内容生产提升核心竞争力积极应对改企转制与数字化转型——第五届期刊创新年会综述

2010年12月6日,由中国新闻出版研究院、中国期刊协会主办,《出版发行研究》杂志社承办的第五届中国期刊创新年会在京召开。新闻出版总署副署长李东东、中国期刊协会会长石峰、中国新闻出版研究院院长郝振省、中宣部出版局副局长刘建生出席年会并讲话。本次中国期刊创新年会紧扣期刊业发展热点问题,将会议主题设定为"改革与转型:内容生产提升核心竞争力"。与会代表围绕这个主题进行了热烈的讨论。会议达成共识:期刊业的改革是坚定不移要进行的,但改革的目的必须是解放生产力,在数字化浪潮面前,不适应就要被淘汰,期刊出版业必须高举"内容为王"这面旗帜,创新编辑理念和办刊思路,以优质的、不可替代的内容作为立身之本。

改企转制中的财务管理问题研究——以水利水电勘测设计单位为例

目前,水利水电勘测设计单位按照国家的有关规定,并结合本单位实际情况大部分已经进行了改革,改革的进程有很大差异,改革的形式亦多种多样。同时,改企转制后的理财环境、资金运作、财务制度等也发生了根本变化,对财务管理的要求更高、更具体。为适应转制需要,不断建立健全内部财务制度,进一步完善资金管理、成本费用、预算管理等相应制度,对规范水利水电勘测设计单位的财务行为意义重大。

迎接挑战,抢占市场,积极稳妥地推进勘察设计行业改企建制工作

作者结合勘察设计行业的工作实际,详细论述了勘察设计行业“改企建制”的必要性和紧迫性,提出了只有创造条件,才能加快转制进行的几项有效措施;同时也强调了切实加强党对勘察设计行业“改企建制”领导的重要性。

拟转制改企科研机构对外投资管理问题探讨

针对拟转制改企科研机构由于"国有性"和"公益性"特性,在对外投资活动中受到的体制和机制等约束,从拟转制改企科研机构在对外投资管理活动中面临的资金运作方式、决策管理体制、人才需求、资产计价及投资管理主体的责权利等方面面临的矛盾进行了分析,并就拟转制改企科研机构如何建立和形成完善的投资管理机制进行了探讨。

房管所转制改企要因地制宜,产权多样化

建设部住宅与房地产业司副司长沈建忠同志的“房管所转制改企要因地制宜,产权多样化”一文,颇值得一读。他系统地阐述了在竞争性、服务性行业要解决的产权问题,即所有制结构里国有资本如何退出,民营资本为什么进来的利益调整问题。强调国有资本退出,投资主体多元化,关键要建立以出资人制度为核心的新体制,以此来构筑一个国有资产不断增值、经营者和职工收入不断增加的运作平台。说到底,就是结合各地实际情况,在改制中将企业转变为民营或混合所有制企业。

维护稳定是“事改企”中的硬任务——以江苏公路系统为例

事企分开是行政体制改革的重要内容,江苏公路系统"事改企"的实践表明,突破体制障碍是一项攻坚任务,而稳定养路工则是一项硬任务,其中难点与焦点是养路工的利益问题。在"事改企"过程中,养路工的不稳定既有其自身内在的原因,也有客观环境的外在原因。因此在推进"事改企"的进程中,必须以科学发展观为指导,坚持以人为本的原则,把公路养护体制的改革及养路工的稳定有机地结合起来,保证公路交通事业又好又快地发展。

勘察设计单位改企建制交流研讨会会议纪要

由中国期刊协会工程设计研究会、《中国勘察设计》杂志社组织的勘察设计单位改企建制交流研讨会暨第十届通讯员工作会于9月23～26日在西安市举行。 陕西省建设厅和西安市建设局领导到会并讲了话,对会议的召开表示热烈地祝贺。 国务院发展研究中心宏观经济研究部第一研究室主任、研究员张立群同志应邀出席会议。他在讲话中首先介绍了我国近两年宏观经济发展形势,

科研院所改企建制中的几个问题

这里,我先简单说说科研院所改革的进展,侧重讲一下改制中的重点与难点问题,供正在改企建制中的勘察设计单位借鉴。 我国科研院所的改革始于1985年,几乎与城市的改革同步。1998年随着政企分开,首先对中央部委科研院所的改革加大力度,要求科研单位面向市场。

关于建筑勘察设计单位改企建制的探讨

对建筑勘察设计单位改企建制情况进行了初步的探讨 ,对建筑勘察设计单位改革的历史沿革和政策环境进行了综述和分析 ,重点探讨了产权制度改革。

浅议勘测设计单位改企建制中资产管理评估

围绕改企建制的规范程序,指出了勘测设计单位改制中资产管理的重要环节、管理评估的主要方面和评价方法,并对相关问题进行了深入细致的讨论。

略论勘察设计单位改企建制中的人力资源管理评估

论述了勘察设计单位人力资源管理评估(审计)的特点,指出了在勘察设计单位改企建制过程中人力资源管理评估应特别关注的要求及一些特定问题,提出了相应的管理评估指导原则和重点。

地勘单位事改企设立公司应注意的几个问题

地勘单位"事改企""企改制"设立公司必须做好三个方面的工作:一是明确设立公司的目的,制定和选择正确的发展战略和发展模式;二是股份的设立和内部分配要科学合理,保证公正、公平、公开;三是要选聘好经理人,无论是海选还是个人指定,在选聘时既要重业绩,又要重实际工作能力和素质。

浅议地勘单位事改企经济责任制考核体系——以陕西地矿第三地质队为例

内部经济责任制是国有地勘单位一项综合管理制度。陕西省地勘单位事改企后,针对改革特点,结合省国资委考核体系、省地矿总公司对基层地勘单位考核体系,以及地勘单位行业特性,合理运用目标管理法及关键业绩指标理论的相关知识,采用以财务指标为主,非财务指标为补充的设计思路,建立了适合行业特点的基层地勘单位经济责任制考核体系。设置基本指标和辅助指标进行考核,并通过完善考核激励机制,把考核结果与待遇等紧密结合起来,为有效完成工作目标任务,推进战略目标实现,进一步做强、做大、做优地勘产业起到了关键作用。

浅谈设计院改企建制工作的步骤

设计院改企建制工作的必要性、目标和步骤。

生产经营型事业单位转制改企的几个问题

为了进一步建设和完善社会主义市场经济,加强区域内市场主体培育,加快区域资源整合,推动区域生产力更快发展,必须推进生产经营型事业单位转制改企。本文围绕主体资格转换、产权置换、职工身份置换、国有产权处置等问题,就政策制定和组织实施两方面,进行探讨并提出初步建议。

勘测设计院改企建制与财务关系的变革

"建立现代化的企业制度是国有企业改革的方向",也是目前勘测设计院改革的重头戏。现代企业制度建立后,无论是企业与国家,还是企业与员工以及企业集团内部各成员之间的财务关系,都将发生根本变化。认清和正确处理这些关系对勘测设计企业生存、发展、壮大具有十分重要的意义。一、勘测设计企业与国家的关系企业与国家是两个不同的利益主体。作为国家政权组织,国家机器要正常运转,必须有足够的经费来源,其中主要部分是税收,因此,国家与企业之间存在征税与缴税的财务关系,其实质是国民收入的分配问题,它体现了企业局部利益与国家整体利益的关系。作为国家要制定合理的税种、税率,实现国家与企业间利益合理分配;作为企业,应有全局观念,依法缴纳各种税费,确保国家财政收入的实现和国家机器的正常运转。勘测设计院由于长期的事业单位管理体制,勘测设计产品的定价权由国家控制,且部分勘测设计单位仍保留少量的事业费。

勘察设计单位在改企建制中的税收筹划问题

自1999年以来,勘察设计单位正在按国务院规定由事业性质改为科技型企业,使之成为适应市场经济要求的法人实体,逐步建立现代企业制度,依法改制为自主经营、独立核算、自负盈亏的市场主体。勘察设计企业改企建制后,要充分考虑纳税成本与收益的配比,依法纳税的同时必须能动地利用税收杠杆,把谋取最大经济利益作为企业理财行为的出发点,因地制宜地开展税收筹划,充分利用国家给予的各项税收优惠政策,使企业在激烈的勘察设计市场中立于不败之地。一、税收筹划的含义及坚持的原则税收筹划是指纳税人在遵守纳税条文及合乎税法意图的前提下,从各种纳税方案中进行科学、合理的事前选择,进而设计或规划纳税人自身经营、交易及财务事项,采取合法手段进行旨在减轻税务(少缴、不缴或缓缴税款)的谋划与对策,使自身税负最大限度地得以减轻或迟缓的一切行为的总称。它作为能为企业谋求利益的一种有效方式。

事业单位改企并购后的人力资源整合冲突与对策——以T分公司为例

T分公司在并购四家县级分公司(原事业单位)过程中,在员工思想障碍、岗位、薪酬、绩效、制度建设等多个方面发生了人力资源整合冲突。本文从高层管理者思想转变、企业文化融合、人力资源规划、构建富有激励性的薪酬体系、强化县市一体绩效考核、提升人力资源管理专业能力等六个方面,结合工作中的实际情况,提出针对性的解决办法。