基于“油公司”模式改革下的“五定”工作实践

“五定”工作是夯实三项制度改革基础的重要举措,也是油气田企业实现高质量发展的必然选择。本文以中国石油某企业“五定”工作实践为例,深入分析了开展“五定”工作的必要性,重点阐述了在调整业务结构、厘清权责界面、压缩管理层级、优化岗位职责、严控编制定员等方面的主要做法以及取得的经验和成效,并对“五定”工作的实施路径进行了探讨。