资源行动视角下中国企业跨国并购的合作型整合机制——基于海信的案例研究

随着贸易保护主义和单边主义的盛行,跨国并购和整合发达国家企业成为中国企业参与国际分工与合作、重塑开放型世界经济体系的重要方式。然而,面对与发达国家企业在制度文化、战略资产、管理模式等方面的差异,中国企业如何通过支持性合作模式实现高效整合,仍未得到充分的理论解释。本文基于资源行动视角,以中国家电领军企业海信集团为研究对象,通过对海信跨国并购后整合TVS和Gorenje的嵌入式案例研究,探讨跨国并购后如何采取资源行动策略以形成支持性合作模式,进而实现高效整合。研究发现,第一,跨国并购后整合中的资源相关性可以解构为资源可转移性和资源互补性两个维度,并在不同类型的跨国并购后整合中呈现出差异化特征;第二,由于并购双方资源的可转移性和互补性特征差异,并购企业分别聚焦于整合中的资源嵌入和资源桥接,采取不同的资源构建、资源重组和资源利用等行动策略;第三,在不同的资源行动策略下,并购企业分别形成了驱动型和联动型两类支持性合作模式,实现跨国并购后的高效整合。本文形成的理论机制对理解中国企业独特的跨国并购后整合模式具有重要意义,响应了近期学者对研究如何实现新兴市场企业跨国并购后有效整合的呼吁。

美国非营利组织社会网络结构及其对中国的启发——以美国印第安纳州门罗县为例

非营利组织之间形成的社会网络结构是反映非营利组织生命力的重要依据。笔者在美国印第安纳州门罗县通过对多家非营利组织的调研发现,美国非营利组织间形成了紧密的网络结构,根据是否存在核心成员,可将网络结构分为星状网络结构和伞状网络结构两类。资源在网络成员间流动是网络结构形成的内在动力,特别是伞状网络结构可以为成员带来社会资本这一重要无形资源;各组织之间的定位清晰、差异化服务是网络结构形成的组织基础;同时,网络结构中会有一些制度设计以增进网络成员间合作的达成,并减少无序竞争。