应用改进型8D问题解决法提高门诊医疗设备可靠度

门诊医疗设备是影响医院医疗诊治质量的重要因素,该研究运用改进型8D问题解决法探究急抢救类、生命支持类设备、放射类设备在风险评估、维护保养、质控校准方面存在的问题,制定相应的对策并实施,从而提高门诊医疗设备的可靠度,营造安全的医疗环境,避免不良事件的发生。

8D问题解决法联合关联图法在手术床管理改进活动中的应用

目的探讨结合8D问题解决法(8D)与关联图法对提高手术床管理水平的有效性。方法 2019年1-3月该院结合8D法与关联图法实施对手术床的管理改进,寻找手术床管理不佳的根本原因、实施永久纠正措施。将2018年5-8月手术室完成的5000台次手术设为对照组,将2019年5-8月手术室完成的5000台次手术设为观察组,评价管理前后手术床的故障情况及手术床配件错放情况。结果观察组手术床故障率0.04%、手术床配件拿错率1.7%,均低于对照组的0.2%和2.6%,差异均有统计学意义(P<0.05)。结论 8D法联合关联图法,可有效提高手术床的管理水平。

应用8D方法解决问题的实践要点

本文介绍了8D方法的基本概念,总结了运用8D方法解决问题的基本原则,并阐述8D方法各个步骤的实践要点,以提供应用建议。

8D客诉处理法的改进

传统的8D方法虽然在解决单次投诉问题上可以发挥巨大的作用,但是对于客诉问题的杜绝以及对品质的可持续性改进与维护作用甚微,而这两方面恰恰是一个企业质量长盛不衰的重要因素。

浅析QC手法在品质管理问题解决过程中的运用

在企业品质管理过程存在问题进行解决是,我们首先要弄清其原因,针对主要原因拟定改进措施,以改善现状,达到规定的标准或要求。在实现这个基本过程时,涌现出了许多优秀的分析方法,通过正确掌握及灵活运用这些方法,往往能够更加高效解决我们所遇到的问题。其中QC活动范围涵盖航空、铁路、工业制造、冶金、化工、管理服务等方方面面,是目前运用最广的一种。

将“双归零”管理要求融入8D问题解决法的研究与实践

在军民融合的背景下,重庆齿轮箱有限责任公司探索了将军品的"双归零"要求与8D问题解决法相结合的方法并予以实施,一年多来明显提高了产品质量问题解决能力,推动了公司的技术和管理进步,得到了军民双方顾客的高度认可。本文对两种管理方法进行简介,重点对"双归零"管理要求融入8D问题解决法进行细化研究,并对实际应用情况予以介绍。

汽车主机厂的供应商质量问题响应流程探究

本文主要对汽车主机厂内发现的供应商质量问题的分析解决流程进行探究,阐述流程的主要步骤,并对每个步骤的关注点进行解读,为问题解决者提供分析解决思路,以提升供应商质量问题的解决效率和效果。