科技型中小企业财务战略研究

企业战略是企业为了实现长期的经营目标,在与外部环境相协调的基础上有效的整合企业内部的所有资源所形成的规划企业经营活动的总谋略。企业财务战略是指在企业内外部环境分析的基础上,对企业的资金流动特别是营业现金流量进行长期性、整体性的谋划与设计。企业战略与财务战略之间是整体与局部的关系。企业财务战略关注的重点是营业现金流的状况。科技型中小企业融资难的原因主要是融资偏好、信息不对称、规模不经济、经营风险高及贷款担保或保险制度缺失等,科技型中小企业创新的融资策略包括和谐银企关系策略、无形资产资本化策略、回购式契约策略、创设专业金融机构策略、创建融资担保体系策略、专利权质押贷款策略等。

海尔集团财务战略分析

随着经济的飞速发展,谋求企业价值的提高已经成为企业集团之间竞争的主要手段。财务战略管理相较于传统的财务管理更加先进,它规划且推行企业的筹资战略、投资战略和收益分配战略等,是着眼于企业未来的发展战略。它准确锁定企业未来的发展方向,确保财务战略的筹划和执行是为企业的发展战略而服务的。本文以海尔集团作为研究对象,从三个方面对海尔集团财务战略管理存在的问题进行剖析,并对海尔未来财务战略的选择提出建议。企图全面认识和了解财务战略管理,对之后企业选用财务战略起到借鉴作用。

企业生命周期的财务战略选择

随着战略管理在企业管理中作用的不断加强,财务战略管理也突然出举足轻重的作用。企业通过制定和实施财务战略,控制企业总体风险,可获得企业持续竞争优势,从而实现企业长期稳定发展。本文结合企业生命周期特征,遵循企业财务活动的基本规律,分析各阶段特点和优劣势,从而制定与之相适应的财务战略,旨在促使企业可持续发展。

浅谈企业不同生命周期的财务战略选择

财务战略是指通过对财务资源合理的优化分配来实现企业价值的最大化.在企业日常活动中,财务战略的筹划和施行共同构成了企业整体战略的一部分.本文以企业生命周期为视角,分别根据企业初创期、成长期、成熟期和衰退期的财务特征对企业的财务战略选择进行了具体论述.

中小企业财务战略的设计与选择

面临复杂多变的经济环境,中小企业的财务战略越来越重要,本文从中小企业企业战略与财务战略的关系入手,分析了中小企业财务战略的特征,从筹资战略、投资战略、收益分配战略和并购战略四个方面进行分析探讨,给中小企业财务战略管理提出建议。

正确投融资,跨越企业生命周期

针对企业不同的生命周期,考虑到每一周期企业的特征、市场竞争环境的变化,采用不同的财务管理策略,这样能够更有效地通过对投资战略、筹资战略和收益分配战略的动态调整达到企业资源的合理配置,实现资本增值并实现企业财务能力的持续、快速、健康增长。

金融体制改革背景下企业投融资的影响与策略

一、金融体制改革背景对企业的影响所谓的金融体制改革,指的是国家对经济进行宏观调控的前提下对体制做相应改革、变动,目的是为企业创造更好发展环境。虽然金融体制改革会更利于企业向好发展、长远发展,但是带给企业的影响不容忽视,从融资战略、收益分配战略两个方面分析。

基于仿生学视域的企业资金管理研究

一、引言在企业生产经营活动中,企业资金是指以货币形式表现的,由企业支配的各种财产、物资以及支付职工劳动报酬的货币的总和,包括货币资金及其转化形式表现出的各种静态资源,是企业进行生产、经营等一系列经济活动中最基本的要素。资金管理贯穿于企业整个生产经营的全过程。