规范信息特征,搭建信息点表流转平台,实现监控信息综合整治

随着电网规模不断扩大,国网泰州供电公司为了促进“大运行”体系和“地县调一体化”在泰州地区的深入开展,以提升工作效率为核心,以实事求是、安全稳定为基本原则,创新专业管理方法,针对泰州地区监控信号量大、查询统计不便、维护流转困难等问题,通过标准化监控信息管理,采取信息规范、信息优化等手段,以信息点表流转管控平台为抓手,提出了严格信息点表管理机制、定期开展信息核对工作等解决方法,不断提高电网运行,调控能力和安全稳定水平。该管理平台在泰州地区地县调和相关运维部门推广使用后,有效提高了监控信息管控的水平。

DOI:搭建信息资源的桥梁

数字对象唯一标识（digital object identifier,DOI）被形象地称为＂英特网上的条形码＂,如同贴了标签的商品,数字对象一旦被分配一个DOI号,无论它处于英特网上的任何位置,通过DOI都能够找到它,因此解决了传统网络标识系统的不稳定性,实现了更有效的网络链接。DOI技术将成为国际上数字出版界构建数字信息交换平台的首要选择。

DOI:搭建信息资源的桥梁

数字对象唯一标识（digital object identifier,DOI）被形象地称为“英特网上的条形码”,如同贴了标签的商品,数字对象一旦被分配一个DOI号,无论它处于英特网上的任何位置,通过DOI都能够找到它,因此解决了传统网络标识系统的不稳定性,实现了更有效的网络链接。DOI技术将成为国际上数字出版界构建数字信息交换平台的首要选择。

以信息化手段为载体的加设工作模式研究

加设传统工作模式,不论设计工作还是管理工作,在工作过程中均存在大量临时或过程版的纸质文件,且存储模式均为离散型的个人文档存储模式,造成信息孤岛现象严重。针对此类现象,可通过建立一套统一的线上办公平台,规范数据(包括图纸及各类信息)的存储及读取模式,并通过信息化手段优化数据采集模式,提高数据的活跃度和关联度,实现数据采集成本最低化和利用率最大化,为数字孪生技术打下坚实基础。

融媒体环境下传媒集团业财融合一体化探讨

在媒体融合高速发展的背景下,传媒集团的竞争日益激烈,而业财融合是保证传媒集团发展的重要驱动力,如何实现业务部门和财务部门的高效协同至关重要。本文通过剖析传媒集团财务领域业财融合过程中存在的症结,提出通过构建规范的沟通机制、强化数据运用、提升财务的业务敏锐度等对策,以达到优化资源配置、提升经营效率的目的。

农业资源多维优化配置思路研究

采取生态循环型生命周期-系统论的方法,利用多维地理信息技术,搭建由农业资源多维评价、农业多维区划、农业多维规划、农业项目多维可行性研究、农业多维规划/农业项目多维可行性研究实施、多维后评估、农业多维区划/农业多维规划方案调整优化、农业资源优化配置等组成的农业资源多维优化配置信息化共享管理平台,遵循系统性、市场导向、降低成本、劳动地域分工、比较优势、因地制宜和集约化发展与高效保护七大原则,以促进传统农业资源配置转型升级、实现农业资源高效持续配置和实现农业资源可持续利用为目标,构建宏观系统化的农业资源多维优化配置思路。

建设工程项目全寿命周期集成化管理模式优化研究

集成化管理模式的优化这一研究,对解决集成化模式存在的问题,提高项目集成化管理效率具有重要的意义。首先介绍了集成化管理模式的优缺点,以缺点为切入点引出集成化管理优化的三个方式。在此基础上,以拓宽集成化管理中的管理对象,搭建工程各个主体的信息反馈、整合、储存平台及信息管理平台参与项目决策为三个论述中心,主要解决了各参与方之间的协调问题,信息管理平台的应用可以辅助工程管理部门直观地了解到需要加强管理的环节,通过具有针对性的管理,在整个项目周期里可成为集成化管理中风险预测的重要参考资料。最后,分析说明了三个优化方式之间相辅相成的关系,在这种逻辑关系下,可以保障优化后的集成化管理可以在项目管理中良好运用。

企业资金集中化管理存在的问题和建议

近年,在国家加快推进供给侧改革,重点推进"三去一降一补"的形势下,要求企业做好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任。这迫切要求企业进一步提高资金使用效率,对集团化的企业来说,实现资金集中化管理是行之有效的方法之一。本文立足于企业资金集中化管理,探讨企业资金集中化管理的意义和存在的问题,并且针对这些问题从制度设计、绩效考核和信息化建设方面提出应对措施。

建筑施工企业内部控制建设

新形势下的发展环境给建筑施工企业带来更多机遇,同时在企业实际经营管理中存在一些亟待解决的内控问题,如缺乏内控意识、缺少完善的内控制度、缺乏风险防控意识等。需要企业引起重视,立足于长远发展的角度进行综合分析,通过增强内控意识、建立完善的内控机制、构建健全的风险防控体系等方式有效处理面对的问题。采用弱化内控工作的复杂性、合理编制控制目标清单、建立科学的内控评估制度等方式,提升建筑施工企业内部控制水平,在此基础上,加大审计力度,在严格的监督下全面落实内控工作,确保企业在市场竞争中立于不败之地。