土组织实施伦理导向人力资源管理实践提供了一些启示。

组织中的揭发行为:决策过程及多层次的理论框架

组织中的揭发行为是员工对工作场所中的违法、破坏规则和不道德行为的检举揭露,是及时纠正组织中非伦理行为的有效机制。文章回顾了组织中揭发行为的研究起源、概念及测量方法;从不同理论视角探讨了揭发行为的决策过程;从多个层面系统梳理了揭发意愿或行为的影响因素和产生机制;归纳了揭发行为实践的影响结果。提出未来研究应关注跨学科视角的个体前因、区分特定情境变量的影响、探索行为产生机制和开展本土化揭发行为研究等问题。

性质决定态度:不同非伦理行为对员工揭发决策的影响研究

基于归因理论,通过两项情景实验探讨了不同类型非伦理行为对个体内/外部揭发意愿的影响及其边界条件。研究表明,个体对SUB的内/外揭发意愿均高于对UPB的揭发意愿;相对于个人主义者,集体主义个体对SUB的内/外揭发意愿均高于对UPB的揭发意愿;在高领导正直情境下,个体对SUB的内部揭发意愿高于对UPB的内部揭发意愿;在低领导正直情境下,个体对SUB的外部揭发意愿高于对UPB的外部揭发意愿。

道德型领导对员工行为影响分析

本文分析了道德型领导显著正向影响员工的行为;组织自尊在道德型领导与员工行为的关系中起完全中介作用;道德型领导与员工的揭发意愿正相关;道德型领导对员工创新行为有正向影响;员工感知的高承诺人力资源管理对道德型领导与员工的组织自尊和员工行为之间的正向关系均具有显著的增强效应。通过分析,以期对领导行为理论的发展和企业的管理实践提供借鉴。