石油企业操作技能人才队伍建设问题及其对策

石油企业操作技能人才队伍建设面临诸多问题,亟待解决:坚持正确的政策导向和舆论导向,推动企业形成全面人才观;按照现代企业管理方式,突破现有的用人制度;建立科学有效的竞争激励制度,促进操作技能工人不断成才;加大培训力度,培养新型操作技能人才队伍;推进职业技能鉴定改革,实行职业资格证书制度和就业准入制度;畅通“出口”,建立合理的流动机制,增强操作技能人才队伍的生机和活力。

中国石油大庆职业技能鉴定中心通过国家鉴定机构质量管理体系认证

大庆油田职业技能鉴定工作开展10年来，大力推行国家职业资格证书制度建设，严格遵循“标准化建站、科学化管理、规范化考核”的鉴定方针，历经“探索起步、规范完善、创新发展”三个发展阶段，以追求“质量第一，社会效益第一”为工作宗旨，在健全体系，规范秩序、完善机制、夯实基础、扩大范围、提高质量等方面不断取得了实质性突破，形成了具有油田企业特色的鉴定管理模式，有力地促进了油田企业操作技能人才队伍建设。