非营利性医疗机构改制后的预算编制与上级集团绩效考核的经验分享

非营利性医疗机构改制成营利性医疗机构后,会计核算从之前执行的医院会计制度改为企业会计准则,对于医保结算坏账等有截然不同的处理方式,进而影响主营业务收入、回款率、资产减值损失、经营性净现金流等财务预算指标。预算的编制口径如果与考核口径不同,则年终指标考核将受到极大影响。文章通过阐述非营利性医疗机构改制后会计核算方法的改变,探讨其预算编制及上级医药集团对其绩效指标考核的重要关注点,做一点经验分享。

改制医院管理团队建设的探讨

本文以齐齐哈尔市中医医院改制为基础,回顾性分析总结医院管理团队建设路径,即:打破原有模式,建立集团化管理组织,理顺内部关系;整章建制,统一行为标准,明确岗位职责,增强执行力;搭建改制医院管理团队建设平台,与医院文化建设相结合,打造团队精神。通过上述团队管理手段,医院以较短的时间实现人力资源结构趋于优化合理,工作量快速增长,管理机制不断完善,逐步形成以落实中医药政策为契机,以提升医疗质量为根本,以国家、省市项目为支撑,以拓展服务范围为着力点等团队管理思路,取得了经营管理集团化、医疗健康产业化、后勤服务社会化等成果,已成为齐齐哈尔市中医医院改革创新的亮点。可见,医院管理团队建设有利于深化医院内部机制改革、有利于提高医院现代化管理水平、有利于提高医院综合竞争力。