改进预算还是超越预算

本文通过对传统预算存在的问题进行分析,引出了当前较为流行的两种弥补传统预算管理缺陷的模式,即"改进预算"和"超越预算"。针对我国预算管理中存在的问题,结合国外学者的研究及我国企业目前面临的市场环境分析,试图探索出适合我国国情的预算改革方向。

山西省人民政府办公厅关于改进预算工作集中财力保基本保战略的意见

晋政办发[2017]177号各市、县人民政府,省人民政府各委、办、厅、局:改进预算工作,提高财政支出有效性,集中财力保基本保战略,是贯彻落实党的十九大精神和省委省政府决策部署的重要举措,是依法理财、科学理财的内在要求,也是过好财政'紧日子'、增强财政保障能力的客观需要。各级各部门要充分认识加强财政预算管理的重要性。

战略导向下企业全面预算管理改进

全面预算管理自20世纪20年代在美国通用电气创立以来,作为企业管理的一种标准体系促进了近代工商企业的发展成熟。CITCC公司将平衡计分卡(BSC)运用到企业全面预算的改进中,一方面加强了预算与企业战略的结合度,改善了原预算体系中的短视行为,使预算管理更加适应环境变化,以实现资源的有效分配,为企业可持续发展提供了有力保证,另一方面也为同类施工企业在战略导向的预算改进上提供了一个具体的范例。

大数据背景下企业全面预算改进研究——以A公司为例

大数据时代,企业外部市场环境是复杂多变的,面对激烈的竞争,企业的管理水平、资源整合能力等显得尤为重要。目前,我国大多数企业并没有深入应用全面预算管理,有些仅停留在财务预算层面。基于此,文章选取A公司为研究对象,通过分析A公司预算管理的现状和存在的问题,提出相应的预算管理改进方法,旨在为企业全面预算管理体系的优化提供参考资料。

预算管理的若干问题探讨

通过对企业外部环境的可预测性、内部竞争的可协调性、目标设立的可量化性、管理方法成本效益的可比较性这四个基本问题进行分析,说明超越预算在这些基本问题上的思考,很多是和预算管理相似的,或者虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但在进一步发展过程中却逐渐背离。对这些基本问题的持续思考,有助于我们对包括预算管理在内的一些管理方法、工具进行研究与改进。超越预算实际上并没超越,因此,需要真正的"超越预算"思考,即超越传统预算、改进预算、超越预算。

基于问卷调查的企业预算管理运行现状研究

预算管理在企业中有着举足轻重的地位,在当前经济新常态、企业转型升级的现实情况下,预算管理对企业绩效提升及风险控制的重要性就更为凸显。文章的问卷调查从企业基本情况、企业预算管理基本情况、企业预算管理的效果等三个方面展开,调研了江苏等地区企业预算管理的运行现状,调查结果表明江苏等地区企业的预算管理进步明显,同时也存在不足,从而为后续完善企业预算管理体系与模型提供了思路。

预算绩效评价结果应用:究竟应用于何处?

好的绩效评价可以产生大量有用的信息。这些信息有四个主要用途:提供改进建议,政策与项目审视,与利益相关者的沟通,以及改进预算过程。最直接的应用是向项目管理者与决策者提供改进建议。建议应非常具体:给谁提供怎样的改进建议?在某个高速公路建设项目的绩效评价中,评价者发现"交通灯的距离过远"和"高速路的入口太少",于是直接把相关建议提供给相关的责任部门,之后很快被采纳和纠正。

供电企业预算管理模式改革与实践

预算执行难、预算执行进度不均衡一直是基层供电企业的大难题。本文以泰州供电公司为例,分析其借鉴超越预算的理念,从预算管理体系完善、预算编制方法改革、预算控制分析方法创新等预算全过程管理出发,探寻预算管理模式的改革,从而促进预算管理目标的实现。

关于预算管理基本问题的思考

超越预算对预算管理提出了诸多批评并提出了替代建议,这对预算管理的改进提供了借鉴思路。本文通过对外部变化与可预测性、内部竞争与可协调性、目标的可设立性与可量化性、管理方法的成本效益可比较性等进行分析,说明超越预算在这些基本问题上实际上和预算管理相似,或虽然曾经对一些基本问题进行过深层次反思,但也逐渐背离。而对这些基本问题的持续思考更有助于人们对预算管理方法、工具进行研究与改进。所谓超越预算人们需要真正的"超越预算"思考,即超越传统预算、改进预算。

传统预算管理模式的创新研究

预算管理一直是企业最重要的协调和控制机制之一,但随着企业所面临的外部环境的不确定性变得更加复杂,传统预算模式受到了诸多挑战。因此欧美相继出现了"改进预算"和"超越预算"的探索,前者是对传统预算的改良,而后者是彻底改变。传统同时服务于多个相互竞争的管理目标,必然会导致预算的决策职能和控制职能的紊乱。本文主要梳理了近年来国外对预算研究的文献,深入探讨了传统预算面临的困境和原因,以及改进预算和超越预算两种预算创新的方法的优势和弊端。

企业预算管理实务的发展动向探讨

近年来,随着预算管理实务中出现的困惑,"预算管理无用论"开始抬头,预算管理界出现了两种不同的发展趋势,即"改进预算"和"超越预算"。企业预算管理实务的发展究竟何去何从?本文就此进行了探讨。

超越预算对我国企业预算管理的启示

在以市场为导向且高度竞争的社会,面对难以预测的商业环境,为了持续地改善业绩,欧洲学者提出了"超越预算"的管理模式。本文分析了超越预算产生的背景,介绍了超越预算的基本原则和内容,并由此引出其对我国的预算管理实践的启示,以期对改进我国企业现行的预算管理模式有所裨益。

预算管理新思维浅析

本文在对"改进预算"管理的分析中,引入"超越预算",阐述超越预算的提出背景、与传统预算的区别及其存在的问题等,最终提出超越预算的改进措施,以期把预算管理作为现阶段我国企业现代管理制度的一种重要管理方式。

预算管理改良思路的融合构想

针对传统预算管理存在的机制僵化、战略脱节、效率低下等问题,业界采取了改进预算、超越预算方式予以改良,单一方式各自存在优势与不足,应在对各种改良方式本质分析的基础上,取长补短予以融合,并防范内控风险,以改进目前的预算管理。

高校财务预算执行情况及存在问题分析

财务预算编制、预算执行、预算存在的问题、改进的措施.

现代企业财务预算管理存在的问题及对策研究

财务预算管理是企业财务运行过程中最为重要的环节,良好的财务预算管理不仅能够帮助企业实现合理的资金计划安排,还能够帮助企业按照科学、严谨的经营计划安排生产与销售活动,实现财务效率的最优化,发挥良好的企业财务和战略决策的支持作用。

刍议管理会计思维模式下中职学校的预算管理及绩效评价

结合中职学校在预算编制与绩效考核的具体执行工作存在的问题,运用管理会计视角对中职学校的预算管理和绩效评价模式进行改进:设立预算管理委员会,执行全面预算管理;建立和完善以关键绩效指标(KPI)为核心的预算管理模式,通过平衡积分卡把战略目标转化成战略预算。管理会计源于沟通、优于沟通。管理会计通过利用相关信息,有机融合财务与业务活动,在单位预算编制、预算控制与评价等管理活动发挥重要作用。

关于全面预算经济管理的建议

全面预算管理在目前我国的经济建设中拥有完成资金链条掌控并管理的作用。加大对于全面预算管理的力度有利于加强各个相关机构对于资金链条的控制情况,从而获取更大的利益让经济形势发生变化。本文主要是对于全面年预算经济管的情况进行分析并找出不足之处,并提出合理的改进建议。

超越预算的实务发展动向与评价

预算管理是一项在我国企业实践中得到广泛应用的管理制度。近年来,随着预算管理实务中出现的困惑,“预算管理无用论”开始抬头,并出现了两种不同的发展趋势,即“改进预算”和“超越预算”。本文结合对传统预算管理的分析,以“超越预算”为主线探讨其对未来企业预算管理实务的影响情况。

预算的职能冲突与协调对策研究

近年来,欧美学术界相继进行了"改进预算"和"超越预算"的探索,试图克服传统预算备受争议的各种缺陷。前者侧重改善预算的决策职能,后者侧重改善预算的控制职能。从组织的角度看,提高预算的决策制定能力往往会削弱预算的控制效率,反之亦然。由于单一的预算系统无法使得两个相互冲突的职能都最大限度地实现,职能之间的协调问题便不可回避。本文分析了传统预算、改进预算和超越预算这三种预算模式下潜在的职能冲突与协调对策。