联想收购摩托罗拉移动的做法与启示

联想收购摩托罗拉移动的成功得益于采取了加强媒体宣传、订立保障措施、采用多种支付方式、制定双品牌策略等做法。该并购案带给人们的启示是:重视媒体宣传、通过订立保障措施实现双赢、采用多种支付方式确保流动资金宽裕、充分发挥原有品牌优势。

联想跨国并购摩托罗拉移动案例研究

近年来,随着我国企业实力增强以及世界经济交流深入,越来越多中国企业通过跨国并购的方式实现其国际化战略。但由于在跨国并购方面起步较晚,中国企业尚缺乏经验,且其中隐含诸多潜在风险因素,很多并购交易并未获得理想的经济效应。本文以联想集团跨国并购摩托罗拉移动为例,分析并购后联想集团历年的证券和销售市场概况以及财务业绩等表现,深入剖析此次并购整合未达预期的原因,并由此为我国企业进行跨国并购活动提出相应建议。

运用价值评估分析联想收购摩托罗拉移动

2014年10月30日,联想宣布成功收购摩托罗拉移动。针对本次收购活动,本文从价值评估角度予以分析其支付对价的合理性。

联想并购摩托罗拉移动效益分析

2014年中国企业境外并购活跃,联想集团大手笔以29亿美元向谷歌收购摩托罗拉移动智能手机业务,引起业界轰动。联想集团频繁使用并购手法走向国际化,此次从谷歌手中并购摩托罗拉也是为了扩大市场份额,走向国际,实现全球化战略。

中国企业跨国并购分析——以联想并购摩托罗拉为例

在当下经济全球化的潮流中,跨国并购已然成为国际资本投资的主导形式,也是现代企业实现国际化战略的重要途径。企业通过跨国并购的方式获取先进技术及管理经验、进军国际市场、提升自身实力,提高企业的综合竞争力。但是跨国并购的成功率并不高,且中国企业在海外并购中存在诸多潜在的风险因素,以联想集团跨国并购摩托罗拉移动为例,本次并购绩效反映欠佳,另外也存在较多并购交易并未取得理想经济效应的情况。

浅析谷歌如何以专利运营应对诉讼风险

2011年,谷歌斥资125亿美元收购摩托罗拉移动以应对来自微软、苹果及其他公司对Android系统的威胁。本文针对谷歌此次专利运营进行研究,为中国企业的专利运营提供参考。

并购

在21世纪的第二个十年，IT领域进入新的纪元——由春秋入战国。所谓春秋，群雄争霸，各占山头；所谓战国，兼并四起，合纵连横。为人才，为技术，并购开始了。