团队薪酬的经典方式:收益分享计划及其功能特征与理论探讨

收益分享计划(gainsharingplan)是20世纪30年代兴起于国外的一种团队激励薪酬计划(teamincentiveplan)。近年来,伴随着组织变革和薪酬实践的发展,收益分享成为一种典型的团队绩效薪酬形式。在我国,收益分享计划已开始在一些企业中应用,但相关的研究甚少。本文对收益分享计划的内涵、产生和功能特点等做了简要介绍,并结合收益分享计划在国外的实践,对相关的理论研究做出归纳与评价。

收益分享计划适合你吗

目前许多组织面临着激励体系无效的窘境,收益分享计划作为一种有效的激励方式于20世纪30年代在国外诞生,在国内,收益分享计划刚刚在一些企业得到应用,相关研究较少。文章对收益分享计划的内涵、类型、适用条件、操作要点等方面进行介绍,并指出建立最适合本组织的收益分享计划以及建立收益分享计划的注意事项。

收益分享计划

阐述收益分享计划是一种管理体系,并非单纯是一种分配方法。介绍收益分享计划的产生与发展,并诠释其试用的范围与应注意的事项。

收益分享计划在绩效管理中的应用研讨——以LT公司为例

收益分享计划作为一种团队激励薪酬计划,近年来,伴随着组织变革和薪酬制度的革新,越来越多地应用于企业薪酬管理之中。当然在促进团队合作的同时,也会带来一些弊端,本文以LT公司为例浅析收益分享计划在绩效管理中的应用与对策。

论收益分享计划在家族企业人力资源管理中的应用

家族企业在全球的经济发展中正产生差越来越来的作用,世界500强企业有三分之一是家族企业。但众所周知,家族企业最大的一个难题就是成长很快,衰败也快,其根源在于员工的忠诚度低和主人翁意识缺乏。通过对收益分享计划在家族企业人力资源管理中的应用论述,从收益分享的理念下解决家族企业员工忠诚度低的问题,在探讨解决方法的同时,寻求观念上的更新。

角色与绩效评价

面对经济全球化趋势，企业为了获取更大的竞争优势采取了诸多方案，如全面质量管理、员工参与、岗位丰富化、技能薪酬、自主团队和收益分享计划等。这些所有方案都希望通过影响员工岗位行为来提升组织的绩效。与此相关的每项研究，尽管采用了不同的方法，