中外商业银行操作风险管理的组织结构比较研究

通过对中外商业银行操作风险管理组织结构的比较研究,看到我国商业银行的差距,总结出不足,并就如何建立我国商业银行独立的操作风险管理组织结构提出若干建议。

企业内控体系构建与风险管理实践研究

内部控制是保证企业稳步运行与可持续发展的重要环节。内部控制不仅是企业运营和发展的基础,同时也是企业防控各类风险的保障。A公司所处行业具有高投入、高风险、高关联等特征。在充满机遇与挑战的市场中,为了有效规避风险,保证公司的稳定经营,则其必须建立一套科学、完善且高效运行的内部控制体系,从经营管理的各个层面实施规范化、标准化的内部控制,从而为规范企业的生产经营活动、优化企业的组织结构与防范企业面临的各类风险奠定坚实的基础,实现稳定经营与可持续发展。

论商业银行风险管理组织结构的构建

随着国有商业银行改革的推进,如何提升我国商业银行的风险管理水平成为金融理论和实务界共同关心的问题,围绕着这一问题,本文从基本原则和国际实践两个方面研究了风险管理组织结构的构建问题。本文认为,风险管理组织结构的构建要遵循全面风险管理、集中管理、垂直管理、独立性和程序性的原则,我国商业银行借鉴国际活跃银行的经验,结合本国银行的实际情况,构建全方位、全过程的商业银行风险管理体系。

全面开放后我国商业银行风险管理的组织结构设计——基于权变理论的研究视角

WTO过渡期结束后,我国银行业全面对外开放,国内商业银行面临的风险形势日益严峻,因此,适应外部环境的变化,设计一个健全、有效的风险管理组织结构对银行具有重要意义。权变理论的基本观点是有效组织的设计取决于环境的特性,不存在一个最佳的组织结构模式。基于权变理论,我们通过考察当前我国商业银行面临的主要环境因素,并借鉴国际先进模型和参考巴塞尔委员会有关规定,认为设计我国商业银行风险管理组织结构应遵循八大原则。

公司治理中风险管理的组织结构及职责

公司运营是由公司高层以及各个相关职能部门人员所实现的,而公司治理风险管理也是由各级组织结构按照自己的岗位职责来实现的。本文给出了公司治理中风险管理的组织结构构成及相应的职责范围,包括股东(大)会、董事会、监事会、总经理、公司治理风险管理职能部门、内部审计部门以及与公司治理风险管理相关的其他职能部门和各业务部门等,以便确定公司高层以及相关职能部门的岗位职责,调动他们的工作积极性,更好地实施公司治理风险管理,降低因公司治理问题带来的风险。其中,监事会对所有相关管理层及职能部门的职能实施监督,责任重大。

基于结构方程模型商业银行操作风险管理研究

本文以"商业银行操作风险管理状况调查问卷"调查结果为基础数据,从调查问卷中提取了"银行员工层次"、"部门/支行层次"、"总分行层次"、"银行环境层次"等影响因素作为模型研究因素,运用结构方程(SEM)建立起商业银行操作风险影响因素模型。研究得出操作风险管理中应重点关注银行员工的责任心及职业道德状况,同时要高度关注业务素质操作技能、业务操作及工作习惯对操作风险管理的影响。

基于IT治理架构的企业IT风险管理的组织结构及流程设计

近年来，随着信息技术在企业中得到越来越广泛的应用，信息技术风险管理逐渐被企业管理者所重视，特别是在美国安然、世通等因粉饰业绩而导致企业崩溃的案件发生后，如何有效防止公司信息管理的不完全性，降低信息技术管理不当所引发的一系列风险成为众多学者以及企业管理人士在IT风险管理领域关注的焦点。本文根据企业IT治理的架构方案，对企业IT风险管理中的组织结构和管理流程进行了总结和整理，对原有的IT风险管理框架进行了整合。

商业银行操作风险的管理程序及其组织结构再造

风险管理的程序和组织结构是操作风险管理的基础,但是当前我国商业银行操作风险管理的各个管理环节发展不平衡,战术强于战略,事前管理强于事后管理,稽核部门缺乏应有的独立性,并且普遍存在风险管理机构设置欠完整的缺陷。为此本文设计了我国商业银行操作风险管理组织结构与管理程序的理想模式。

房地产项目风险管理组织结构研究

项目风险管理是房地产开发的关键问题,但是,当前房地产项目风险管理的职能还比较模糊,没有在房地产企业形成较为合理的组织结构.针对房地产项目风险管理的问题,本文对风险管理组织结构中存在的问题进行了研究,并分析了风险管理组织结构在房地产行业中的依托以及风险管理组织的运作,为提高房地产企业的项目风险管理能力作参考.

跨法人公司矩阵式组织结构下的企业风险管理探析

当前,企业发展已经呈现出竞争全球化、顾客主导化和员工知识化等特点,企业组织形式也相应需要具有弹性和分权化的特征。因此,现代企业十分推崇流程再造、组织重构,以客户的需求和满意度为目标,对企业现有的业务流程进行根本性的再思考和彻底重建,以打破传统的单一类型的组织结构限制,建立全新的过程型组织结构,从而改善企业经营成本、质量、服务和效率,以更好地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境。企业治理的基础是适宜的组织结构,判断一种企业组织结构的有效性,主要看其是否有助于提高经营管理效率和效果,是否有利于企业战略目标的实现。而企业经营管理风险可能会对企业战略目标的实现产生不可预知的负面影响,因此,基于具体组织结构形式而进行的企业风险管理就显得尤为重要。作为一种创新的组织形式,跨法人公司矩阵式组织结构,具有充分发挥专业化管理和资源整合的优势,也对公司财务层面的日常基本工作和企业层面的预算管理、绩效管理和风险管理提出了更高的要求。本文以某企业A板块的跨法人公司矩阵式组织结构为例,对该组织形式的优势和劣势进行分析,并指出其对企业风险管理的不利影响,最后提出跨法人公司矩阵式组织结构下企业风险管理的对策建议。

金融机构风险管理部门的组织结构与管理职责及专业技能

我国金融机构改革的核心目标是强化风险管理,平衡风险和收益。建立目标明确、结构清晰、职能完备、功能强大的风险管理部门,有助于金融机构从本质上改善经营业绩和竞争能力。本文从宏观层面着重阐述金融机构风险管理操作实践:高度独立的集中型和分散型的风险管理部门组织结构;风险管理部门需要履行的风险识别、度量和监控职责;以及风险管理人员需要具备的风险监控分析、数量分析、价格核准、模型创建和系统开发／集成等专业技能;并强调在实践中,避免将“风险管理部门”和“风险管理委员会”混为一谈。

图书馆组织工作中的风险管理

阐述了图书馆组织工作中的风险管理,并提出图书馆组织结构中风险管理责任和防范。

西方商业银行操作风险管理进程与启示

本文通过对西方主流商业银行操作风险管理方面的理念、总体架构、组织结构、管理方法和工具、管理的信息系统建设等方面的研究,提出了如何借鉴西方商业银行的有效经验指导我国商业银行操作风险管理体系建设。

西方商业银行操作风险管理研究

本文介绍了西方主流商业银行操作风险管理方面的理念、总体架构、组织结构、方法和工具以及信息系统建设等方面的经验和作法,对我国商业银行进行操作风险管理体系的建设具有较强的实践指导意义。

新协议对商业银行操作风险管理的影响

按照《新资本协议》的要求,中国商业银行在风险管理观念、组织体系、信息系统和数据库等方面还存在比较大的差距。因此,中国商业银行应该尽快建立操作风险管理委员会,构建与信用风险和市场风险相一致的操作风险管理框架,同时建立有效的内部审计体系,以及全面的操作风险管理流程和信息系统,为全面实施新协议操作风险资本框架做好准备。

建设工程项目风险管理组织的设计

文章论述了建设工程项目风险管理组织结构设计的原理和具体步骤。

基于耗散结构的西部生态风险管理研究

本文运用自组织和耗散结构理论,探析政府在西部地区生态恢复与保护中提高生态风险管理水平、强化生态风险管理的路径。

加强我国商业银行操作风险管理的建议

（一）加快建设商业银行的操作风险控制体系。操作风险时时刻刻存在于商业银行业务运行的过程中．而完善的公司治理结构、健全的内部控制体系和先进的信息系统是商业银行控制操作风险的核心内容。商业银行操作风险管理目前还处于刚刚起步阶段．操作风险管理相对分散。加快建设商业银行操作风险控制体系至关重要。

探讨国有企业优化财务风险管理的有效措施

国有企业作为国家重要的经济组织形式,在经济发展中具有重要地位和作用。优化财务风险管理对国有企业的持续发展具有重要意义。然而,国有企业在财务风险管理方面存在一系列问题,包括内部控制不健全、风险管理能力不足、财务信息化建设滞后、公司治理结构薄弱以及人才队伍建设不足等。基于此,本文提出一些有效的措施,如完善内部控制体系、加强风险管理能力建设、加强财务信息化建设、完善公司治理结构以及加强人才队伍建设,有助于国有企业优化财务风险管理,提高企业管理效率,从而为国有企业的可持续发展创造良好的条件。

美国纽约联邦储备银行操作风险管理及内部审计新进展

一、纽联储风险管理概述 纽约联邦储备银行（以下简称纽联储）是美国联储系统12家储备银行中资产最多、业务量最大的一家，其治理结构为．董事会及内设委员会，行长和第一副行长，各职能部门负责人及各种管理委员会，纽联储组织结构如图l所示。内部审计是唯一直接向董事会报告工作的部门。