基于三倾斜的“收入能增能减”管理实践——以A供电公司为例

A 供电公司积极推进“三项制度”改革,助力“收入能增能减”,在薪酬分配上向高效单位、核心骨干和基层一线三个方面进行倾斜,旨在增强企业内生动力,激发员工队伍活力,实现高质量和高效率发展。

简谈三项制度改革对企业高质量发展的意义

国企改革是我国建设社会主义市场经济的客观需要,也是加快推进市场体制改革、分配体制改革和社会机制改革的重要举措。在过去几十年的国企改革过程中,企业的创新力、活力和效率得到了显著提升,但触及改革核心的人力和资本方面依然存在诸多障碍。在此背景下,中央提出要推进国企三项制度改革工作,重点破除当下国企改革工作推进中的核心问题,释放企业活力,提升企业市场竞争力。

国有企业深化三项制度改革的实践与探索

深化三项制度改革是实施国企改革三年行动的重点任务,也是评价改革成效的重要标准之一。切实把三项制度改革推向深入,是深化国有企业改革重大部署的客观要求,是推动企业实现高质量发展的必然选择,也是激发干部员工活力的内在需求,具有十分重大的意义。"三项制度"是国企市场化改革的"牛鼻子",抓住了"三项制度"也就抓住了国企全面深化改革的大方向。