试论国有企业如何对辅业改制单位实施有效监管

文章在分析国有企业与改制单位的法律关系定位的基础上,探讨国有企业对改制单位实施依法监管、发挥基层党组织政治核心作用、强化内部民主管理和民主监督的有效途径,从而保证改制辅业单位既能快速适应市场经济法则,依法独立自主经营;又能坚持正确的发展方向,维护好员工群众切身利益,实现国有资产保值增值。

国有企业辅业改制单位监管分析

加强国有企业辅业改制单位监管的目的就是为了避免大量的国有资产的流失。所以本文首先分析了强化国有企业辅业改制单位监管的必要性；其次提出了国有企业辅业改制过程存在的不足；再次提出了关于如何加强国有企业辅业改制单位监管的几点措施；最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行加强业务之间的交流，不断强化监管成效，夯实国有资产。

改制单位审计调研看到问题的研究

受某改制单位的委托邀请,公司审计部派员成立审计组,分别于2014年11月和2015年9月对某改制单位成立之日至2015年8月期间的经营状况进行了两次审计调研。审计调研就改制单位的公司机构设置、公司章程、股本情况、制度建设、生产经营管理、主要权益状况、经营成果等公司治理以及生产经营管理活动进行了深入的调查研究,发现了许多问题。

企业改制重组及事业单位改制印花税政策出台

为支持企业改制重组及事业单位改制,进一步激发各类经营主体内生动力和创新活力,促进经济社会高质量发展,近日,财政部、税务总局制发了《关于企业改制重组及事业单位改制有关印花税政策的公告》(以下简称《公告》)。围绕社会关注的企业改制重组及事业单位改制印花税政策有关问题,财政部有关负责人回答了记者提问。

事业单位改制国有企业过程中的预算管理探讨

所谓预算管理,是各企事业单位实际运营与发展过程中进行财务管理的一种重要手段,主要是结合本单位实际运营状态、具体项目的可行性及经济效益、市场环境变化情况等基础之上做好预算编制、合理划分预算资金,从而进一步提高资金使用效益,以此确保单位资金充盈及流动安全性,最大限度上推动单位稳定运营及可持续发展。而就现阶段事业单位改制国有企业实际情况进行具体分析,其中存在着诸多问题及不足支持。例如,综合管理制度及体系的转变、内部组织形式的变化、工作流程的变化等,都在一定程度上对以往事业单位的预算管理工作形成了制约。基于此,文章针对事业单位改制国有企业过程中预算管理存在的各类问题进行分析,并在此基础上提出了几点预算管理策略。

事业单位改制资产管理处置问题研究

事业单位改制是国家在新的经济形势和政府职能转变大趋势下,作出的一项重要改革措施。改制单位内国有资产的管理和处置是否得当,是关乎改制成功与否的重要环节,不仅关系着国家集体利益,也与改制单位职工利益密切相关。现阶段我国事业单位改制中对资产管理不到位,处置过程不规范等问题普遍存在。文章以事业单位改制中资产管理处置出现的问题为研究对象,探讨相关改进措施,提出了从制度政策建设、完善评估体系、防止资产流失等方面的改进措施,为事业单位改制提供参考。

基于经营性事业单位改制下的财务风险识别与应对策略研究

随着经济体制改革的不断深入,经营性事业单位的改制已成为当前的重要议题。改制过程中,财务风险识别与应对是关键环节之一。本文对经营性事业单位改制下的财务风险识别与应对策略进行了深入研究,发现改制过程中的财务风险具有多样性和复杂性。并且针对改制中出现的财务风险可以从加强内部控制、优化资本结构、提高风险管理水平、建立风险应急预案、加强风险监测等策略来提高经营性事业单位改制下的财务风险应对能力,推动改制的落实以及保障经营性事业单位的长远发展。

对改制事业单位人力资源改革中的绩效管理的探讨

本文具体探讨了改制事业单位绩效管理的现状与问题，并提出了新的绩效管理体系思路。实践证明，通过构建科学完善的绩效考核管理指标体系，建立和完善改制事业单位绩效管理体系，可以加强绩效管理的过程管理，对提高改制事业单位绩效产生了积极的作用。

改制事业单位人力资源管理的特点与对策

当前事业单位是我国特有的组织类型，是我国各类人才的主要集中地，是发展事业服务人民群众的重要阵地。本文主要对改制事业单位如何按照现代企业人力资源管理体制要求建立人力资源管理体系进行研究，使改制事业单位能够建立起崭新的、合理的人力资源管理体系，形成有利于人才积极性和创造性发挥的人力资源管理和运行机制，以便促进改制事业单位的生存与发展。

改制事业单位构建新人力资源管理理念的探讨

本文主要针对改革事业单位构建新人力资源管理理念的现状和问题,并在此基础上提出了建议和对策。

地勘单位改制下多元化经营的几点思考

伴随着地勘单位改制进程的不断加快,组建企业集团、发展多元化经营已经成为其壮大的重要趋势。对多元经营的优势与风险的正确认知是地勘单位进行多元化经营的重要前提。地勘单位在发展多元化时,要充分发挥自身优势,认清经营风险,利用协同效应,才能实现多元化经营目标。

“债转股”、员工持股、管理者收购与事业单位改制

在中国,事业单位改制已提到重要议事日程.本文以某市一家事业单位AS建筑设计研究院为例,探讨特定类型事业单位改制的方向和具体路径.

事业单位改制过程中的管理难题及其对策——GY工程公司的改制案例

由于历史和体制上的原因,尽管历时三年,GY工程公司仍处于从事业单位向企业单位,从国家扶持到自主面对市场的转型过程中,而且发展成效不高。在面对杂乱无章的管理难题面前,企业领导邀请咨询顾问主导一场对企业管理体制的变革。笔者身为咨询小组的一员,对企业进行了深入的调查和研究,抓住企业所存在的主要问题,提出了符合企业个性的和适时的管理变革方案。

事业单位改制对企业财务会计的影响及对策

通过介绍事业单位改制的主要内容,分析了事业单位改制对企业财务会计的影响,并在此基础上提出了转变财务管理人员的观念,全面提高财务人员的综合素质;要建立完善的会计管理体系等对策。

事业单位改制对财务和会计的影响及对策研究

从改革开放到现在走过了近四十年的历程,我国改革的不断深化,事业单位的改革也在其中。而在其改革中,影响最大的就是财务会计制度。为此,事业单位必须要顺应时代发展潮流,将新的财务会计制度符合改革体制的需要。

地勘单位改制下加强参股企业管控的几点思考

伴随着地勘单位改制的迅速加快,组建企业集团已经成为其发展壮大的主要趋势之一,其中有许多经营项目以参股形式进行合作。如何对地勘单位的参股企业进行科学、有效的监管,保障出资方——地勘单位的权益,是许多地勘单位面临的重要课题。从地勘单位的改制背景出发,结合相关法律法规和企业操作实际,对地勘单位的参股企业如何进行有效的管理提出几点思路。

事业单位改制的国有中小企业财务会计向管理会计转型中存在的问题及对策分析

财务会计向管理会计转型,对事业单位改制的国有中小企业的经营管理有着十分重要的影响。事业单位改制的国有中小企业紧跟时代潮流,根据自身发展目标,全力推进财务会计向管理会计转型,关系到企业生存与发展。文章围绕事业单位改制的国有中小企业财务会计向管理会计转型进行讨论,分析财务会计向管理会计转型的目的和价值,了解转型过程中遇到的问题,进而提出科学、有效的解决对策。

关于事业单位改制中人力资源管理问题分析

本文主要分析了事业单位改制中人力资源管理的含义,重点介绍了事业单位改制中人力资源管理过程中所存在的问题,并对其进行全方位的分析,然后制定有效的解决对策。通过对事业单位改制中人力资源管理进行分析,以期为事业单位的快速发展奠定良好的基础,进而创造出更大的经济效益与社会效益,更好的推动我国经济建设的发展。