基于战略转移的撤退战略研究

本文探讨了撤退战略的认识误区、主要障碍,提出了实施撤退战略的若干建议。认为企业经营者要正确认识和主动采取基于战略转移的撤退战略,正确确定撤退的业务领域和范围,选择好退出的时机和方式,加强同各相关方的沟通,确保撤退战略与战略转移的顺利实施。

灭火救援行动中的撤退问题研究

消防部队的工作不仅只有扑灭大火,更重要的就是救援,面对充满危险火灾现场和瞬息万变的火情,现场的指挥关乎消防员的生死。由于社会舆论和传统观念的原因,在面对灾难的发生时,不能退缩和逃避一直被长期灌输在消防官兵的思想意识中,但是事实上,权衡利弊后做出的撤退决定,往往比毫无意义的盲目冲锋来的更有价值和意义。本文就这一矛盾关系进行分析和研究,阐述灭火救援行动中的撤退问题的现实意义,从理论上指导消防部队更加科学、合理的开展救援行动。

关于航运企业竞争策略的思考

将一般竞争策略的理论和航运企业的特点结合起来,运用航运业的案例,提出适于不同航运企业的竞争策略。

企业你敢不敢言撤?

企业学会机敏地战略撤退,在速度第一的时代尤其具有特殊重要意义。本期本栏目以此为主题,意在引起企业重视。对于企业战略而言,作出退出一个领域的决定往往要比进入一个领域更难,由于沉于小利而缺乏撤出勇气使自己陷于困境。

明防暗退——从香港保卫战前的部署看英国如何操作放弃香港

1941年12月日本进攻港英当局殖民统治下的香港,香港保卫战爆发前英国政府为了保全其帝国整体利益,对香港进行了战略性放弃,"明线"上表现出坚决保卫香港的姿态,"暗线"上却将主要军力撤至战略位置更重要的新加坡。英国在军事上放弃防御香港的同时,又拒绝通过不设防城市的方式避免香港受战火摧残,最终导致香港军民承受了重大伤亡,香港陷入日本的残酷占领和统治。

太平洋海战中的弗莱彻将军

弗莱彻将军是二战时期美国海军出色的指挥官,在太平洋战场上充分发挥他的一线作战能力和军事才华。他那"充分重视后勤补给,在敌强我弱时不打无准备之仗;稳重不冒进,不轻易和日军决战"的海战原则,在二战初期他指挥的几场海战中,最大限度地保存了美国海军实力,同时消灭了日军的有生力量,粉碎日军速战速决的企图,一举扭转盟军在太平洋战争初期的颓势,改变了战争的走向,为战略反攻打下了坚实基础。

奥巴马的豪赌：增兵阿富汗

在经历了数月的谨慎选择之后，美国对阿富汗新战略终于出台了。2009年12月1日，美国总统奥巴马在西点军校宣布了他的阿富汗新战略。新战略让美军继续向阿富汗增兵3万人，但这却是一个“以进为退”的撤退战略。军事专家认为，阿富汗问题的复杂性，将使美国选用这种策略的成本相当沉重。

读来读往

“战略性撤退切忌战术上的轻率和盲目，即使撤退和转型也要保证企业仍能有条不紊地运营。”