援外工程项目施工监理

援外工程项目的施工监理既不同于国内工程 ,也不同于国际工程承包项目。本文结合实践经验 ,对现行援外项目施工监理中的现状和存在的问题进行了分析 ,并提出了相应的对策。

援外工程项目计价特点

援外工程项目计价方式既不同与国内工程,也不同于国际工程承包项目,本文结合实践经验,就援外工程项目计价的特点做了简单介绍,同时对现行援外项目价格组成中存在的问题进行了分析。

援外工程项目管理探讨

随着我国综合国力的不断增长,国际地位不断加强,对外援助事业有了蓬勃发展,使得国内越来越多的企业投入到援外事业中,但由于诸多原因援外工程项目的管理存在许多问题。 一是承包援外工程项目的企业派人机制。由于企业内部的人事变动、项目性质的差异和受援国国别的不同,援外工程项目不断变化。企业在选派援外人员时,通常采用分专业派人、重点专业多派人和面面具到的作法,往往忽视选派援外人员的综合问题处理能力和施工指导能力,导致即使援外工程项目很小,也得派出一个大而全的施工队伍。

施工企业援外工程项目成本管理

在当今国际政治、经济格局发生重大变化的形势下,援外工作面临新的挑战,特别是援外工程项目规模不断扩大,促使援外工程项目朝着精细化和科学化的模式发展。

援外建设工程项目中工料机单价的计算

如何编制援外工程项目概预算及施工企业投标报价是国内勘测设计单位及施工单位的一个急需解决的问题,其中人工、材料、机械单价的确定是计算工程造价的基础。结合工程实例,介绍援外工程项目工料机单价的确定。

援外工程项目管理的特殊性

中国政府的援外工程作为对受援国的一种资助，对于加强两国之间的友好往来及增强两国人民之间的友谊具有重大的政治意义。对于承建工程的国内公司来说，工程的成败还影响着公司在当地的声誉。

驻外使馆抓好援外工程项目的几点体会

向发展中国家提供经济技术援助是我整体外交的重要手段，对巩固和发展我与这些国家的双边关系起着不可替代的作用。2004年年底，我就任中国驻安提瓜和巴布达大使。当时，安巴新政府刚刚上台，中安关系面临复杂局面，充满新的挑战。为了尽快稳定和发展中安政治关系，我把对安巴的经援工作纳入了使馆的工作重点。

如何做好援外监理工作

对外援助项目监理工作是项目管理的关键,项目监理工作贯穿项目全过程,分析援外工作特点,指出做好监理工作的必备条件,指出全过程控制方法。

目标管理 绿色施工 企业节能降耗不断深化——上海隧道工程股份有限公司先进事迹

上海隧道工程股份有限公司创始于1965年，是中国软土隧道事业的开拓者。公司具有市政工程施工总承包特级、援外工程项目A级等资质。公司根据施工生产组织特点。建立健全三级节能降耗组织管理网络，以创建节约型企业、开展绿色施工（节约型工地）活动为抓手，推行目标管理，节能降耗取得了较大成绩。2010年，万元产值能耗降至0．07023吨标煤／万元，达到“十一五”万元产值能耗五年下降20％的目标要求；自来水消耗降至5．96吨／万元，达到公司“十一五”期间万元产值自来水耗控制目标，被光荣评为上海市“十一五”节能先进集体。

国际经济合作局全面推进援外工程质量安全贯彻标准化管理工作

对外援助工程的质量和职业健康安全管理是工程管理的重要内容。在实施援外工程项目管理过程中，商务部国际经济合作事务局把全面贯彻标准化管理(GB／T19000—2000质量管理体系、GB／T28001—2001职业健康安全管理体系)作为工程质量和职业健康安全管理的重要手段，使工程质量和安全的管理更加规范和有效。

中国第22冶金建设公司

中国第22冶金建设公司地处河北省唐山市,是具有独立法人地位的国家一级资质大型综合性施工企业。该公司历史悠久,人员身经百战,足迹遍及长城内外、大江南北,先后承担过鞍钢、本钢、包钢、武钢(1500mm轧机)、唐钢、首钢、宝钢、大庆油田、抚顺石油二厂、宁厦青铜峡铝厂、徐州淮海水泥厂、天津无缝钢管厂、天津二轧、北京焦化厂等冶金、石油、化工、电力。

上海隧道工程股份有限公司

上海隧道工程股份有限公司是中国软土隧道事业觞开拓者．创始于1965年，并于1993年改制成为中国施工行业第一家上市的股份制企业。公司具有国家颁发的‘谛政公用工程总承包特级”等多项资质，并具有“对外国砾经济技术合作经营”、“援外工程项目A级”资质以及新加坡政府颁发的“G8施工”资质。