新常态下油气操作技能人才开发工作探讨——以中国石油西南油气田公司为例

新常态下,随着国内外形势的变化、油气企业生产经营战略的调整,一线操作技能员工职业技能开发工作也面临新的形势。为此,以中国石油西南油气田公司为例,阐述了新常态下油气企业操作技能人才开发管理工作的特点,分析了油气企业发展面临的形势和操作技能人员现状,针对性地提出了操作技能人才开发管理工作措施,包括:充分发挥技能专家工作室的领军作用;打造一支高质量的技师高级技师队伍;完善操作员工职业生涯通道;持续开展班组长实效培训;试点推行大工种、大岗位管理模式;探索操作员工补充接替的良性机制;积极搭建技能人才交流平台。

浅谈企业操作技能人才的培养

针对石油企业操作技能人才的资源分配状况,阐述了培养石油企业操作技术人才的重要意义,指出了目前石油企业操作技术人才的培养工作中存在的问题,提出了搞好操作技能人才培养的对策。

石油企业操作技能人才队伍建设问题及其对策

石油企业操作技能人才队伍建设面临诸多问题,亟待解决:坚持正确的政策导向和舆论导向,推动企业形成全面人才观;按照现代企业管理方式,突破现有的用人制度;建立科学有效的竞争激励制度,促进操作技能工人不断成才;加大培训力度,培养新型操作技能人才队伍;推进职业技能鉴定改革,实行职业资格证书制度和就业准入制度;畅通“出口”,建立合理的流动机制,增强操作技能人才队伍的生机和活力。

聚焦操作技能人才培养探索中石油现代职教体系建设——《中国石油职业教育现状调查及对策研究》课题综述

开展了油气田企业和炼化企业操作技能员工队伍及培训情况、石油职业院校及国内石油类高校的办学情况、国内外大企业员工培训经验、国家职业教育改革与发展政策等方面的调研分析,提出了建立中石油现代职业教育的培训体系、职业教育合理布局、集团公司发展职业教育培训的政策等方面建议,针对年龄断层、技能断层、队伍接续等重大问题,提出了操作性强的创新举措及应对策略。课题已在实际工作中得到应用,为改进与完善中国石油职业教育提供了决策依据。

提升操作技能人才 综合素质的途径探讨——以大庆油田为例

提升石油企业操作技能人才综合素质,在新时代更具重大的政治意义和战略意义。其关键途径是全面贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和中央对于产业工人队伍建设的要求,针对操作技能人才现状和需求,挖掘大庆精神铁人精神新内涵,精心创建"跨企业培训基地",引入现代培训模式,健全人才成长机制,通过一系列举措把操作技能人才队伍真正打造成新时代高素质的"铁人"大军。

李伯勇部长希望切实办好高级技工学校培养大批高级技能人才

李伯勇部长希望切实办好高级技工学校培养大批高级技能人才本刊讯劳动部部长李伯勇在今年７月为庆祝山东省高级技工学校建校４０周年而写给该校的贺信中指出：目前我国高级技能人才短缺的现象仍十分突出，制约着经济的发展。切实办好高级技工学校，培养大批高级技能入才，...

对煤炭企业如何做好人才工作的几点思考

牢固树立科学人才观 大力实施人才强企战略，通过加强经营管理人才，专业技术人才、高校青年人才、操作技能人才等方面的机制政策激励，确立人才优先发展战略，为煤炭企业实现宏伟目标提供坚强人才保证和广泛智力支持。

集团公司举办首届一线创新成果交流推介活动

11月12日,石油一线创新成果“广交会”——集团公司首届一线创新成果交流推介活动现场部分在大港油田收官,签订一线创新成果推广合作协议1324项,开创国内操作技能人才一线创新成果展示、交流和交易先河。推介活动上,集团公司所属40家企业900多项一线创新成果参加现场展示推介。

中职化工制图教学实践与探索

按照中职化工技术类专业培养目标和专业特点,《化工制图》课程以培养学生看图能力和绘图能力为目标,为满足生产实践和化工专业的需要,为国民经济领域各类化工企业培养一线操作技能人才。与机械类专业不同。

中国石油大庆职业技能鉴定中心通过国家鉴定机构质量管理体系认证

大庆油田职业技能鉴定工作开展10年来，大力推行国家职业资格证书制度建设，严格遵循“标准化建站、科学化管理、规范化考核”的鉴定方针，历经“探索起步、规范完善、创新发展”三个发展阶段，以追求“质量第一，社会效益第一”为工作宗旨，在健全体系，规范秩序、完善机制、夯实基础、扩大范围、提高质量等方面不断取得了实质性突破，形成了具有油田企业特色的鉴定管理模式，有力地促进了油田企业操作技能人才队伍建设。

技师动态

集团公司发布2018年职业技能竞赛计划为深入实施操作技能人才培养开发工程,推动企业有序开展岗位练兵,促进操作员工整体技能水平和创新能力不断提升,根据集团公司人事工作总体安排,集团公司发布2018年职业技能竞赛计划。竞赛赛事分为集团公司竞赛和国内竞赛两个层次。