高校分次支出合同的履行控制与核算

合同管理是高校经济管理的重要内容,分次支出合同的履行是高校合同管理中的关键控制阶段。一份合同,分次支付款项,履约期限长、间隔时间长、使用频率高,若内部控制设计不严密、管理措施不到位、会计核算不准确,极易给高校带来经济风险和法律风险。文章对高校分次支出合同进行了梳理归类,按照合同执行控制逻辑从合同履行监控、合同变更控制、合同纠纷处理、合同价款结算四个方面探讨分次支出合同的履行控制,并根据《政府会计制度》对相应的账务进行规范处理,以便高校进一步加强合同的内部控制,建立合同履行控制机制,规范会计核算,提高合同管理水平,促进高校办学效益的提升。

YAMAL LNG模块建造工程支出合同管理

以中国石油集团海洋工程(青岛)有限公司实施YAMAL LNG模块建造项目MWP4、FWP5和MWP10A三个工程包为背景,结合国际项目管理理论知识,总结了该项目中涉及的支出合同,突出了工程支出合同执行的重点工作,分析了工程支出合同在执行过程中的注意事项,探讨了支出合同变更管理在整个项目管理周期中的角色和意义。