企业团队活动与持续改进绩效关系模型的实证研究

本文介绍了持续改进中团队活动的有关理论,并建立了企业团队活动和持续改进绩效之间的结构方程模型,并利用持续改进网络数据库(CINet)的数据进行了统计检验,拟合优度指数满足要求。指出团队的学习活动、创新活动、监控活动等对组织持续改进绩效有正向影响,只要通过明确的活动指导和长期的有力执行,就可以促进知识分享和组织创新,更好地实现企业的质量持续改进,令企业在竞争中保持优势。

卓越模式助推上海三菱电梯有限公司改进绩效

本案例对上海三菱电梯有限公司如何实施卓越绩效模式,持续改进绩效进行了研究。本案例概要介绍了上海三菱电梯有限公司的概况,重点阐述了上海三菱电梯有限公司如何制定战略和对战略进行部署的过程,如何进行过程管理和测量分析。

公立医院全面预算管理对绩效改进的影响研究

本文研究了公立医院全面预算管理对绩效改进的影响。首先,分析了当前全面预算管理在全球和中国公立医院的应用现状,以及其对医院绩效的影响。其次,识别了预算管理中面临的主要问题,包括预算制定与执行中的挑战、资源分配的不均衡以及管理层与员工间对预算管理认知的差异。通过深入分析这些问题,本文提出了优化策略,如制定更有效的预算管理政策、强化内部控制与绩效评估体系,以及提高员工参与度和管理者的责任感。最后,本文总结了研究成果,并对未来的研究方向进行了展望。

用于IT赋能服务业务过程外包的持续绩效改进标准解析

通过对ISO/IEC 30105-8:2022《信息技术IT赋能服务业务过程外包(ITES-BPO)生存周期过程第8部分:ITES-BPO的持续绩效改进》的解析,介绍了CPI与ISO/IEC 30105的关系、CPI评估法内容、CPI评估法的构成要素及实施步骤、基于CPI评估法的生存周期持续绩效改进(LCPI),以及实施CPI评估法对工作产出(WP)的影响,阐述了ITES-BPO的持续绩效改进的实用性和创新性。使用CPI评估法,可以识别ITES-BPO服务提供方的业务问题和风险并实施绩效改进计划,从而改进服务交付。

预算绩效管理对员工激励与绩效改进的作用研究

随着社会经济的快速发展,企业对员工的激励与绩效改进问题日益重视。预算绩效管理作为一种 有效的管理工具,其对员工激励与绩效改进的作用如何,已引起广泛关注。本文以此为研究背景,基于相关理论 和实证分析,旨在探讨预算绩效管理如何影响员工激励和绩效改进。通过对相关企业进行调查研究,分析了预 算绩效管理的实施对员工激励、工作积极性和工作效果的影响。研究发现,预算绩效管理可以明显提高员工的 工作积极性和工作效果,产生积极的激励效果。此外,预算绩效管理还强化了员工的目标意识,进一步提高了员 工的绩效,实现了绩效改进。这里的研究结果具有实际应用价值,能为继续深化预算绩效管理提供理论依据和 操作指南,能塑造更加和谐的劳动关系,提高企业的整体竞争力。

基于DEA的高速公路小修保养绩效改进分析

为了合理分配投入养护资源和提升养护管理水平,根据陕西省23条高速公路2018年度的运营养护数据,通过DEA(Data Envelopment Analysis)数据包络分析方法对高速公路小修保养工程的养护管理绩效及改进方式展开研究。结果表明:对于部分无效分公司而言,传统的基于径向和松弛的绩效改进方式在短期内具有一定的难度和不可行性;因此提出基于情境依赖模型的长期逐级改进策略,借助相对改进值实现了无效分公司的逐级改进,为各无效分公司在短期内寻求要求较低的绩效改进目标从而实现长期的逐步改进提供了可能的途径。

方太学校如何助力百亿方太?——访方太学校教务长、IPP国际绩效改进师成继军

从2016年成立至今,方太学校就是企业学校里一个独特的存在。它把孔子雕像搬进学堂,将“传古今圣贤之教育,树德才兼备之仁才,成伟大企业之宏愿”作为使命。今天,去方太学校参访的人络绎不绝,他们急于找到答案:作为一所体现了较高价值的企业学校,它是如何助力百亿方太快速发展的?方太学校从无到有的核心筹建者,方太学校教务长、IPP国际绩效改进师成继军接受本刊特邀撰稿人采访,分享了方太学校的价值理念和探索实践。

基于PDCA循环的绩效复盘机制构建研究

绩效管理是人力资源管理的核心,绩效的持续改善也成了各类组织关注的核心问题。绩效管理的每个阶段形成了PDCA循环。在介绍了PDCA循环和绩效管理的概念之后,详细介绍了绩效计划、绩效实施、绩效考核、绩效反馈与应用所组成的基于PDCA循环的绩效管理全过程。之后,从月度绩效复盘的流程和月度绩效复盘的特点两个方面详细阐述了基于PDCA绩效复盘机制构建过程。最后提出分阶段的导入和提供资源支持以保证机制的成功导入与实施。

财务与战略管理的协同作用与绩效改进

本文主要研究了财务管理和战略管理在企业绩效改进中的协同作用。通过对大量企业案例进行分析,我们发现战略管理作为整体的业务方向,可以辅助企业更好地进行财务规划。而优秀的财务管理能够为战略决策提供准确的数据支持,使得决策更为精准。当两者协同工作时,能更好地改善企业的绩效,提高企业的运营效率与盈利水平。我们从理论与实证的角度进行了探讨,并提出了一套综合运用财务与战略管理的方案,以便企业能更有效地提升自身绩效。

水利行业绩效评价与绩效管理研究

水利行业作为国家基础设施建设的重要组成部分,其绩效评价和管理对于确保水利工程的可持续发展具有重要意义。文章通过对水利行业绩效评价和绩效管理的研究,提出了一系列的绩效改进和优化策略,包括完善绩效评价指标体系、建立绩效监测和评估体系、加强绩效信息化管理、推行绩效改进和优化措施以及建立激励机制等。通过这些策略的应用,可以提高水利工程的效益和可靠性,实现水利行业的可持续发展。同时,文章还对绩效评价和绩效管理的关键问题进行了深入探讨,为水利行业绩效评价和管理提供了理论和实践的指导。

上市公司总经理更换、高管团队重组与企业绩效改进

本文针对以往总经理更换理论研究存在的关键问题,特别是对高管团队重组现象的忽视,构建了新的理论假设,并利用中国上市公司数据进行了检验。研究发现,总经理被迫离职时企业绩效呈现改进之面貌,但常规离职时无此效应;国有控股阻碍了企业绩效改进而内部董事则反之,且在总经理被迫离职情况下,前者负效应减弱而后者正效应增强;总经理是否为竞争者继任对企业绩效改进无显著影响,而选择外部继任对其有显著负面效应;总经理更换后的高管团队重组总体上不利于企业绩效改进,但受到继任类型的调节作用,在外部继任情形下消极影响尤为明显,而对竞争者继任则具有积极作用。

基于粗糙集的供应链绩效改进决策研究

从知识发现和数据挖掘的角度,利用粗糙集的理论和方法,建立了基于粗糙集的供应链绩效改进决策模型框架,并给出其中的指标约简方法和基于分辨矩阵计算指标权重的数学模型。最后结合一个制造业供应链绩效评价实例,首先对其基于平衡记分卡的指标体系进行了约简,然后建立了基于粗糙集的供应链绩效改进决策模型,确定了指标的客观权重。并对结果进行了分析,提出了绩效改进决策意见和措施。

对《绩效改进》及《绩效改进季刊》的内容分析

《绩效改进》和《绩效改进季刊》是美国绩效技术专业协会ISPI主办的两个学术期刊。本文对1998-2004年间两本学术期刊中的681篇学术论文进行了内容分析,并在此基础上总结了当前美国绩效技术领域值得国内关注的几个热点问题。

不同服务企业的核心能力与绩效改进探析

随着企业竞争的白热化和竞争焦点向服务竞争的转移，有关服务管理的研究正日益引起理论界和实业界的高度重视。但令人遗憾的是，有关研究成果主要是面向区别于制造业的特点而言的，往往泛泛地以整个服务业为研究对象，而忽视了“服务业内部也存在重大差异”这一事实。因此，本文则试图立足于新的两度，在对服务企业进行科学分类的基础上，从构建服务企业的竞争优势和增加服务企业的竞争能力的角度出发，探讨了不同类型服务企业的核心能力和绩效改进问题。

行风评议：流程、要素及绩效改进的影响因素分析

行风评议是一种公众参与的政府绩效评价活动。分析行风评议活动的流程和各评议要素,尤其就评议主体、评议指标、评议方式和评议结果应用等要素之间的关系进行阐释。通过对以评议对象为核心的行风评议要素关系的探讨,指出评议的客观性、评议的准确性以及评议结果反馈的有效性等因素会对政府绩效改进产生影响。在特定评议情境下,评议主体的利益相关性以及评议主体间的群体效应是影响评议客观性的主要因素,评议指标的准确性和评议主体的评议能力是影响评议准确性的主要因素,而反馈渠道的畅通性、反馈内容的全面性以及反馈方式是否恰当是影响评议结果反馈有效性的主要因素。

教学质量评估压力与教学绩效改进意愿的关系研究

提升教师的教学绩效改进意愿是教育管理领域研究的前沿热点。以往研究表明了教学质量评估能改进教学绩效,但是由于教学评估的主观性和单一性对教师构成了监督、威胁等方面的压力,从而遭到教师的怀疑、否定甚至抵制,丧失了对教学改进的意愿性。本文将研究教学质量评估压力对教师教学绩效改进意愿的影响,同时研究教师组织承诺对这种影响关系所产生的调节作用,以及教师的教学热情对组织承诺对评估风险和改进意愿影响的二阶调节。研究发现,教学热情较低且组织承诺较低时,感知压力不会影响教学绩效改进意愿,而组织承诺较高时,与高感知压力相比,低感知压力的教师教学绩效改进意愿更高。教学热情较高时,无论教师有怎样的组织承诺,与高感知压力相比,低感知压力的教师教学绩效改进意愿更高。

激励机制、信息反馈与供应链绩效的持续改进

进入21世纪,企业与企业之间的竞争正在演变为供应链与供应链之间的竞争,供应链管理是一个动态的过程。本文对供应链绩效持续改进的内在机理进行了深入的分析,指出动态信息反馈是供应链绩效改进的基石,供应链绩效评价与供应链战略的匹配是供应链绩效改进的拓展空间。

基于工作设计的知识型员工绩效改进分析

通过合理的工作设计,使企业的分工和运转模式更加有利于释放企业知识型员工的能量。针对知识型员工的特点及绩效特征,对知识型员工的工作设计,应遵循个性化的工作设计的原则,以保证知识型员工工作的完整性和有效性,充分发挥员工的最大潜能,实现人力资源管理绩效最优化的目标。

高校机关基层员工绩效考核现状分析及改进思路

由于当前高等院校行政机关部门员工实行绩效考核的时间较短,困难较多,很大程度上牵绊了高校全面建设高素质人才的发展进程。研究对于现行高校机关考核存在问题进行了分析,以此制定绩效考核的相关原则,并对传统的"德能勤绩"考核法进行了一定的改进设计。

基于员工能力的绩效改进方案设计

如今世界经济正朝着全球化的方向发展,越来越多的企业认识到通过绩效管理可以提高企业竞争力和核心能力。而在绩效管理的整个流程中,绩效改进是一个关键环节。绩效管理的目的就是实现绩效的持续改进,绩效管理循环的实质就是绩效改进的循环。员工的能力在绩效改进中有着重要的作用和不可替代的地位,本文着重对基于能力的绩效改进方案进行探讨。