从管理者角色理论看高校党支部支委班子队伍建设

高校党支部委员会队伍建设是高校基层党组织建设内容中的关键因素,也是党的各项工作在高校基层落地生根的重要保障。本文以明茨伯格的管理者角色理论为切入视点,对比高校基层党组织支委会的管理模式及工作特性,就现阶段支委班子成员管理角色扮演的瓶颈问题提供解决路径,为高校党支部支委班子队伍建设提供借鉴。

党支部委员会作用发挥策略研究--以国有油品销售企业基层党支部为例

党支部是党的最基础组织,是落实党的各项方针政策的最基本单元。党支部委员会作为党支部的日常领导机构,承担着组织领导广大党员和群众高质量完成党的各项任务的重要职能。油品销售企业居于成品油产业链终端,连接着上游企业和终端市场,随着企业深化改革的不断推进,基层党支部在经营销售任务和品牌形象维护中发挥了重要作用。然而,市场环境是多变的、员工队伍管理是复杂的,这就要求油品销售企业的基层党支部委员会不断加强自身建设,最大化地发挥作用,团结引领带动队伍圆满完成经营销售任务。本文着眼于国有成品油销售企业的特殊主体地位,结合党支部委员会班子在企业经营销售中的职能定位,分析加强党支部委员会自身建设的重要性,探讨存在的问题和根源,提出了激发支委班子作用有效发挥的具体策略方法。