护理专案改善活动配合改进型锐器收集盒在降低手术室护理人员锐器伤中的应用

目的探讨护理专案改善活动配合改进型锐器收集盒在降低手术室锐器伤中的应用。方法选取2022年4月至2023年8月医院66名护理人员为研究对象,根据手术室专案实施时间分组,将2022年4—12月手术室专案实施前34名手术室护理人员纳为对照组(期间仅予以常规手术室管理),将2023年1—8月手术室专案实施后32名手术室护理人员纳为观察组(予以护理专案改善活动配合改进型锐器收集盒管理)。比较两组手术室锐器伤发生情况、一次性投入成功及耗时情况、护理人员操作技术和医师对护理人员的工作满意度。结果观察组手术室护理人员发生锐器伤次数低于对照组(P<0.05),一次性投入成功率高于对照组(P<0.05),投入耗时短于对照组(P<0.05);观察组人员护理操作技术调查问卷评分、医师对护理人员工作满意度均高于对照组(P<0.05)。结论护理专案改善活动配合改进型锐器收集盒能显著降低手术室护理人员锐器伤风险,提升一次性投入锐器成功率,缩短投放锐器耗时,提高护理人员操作技术评分及医师对其工作的满意度。

应用护理专案改善活动降低脊髓损伤患者烫伤发生率

本文对脊髓损伤(SCI)患者实施护理专案改善活动,以管理学的理论概念为依据,问题处理过程为方法,将SCI患者烫伤发生率由改善前的1.62%降低为改善后的0。

护理专案改善活动对降低透析患者严重高钾发生率的效果

目的探讨护理专案改善活动在降低透析患者严重高钾发生率中的应用效果。方法成立护理专案活动小组,严格按照制定的活动计划进行专案改善活动,通过头脑风暴法分析透析患者严重高钾易发生的原因,确定主要原因,制定对策,落实到责任人。结果开展护理专案改善活动后,严重高钾发生率由活动开展前的6.43%降至1.43%。结论护理专案改善活动可明显降低透析患者严重高钾发生率,为血液净化室的护理质量持续改进提供了新的方法。

护理专案改善活动在手术室可复性消毒高值耗材安全循环使用管理中的应用

目的探讨护理专案改善活动在手术室可复性消毒高值耗材安全循环使用管理中的应用效果。方法护理专案改善活动时间2019年5—12月,通过对流程因素、手术组套因素、耗材因素及包装因素进行原因分析,制定针对性改善措施并实施,评价护理专案改善效果。结果可复性消毒高值耗材循环使用缺陷率由实施专案前100%下降至实施后的4.8%;外科医生对护士手术配合满意度由实施专案前的79.8%提高至实施后的97.6%。结论运用护理专案改善活动可加强手术室可复性消毒高值耗材安全循环使用管理,使工作流程完善,工作效率、质量提高,也使外科医生对护士手术配合满意度提高。

专案改善活动在缩短VSD患者平均住院日中的应用

目的:探讨专案改善活动在缩短手足外科负压封闭引流(VSD)患者平均住院日中的应用效果。方法:将2021年3月1日~6月30日在手足外科行VSD治疗的141例患者作为对照组,实施常规住院护理;将2021年8月1日~11月30日在手足外科行VSD治疗的146例患者作为观察组,实施专案改善活动。比较两组平均住院日和并发症发生情况。结果:观察组平均住院日短于对照组(P<0.01);观察组出血、感染、血液循环障碍、管路堵塞发生率均低于对照组,但两组比较差异无统计学意义(P>0.05)。结论:专案改善活动在保证患者安全的情况下,可缩短VSD患者平均住院时间,减少住院费用。

客户关系改善活动

阐述了塑件生产企业的客户关系改善活动研究现状,解决问题的步骤及基于使用描述、分析、量化、格式化等工具,从而提供解决问题的方向,为同类企业提供参考与借鉴。

企业现场改善活动推进方式探讨

文章就企业在推进现场改善活动开展过程中,如何提升活动实效性和主动性展开分析,提出员工主动地参与现场改善活动应具备的条件,并根据这些条件制定出活动推进的举措,提升了改善活动的实效性。

探讨专案改善活动护理在提升经桡动脉介入术后动脉止血器压迫止血术侧肢体舒适度的临床应用效果

探析专案改善活动护理在提升经桡动脉介入术后动脉止血器压迫止血术侧肢体舒适度的临床应用效果。方法 回顾性选取2022年2月-2022年5月期间行经桡动脉介入术后动脉止血器压迫止血患者30例作为此次研究的对象,根据护理方式的区别将其分为甲组和乙组,每组各15例,甲组行常规护理干预,乙组在常规护理的基础上添加专案改善活动护理。对两组干预后的肿胀程度、疼痛程度、术侧肢体舒适度和护理满意评分情况进行分析。结果 干预后,乙组的肿胀发生率和疼痛发生率均低于甲组(P<0.05);乙组术侧肢体舒适度高于甲组(P<0.05);乙组满意程度量表各项评分均高于甲组(P<0.05)。结论 采用专案改善活动护理干预行经桡动脉介入术后动脉止血器压迫止血患者,能够改善其肢体肿胀程度,缓解痛感,提高术侧肢体舒适度和护理满意评分。

QC小组活动调查报告之四 重庆建设摩托车股份有限公司——开展持续改善活动追求产品零缺陷目标

重庆建设摩托车股份有限公司是中国兵器装备集团公司所属大型骨干企业之一．是中国摩托车行业第一家B股上市公司。公司前身为中国清末四大实业家之一的张之洞1889年创办的汉阳兵工厂，是中国近代24家军工企业之一。公司跨越三个世纪．历经三次搬迁，有过三次大规模技术引进．得到了三家有实力的外国公司的技术支撑，

护理专案改善活动对专科精密器械安全循环使用的影响

目的探究护理专案改善活动对手术室专科精密器械安全循环使用管理质量的影响。方法分别选取2021年1~3月及4~6月期间北京清华长庚医院手术室使用专科精密器械情况作为开展护理专案改善活动前、后研究对象,在开展护理专案改善活动前,对手术室专科精密器械采取常规管理措施,在开展该活动后,对专科精密器械采取护理专案改善活动干预,探究开展改善活动前后专科精密器械使用缺陷率、物品准备效率及相关人员核心胜任力。结果开展护理专案改善活动后,使用缺陷率为4.97%(31/624),显著低于开展前的30.48%(171/561),差异有统计学意义(P<0.001),专科精密器械准备时间均显著短于常规组,差异有统计学意义(P<0.001),且物品重复使用次数为(4.75±0.23)次,显著多于开展前的(3.43±0.41)次,差异有统计学意义(P<0.001),另外,开展护理专案改善活动后,相关护理人员核心胜任力评分为(123.26±5.47)分,显著高于开展前的(102.46±5.12)分,差异有统计学意义(P<0.001)。结论在手术室专科精密器械安全循环使用管理中开展护理专案改善活动,能够有效降低器械使用缺陷率,同时对提高物品准备效率及相关人员核心胜任力具有重要意义。

温和灸配合美多巴对帕金森病患者日常活动改善临床观察

目的探讨温和灸配合美多巴对帕金森病患者日常活动改善的临床疗效。方法选取2012年5月至2013年5月柳州市中医院进行治疗的帕金森病患者65例,随机分为研究组(33例)和对照组(32例)。对两组患者的临床疗效及帕金森病评定量表评分进行比较。结果研究组的总有效率为90.91%,明显高于对照组的78.12%,两组比较差异显著(P<0.05)。治疗前后两组患者的精神、行为和情绪,日常活动,运动功能,并发症治疗及总分比较,差异有统计学意义(P<0.05);治疗后日常活动改善情况与对照组比较,研究组显著低于对照组(P<0.05)。结论采用温和灸配合美多巴治疗可以显著改善帕金森病患者日常活动情况,值得临床推广应用。

改善提案活动在制造型企业的应用

在我国经济发展进入新常态,资源和成本的日益收紧的背景下,改善提案活动成为制造型企业转型升级、创新发展的制度保障。从精益生产的思维角度出发,通过对实践分析,找出企业在开展改善提案活动过程中存在的问题,提出完善改善提案体系的新思路,促进企业降本创新,助力完成转型升级。

谈日本全员改善活动的观念

所谓“全员改善活动”,即在生产性的观念指导下,协调劳使关系,“今天胜过明天”,“明天更胜今天”,不断加以努力,不断进步,从而提高整个素质。提出改善的时间与背景是战后日本资源贫乏,从国外引进原材料加工成附加价值高的产品后出口。

激活改善“小细胞” 共创精益“生态圈”——湖南中烟精心组织精益物流全员改善活动

"立足岗位,我能做出哪些改善?"如今,这成为了湖南中烟1000多物流人时刻思考的问题。面对纸箱回收必须取消热熔胶带来的生产效率降低问题,长沙卷烟厂物流技术QC小组组长李华明带领团队反复尝试、不断改进,通过研制新型机械手夹具,增加侧吸盘对烟箱的夹持力度,最终实现机械手80%运行速度下烟箱的"零掉落"。一项小小的改善,显著提升了抓取效率,每年产生的效益多达333.7万元。

护理专案活动对提高喉癌术后患者气道湿化的效果评价

目的:探讨护理专案活动对提高喉癌术后患者气道湿化中的应用效果。方法:2018年3月-2018年9月开展护理专案活动,对科室74例喉癌患者术后气道湿化情况进行现状调查,通过头脑风暴分析原因,查找原因,严格按照制定专案执行措施进行专案改善活动,通过效果评价比较活动前后气道湿化合格率。结果:实施前喉癌术后患者气道湿化痰液黏稠度达Ⅱ度合格率只有29.7%,舒适度5.8%,满意度71%;实施改进后,湿化效果Ⅱ度达70.3%,舒适度75%,满意度99%,有效的改善了气道湿化的合格率。结论:应用品质改善模式有效改善了喉癌术后气管切开患者气道湿化的合格率,提高了气道湿化的舒适度及满意度,亦提高了患者的生活质量,促进康复。

走出持续改善的误区!(之一)

中国企业开展改善革新活动时，不要为了眼前的结果而喜忧，不要动辄挥动考核大棒，而应明确改善活动的目的或目标。否则是不能产生改善文化的。

走出持续改善的误区!(之三)

“现场”打破财务损益的魔咒 与很多企业经营管理者交流的时候,经常听到：“我们公司在做日常管理的时候,对必须做的工作也在不折不扣地做,但总是不能很好地发挥作用”．“在生产现场中，我们在热心地开展排除浪费与基于5S的改善活动．