黑龙江省国有大中型企业战略性改组及对策

黑龙江省国有大中型企业数量和规模虽较大,但分布太宽,布局不合理,优势不突出,特别是在一般竞争性行业中,国有大中型企业亏损面超过60%。为此,应加快国有资本控制行业的改革,市政公用国有大中型企业要按照产业化发展,企业化经营和社会化服务的方向,引入市场机制,增强企业活力;自然垄断行业中的国有大中型企业应按市场化原则,鼓励非国有资本投资和参股;国有大中型企业应从一般竞争性行业中退出来,要安排好退出的次序,采取灵活多样的退出方式,以减少亏损企业并保持社会的稳定。

关于发展区域企业集团问题的探讨

关于发展区域企业集团问题的探讨文／栾谨崇区域企业集团，泛指在该区政府及下级政府管辖范围内的企业，通过一定方式组建的所有企业集团，如省（市）、地（市）、县（市）所属企业集团等。本文主要分析发展中等区域即地市及以下企业集团所面临的困难及存在的问题，提出总...