浅谈软件项目管理中的阶段收尾管理

在实际软件项目管理中,阶段性的收尾管理工作往往不被大家重视,其实阶段管理收尾工作也是非常重要的。本文从阶段评审,文档记录等方面来阐述软件项目管理中阶段收尾管理的重要性。

公路工程项目收尾管理探究

过程结算制度的推行将对公路工程项目管理产生积极影响,收尾阶段作为项目管理至关重要的组成部分,施工企业应以推行过程结算为抓手,调整收尾管理工作思路,完善收尾管理措施。

工程项目收尾管理中存在的问题及其对策研究

随着我国社会经济水平的不断提升,很多建设项目得以开展。随着建设项目规模的逐渐壮大,各方面管理工作都出现了一系列问题,如工程项目收尾管理工作。在工程项目建设过程中,施工管理工作直接决定了建筑施工水平和质量,在一定程度上为安全施工提供了保障,因此管理工作也应顺应时代发展,确保管理策略符合实际需求,并且满足相应要求。对于工程项目而言,在施工过程中涉及的各方面内容较多,同时随着行业发展、国家相关政策的不断变化,也会对工程管理工作造成影响,为了规避影响,相关工作人员应该不断改变管理结构和流程,使其更科学化,以此确保相关工作能够顺利实施。

运载火箭重大工程项目收尾管理实践

在现代项目管理中,项目收尾管理是项目管理过程的最后阶段。在实际项目管理中,项目管理收尾过程和工作往往不被人们重视,但一个项目的收尾工作往往对项目的成功与项目管理水平的提升起重要作用,因此对项目收尾管理的内容及方法进行了思考,并结合运载火箭重大工程的研制特点,从验收管理要求、进度经费验收及成果转化验收要求等多方面,在运载火箭重大工程关深阶段研制的验收管理中进行了应用,并提出可行方案为后续型号管理提供参考。

探讨体育场土建工程验收和工程收尾管理

本文将对工程实例对体育场土建工程的验收和收尾管理进行探讨,得出几点有关的体会,希冀对相关行业和有关人员带来一些参考及借鉴。

刍议体育建筑收尾管理

体育是社会发展与人类文明进步的一个标志,体育事业发展水平是一个国家综合国力和社会文明程度的重要体现,体育事业的蓬勃发展是贯彻落实社会主义核心价值观,构建和谐社会不可缺少的重要环节。体育建筑是体育事业发展最基本的载体,是促进体育事业发展最基本的条件。以体育建筑收尾管理存在的问题为例,进行分析、总结,为后续类似工程提供参考和借鉴,以提高项目管理成效,提升企业服务品质。

浩口水电站竣工收尾管理及竣工资料整编

浩口水电站竣工收尾管理要实现项目目标成功的物质条件,必须完成最终可交付工程的所有工作总和[1].因此竣工档案管理整编必须要做到"事前策划、过程控制、最后严格检查把关",施工企业不能一味的追求施工过程中效益的最大化,而忽视收尾管理.施工项目的成功是各个阶段的成功积累成果,需要把不同的项目逐渐积累的收尾经验,在新项目进一步完善,达到进一步缩短竣工收尾时间,减小施工企业资源占用等,以便促进施工企业收尾项目管理,从而提高施工企业效益,促进企业得以健康发展.

浅谈工程收尾项目管理

工程项目收尾管理工作是工程全生命周期管理的重要环节,施工企业的生存和发展在国家加大宏观调控力度的大环境下经受着严峻的考验,如果施工项目完工后,长期不能正常收回应收账款,将对相应工程企业的现金流造成严重影响,甚至对企业经济效益造成巨大的影响。针对当前工程收尾管理中存在的收尾人员不稳定、工作热情不高、工作开展进展缓慢甚至滞后等情况,我结合自己在工程收尾管理中的实践经验,就工程收尾管理的方法浅谈了一些相关的经验,希望能供同行们借鉴和参考。

国际水利工程项目建设收尾控制问题及对策研究

水利工程始终是世界各国开发清洁水能的有效方法,在我国现代建筑行业持续发展的背景下,建筑企业在国际社会中有着十分重要的地位,并且频繁参与到国际水利工程项目的建设中。在国际水利工程项目建设管理的过程中,收尾控制管理是其中的重要工作环节,对于整个工程的成本投入以及工程建设质量都会产生明显的影响。故此,文章就国际水利工程项目建设过程中收尾控制环节存在的相关问题和对策进行研究。在全面分析项目收尾控制管理基本内涵的前提下,就其中需要遵循的延续性、专门性、协同性原则进行分析,针对目前收尾管理工作在人员管理、资产剩余资源处理和资料管理方面存在的问题,提出相应的解决对策。

工程收尾阶段的项目管理

工程收尾阶段在项目整个阶段对工期、质量、成本都起着举足轻重的作用。本文主要介绍了工程收尾阶段的工作程序以及需要注意的问题。

PPP项目建设阶段收尾管理

不同于传统项目模式的竣工验收合格,合同履约就告终结(质保期除外),PPP项目分为识别阶段、准备阶段、采购阶段、执行阶段和移交阶段,其中,执行阶段周期最长,又细分为建设阶段和运营阶段,建设阶段一般为1年至5年,其余为运营阶段,全生命周期10年至30年。根据规则,PPP项目竣工验收合格后进入运营期,政府方依据绩效考核结果支付相应对价.

建筑项目施工单位工程收尾阶段的控制管理探讨

作为建筑施工单位项目施工工程的重要组成部分,工程项目施工的收尾阶段工作的开展情况在很大程度上决定着整个工程的质量。因此,这就要求建筑工程单位加强对项目施工的竣工收尾阶段的管理和控制力度,加强对项目结尾各项工作的协调,加强对项目收尾阶段的资金管控,确保各项工作能够有序的开展。本文将对建筑施工单位工程收尾阶段的管理控制进行探讨。

酒店室内设计施工管理实践与研究

根据全球项目管理知识体系认证,根据酒店室内设计及施工管理的临时性、独特性的特点,将其作为独立的项目,用项目管理的理论及方式方法更能科学地实现管理目标,提高成功的可能性。以上海虹口三至喜来登酒店的室内设计及施工管理为例,研究酒店室内设计工程管理中的项目管理知识的运用。

论信息系统项目的收尾工作

以某政府部门的文件流转系统项目为实例,探讨了信息系统项目收尾的工作内容,包括合同收尾和管理收尾;阐述了文件流转项目中实施项目收尾的工作流程。对在项目收尾过程中的问题与对策进行分析,针对频繁的需求变更问题,采取了版本控制、与客户沟通及争取客户方领导协商的方法;针对客户不愿意在验收报告上签字的问题,了解真实原因,对症下药;针对项目资金不到位的情况,争取单位领导支持,与客户方领导进行协商,共同攻关;验收会后在项目组内部进行工作总结。项目最终成功收尾。

沟通在业务支撑项目中的重要性

在电信企业的业务支撑项目中,沟通管理有着非常重要的地位和作用,多方位高效率的沟通是项目成功的有力保障。本文首先从理论和实践两个方面论述了沟通管理在电信企业的业务支撑项目实施中的重要性,提出了管理就是沟通的观点;然后阐述了沟通管理的过程及其方法;最后,根据自己多年来从事电信企业计费和九七项目管理的经验,提出了沟通中的注意事项和方法论。