收并购类房地产项目涉税事项分析

由于一级市场土地供应有限,房地产行业已不满足于仅通过招拍挂方式获取土地,多选择以收并购方式拿地,但收并购行为涉税情况复杂。基于此,以房地产收并购中的涉税事项为研究对象,对资产收购、股权收购及接受土地使用权投资入股三种并购交易中转让双方涉及的增值税、土地增值税、所得税、契税等进行逐项分析;借助案例对资产收购与股权收购进行税负测算对比,以直观反映这两种并购方式的税负差异;针对收并购类房地产项目存在的信息不对称、无票成本溢价等财税风险,提出了对策。

物管行业扩张机遇与收并购财税风险分析

“十四五”规划把物业服务列入加快发展的现代服务业范畴,为物业服务打开了新的发展蓝图。毫无疑问,作为现代服务业的物业服务,其价值正在凸显。物业管理行业应紧紧抓住“十四五”规划赋予的发展机遇,未来或将迎来新的、更大的发展机遇。目前,物业管理行业的重心已逐渐从上市转向并购。收并购不断增多,商业不确定性提高。本文借助对物业管理行业收并购中财税风险的分析,剖析财税风险产生的原因,为物业管理企业收并购财务风险应对提供合理化路径参考。

国际油公司勘探区块收并购趋势与启示

国际油公司是上游勘探区块并购活动的主要参与者,通过对埃克森美孚、壳牌、道达尔、BP、挪威国家石油公司、埃尼、雪佛龙七大国际油公司2017—2018年上游勘探区块并购情况进行梳理,总结了国际油公司勘探区块的主要获取情况、作业权益、重要勘探领域以及交易时机等方面特点。分析表明国际油公司普遍重视勘探区块收并购,交易数量创历史新高;积极争取主要勘探区块作业权,合理控制权益占比;深水油气勘探已成为当前重要勘探领域,全球前沿风险领域勘探受到广泛关注。建议国内石油公司重视勘探区块收并购研究,强化风险评价,积极关注深水勘探资产,加强国际合作;注重油气行业周期分析,不断进行资产组合优化,把握有利窗口期实现快速发展。

论企业收并购后的财务管理重点、难点及解决方案——基于物业服务行业

目前,我国物业服务行业正处于上市、收并购频现的高速发展期。市场(投资者)对物业服务行业越来越青睐,在地产行情低迷时,物业服务行业却呈现较好的抗压能力,甚至表现出强劲的上升态势。"流量入口""社区增值服务"等新词汇,使得物业服务行业一下子冲向了历史高位,并且正孕育着更大的增长与上升空间。许多龙头物业公司竞相跑马圈地,"收并购"现象也成为了物业服务行业现阶段的一大特征。"收并购"无疑是扩大规模的一个重要"捷径",但收并购后的融合以及管理也需要提醒各企业管理层注意。如果管理不好,有可能导致收购失败,不但没有规模增长,反而成为企业的负担。本文就关于物业服务行业收并购后的财务管理重点、难点以及解决方案给予研究。

浅析物业企业上市过程中收并购处理

自2014年内地第一家物业公司“彩生活”赴港股上市后,陆续有物业公司成功赴港上市。近年来,赴港上市的内地物业企业数量较多,根据中物研协的数据,计划在2020—2022年上市的物业企业有20余家,另有20余家物业公司有上市意向但未确认上市时间。探究了物业企业上市过程中的收并购相关问题及其会计处理,分析了收并购带来的问题及原因,提出了相关建议。

试论物业服务企业收并购后的财务管理

目前我国物业服务行业处于上市频现的高速发展时期,市场对物业服务行业更加青睐,物业服务行业也表现出强劲势头,社区增值服务等新概念出现,使物业服务行业冲向历史高位。许多龙头物业公司竞相跑马圈地,收并购成为扩大企业规模的捷径,但收并购后管理需要管理层注意,管理不当会成为企业负担。本文就物业服务企业收并购财务管理进行研究,阐述企业收并购财务管理理论,对物业服务企业收并购后财务管理进行重点探讨。

企业收并购后的财务管理重点与难点

企业为谋取市场扩展,快速实现“0”到“1”的转变,以资金换取时间,通过并购的形式实现转变。并购虽然能够促使企业规模快速扩大,但背后也潜藏很多的风险,尤其是财务风险,若没有做好严格控制,则会造成很大的损失。因此,做好企业并购后的财务管理分析具有重要的意义。现针对企业收并购后的财务管理,展开具体的论述。首先,概述了企业并购中财务陷阱的原因。其次,结合实践分析企业收并购后的财务管理问题。最后,提出企业收并购后的财务管理优化的策略。

物业企业收并购财务风险及尽职调查探究

新的市场环境下,市场经济不断地被冲击,行业之间的更替愈加快速和明显,物业管理行业也因此逐渐崭露头角,进入了主流视野之中,陆续地接到了资本市场的橄榄枝。机遇与挑战并存,在最好的时代里,在资本聚集快速扩张的优势下,在收并购市场异常活跃的形势下,如何在收并购中快速全面地识别目标企业的财务风险,如何采用最有效最直观的财务尽职调查的方法,如何紧抓财务尽职调查中的核心点,这是一系列的难题。本篇文章综合物业企业的行业现状特征及当下收并购市场形势分析,对物业企业收并购过程中财务风险及财务尽职调查探究,以助力物业企业稳健并购扩张。

收并购过程的财务风险分析

随着全球经济的快速发展,很多中小企业在经营和发展过程中由于国际市场的冲击而导致所占据的市场份额越来越小,甚至很多企业已经走向了破产的边缘。在此种环境下,很多企业不得不采用收并购策略。如何有效地控制收并购财务风险是收并购双方都需要关注的事项。基于此,论文围绕企业收并购工作展开论述,对收并购财务风险特征和识别原则进行分析,并对当前企业在收并购过程中出现财务风险的原因进行分析,同时对收并购财务过程的财务风险类型和规避措施进行剖析,以供相关企业人员参考,从而推动我国市场经济的健康发展。

房地产收并购中的风险控制研究

基于房地产行业逐步进入整合阶段,收并购未来或将更加频繁与显著。收并购中,风险与机遇并存,一旦对于风险管理不善,将会 对企业带来巨大的损失。本文主要分析房地产项目收并购过程中可能遇到的风险及其应对举措,希望能为收并购方提供一定的借鉴。

企业收并购后的财务管理重点与难点

随着我国市场经济体制的不断改革优化,企业想要实现长远发展目标,以收并购的方式扩大经营模式,不仅能够帮助企业谋取更大市场空间,还利于企业快速达成从“0”到“1”的转型,利用资金置换时间,增加市场竞争力。但是,结合收并购的优势分析之下也可发现,该种企业发展模式背后也隐藏着较多的财务风险,一旦财务风险管控不合理,很容易导致企业遭受巨大经济损失,影响企业长远发展。为此,本次研究中,选取某物业公司为例,探讨平行企业的收并购管理,从财务管理的视角切入,研究企业收并购之后需要面临的管理难点及重点,并在最后提出了财务管理相关建议,希冀借此为相关人员提供参考。

公司并购中的财务问题研究——基于JY地产收并购的案例

公司并购过程中势必会面对诸多的财务问题,尤其是房地产公司。文章从公司并购财务风险内涵着手,以JY地产收购F公司为案例切入,对收并购过程中的财务风险因素即外部环境不确定性风险、信息不对称风险、交易支付风险、交易整合风险进行了分析和探讨,并基于JY地产的现实情况提出了风险自留、风险转移、风险降低相关风险控制策略,为其他房地产企业做好收并购管理带来一些启发。

浅谈管理内控视角下环保企业收并购风险管理策略

随着“双碳理念”提出,环保企业受到了社会广泛关注。环保企业通过收并购能够快速提高企业综合竞争力,促进企业全面发展。但是企业收并购是牵涉多个层面的系统工程,也是环保企业发展的内在动力,所以收并购对环保企业风险管理非常重要。文章从企业并购前、并购中和并购后三个阶段,对企业并购过程中可能出现的主要风险进行分析,并基于管理内控视角提出风险控制对策。

新能源收并购项目的风险及应对措施

近年来,在“30·60”减排大目标下,众多投身新能源大发展热潮的企业纷纷通过收并购扩大自身新能源项目规模。随着时间的推移,加之新能源行业发展的多样性与复杂性,收购方获取好的标的愈发困难,还可能面临法律、财务、技术等方面风险。对新能源收并购项目可能遇到的主要风险进行分析,并结合实践针对不同的风险提出应对措施,助力降低有关风险。

企业收并购后的财务管理重、难点分析

我国的物业行业正处于不断发展的阶段,物业公司也陆续开始上市、收并购,投资者对物业行业的关注度不断提高,在我国地产行业稳定的状态下,物业行业呈现出良好的发展态势及抗压能力。流量入口、社区增值服务等词汇推动物业行业进入了新的发展阶段,并具有更广阔的发展前景。龙头物业公司之间的竞争越来越大,收并购成为当前发展的主要特点,目的在于扩大生产规模。不过,收并购后的融合及管理也需要引起注意,若缺乏有效的管理,容易导致收购失败,不仅无法增加企业的发展规模,还会给企业的发展带来严重的负担。本文以物业行业为例,分析了企业收并购后财务管理的难点和重点,以及优秀的管理方案。

物业管理企业收并购中业绩承诺的价值评估——以碧桂园服务收购富良环球为例

受益于近年来物业管理企业的大规模上市融资,行业收并购发展迅速。在收并购过程中,为减少信息不对称对收购方带来的损失,被收购标的公司通常需要进行业绩承诺。本文利用实物期权法研究了近期发生的碧桂园服务收购富良环球案例,并对其中的业绩承诺进行了价值评估,着重研究了参数设置和敏感度分析方法。该方法有利于收购方更精确地评估实际收购价格,为将来全面评估行业收并购案例打下基础。

企业收并购后的财务管理重点、难点及解决方案

随着经济的不断发展,促使企业之间开展收并购工作。企业为了让自身实现更好的发展,通常会扩大自身的涉及范围和覆盖规模,也就会收购一些小型公司,加强自身在市场中的整体实力,提升经济效益。基于此,本文重点分析当前企业收并购中财务管理的情况,同时阐述收并购后的重点、要点、问题以及相应的解决措施,以供参考。

化工项目收并购过程HSE尽职调查程序研究

基于风险管控和投资成效的保障性需求,在对化工企业项目实施收并购前,评估其HSE基本状况是一项必要环节。本文介绍了USE尽职调查的实施步骤,提出了收并购过程需要关注的主要环节,并总结了后续问题的应对措施,以预防发生相关的损害性后果。

新能源发电项目的股权并购标准化评价方法研究

本文结合新能源发电项目股权收并购特点和属性,以建设部发布的投资项目经济效益评价方法为基础框架,研究建立了新能源项目并购标准化经济评价方法和评价流程,提出关键指标的参数调整要求及风险控制,为新能源项目股权并购经济评价标准制提出相应的意见和建议,以期为标准制定提供参考。

企业兼并收购中的问题和对策研究

根据了解,自从2010年开始,新华医疗就进入了大规模的兼收并购阶段。大规模的并购是这个企业最为明显的特点。新华医疗采用兼收并购以及增资扩股等方式扩大企业的体量。但此后,这些公司表现出来的业绩不尽理想,给新华医疗的运营带来了困境。下面就企业在兼收并购之中出现的一系列问题展开探讨,并提出对策。