高校人事分配制度改革的理论、实践与发展趋势

我国新时期的高校人事分配制度改革在政府政策推动下启动,在各类高校努力探索的实践过程中逐步走向深入。理论研究者分别从系统、辩证、发展、比较等不同角度进行了思考和探讨,引导着高校人事分配制度改革不断趋于完善,在设岗、聘任、考核和薪酬等实践中涌现出众多新动向。

企业医院改制后推行人事分配制度改革加强成本核算的实践与探索

企业医院改制后面临生存困境,如何尽快走出低谷,变被动为主动是摆在改制医院管理者面前的严峻问题。本文阐述了重庆铁路医院通过深入推行人事分配制度改革和加强成本核算,实现企业医院改制后两个效益明显提高的实践与探索的历程。

竞聘上岗促进人事分配制度改革——我馆实施“兴华人才工程”的做法与思考

文章介绍了华南理工大学图书馆实施“兴华人才工程”,开展“双向选择,竞聘上岗”活动的做法,并总结了实施后的成效和反思。

论高校教师激励系统的构建——兼评高校人事分配制度的改革

当前以岗位津贴制为核心措施的高校人事分配制度改革不可能建立起科学的教师激励系统。为了激励教师 ,必须改变高校科层制的组织结构和等级性浓厚的组织文化 ,使教师成为高校的主人 ;必须进一步增强科研、教学工作的内在吸引力 ,赋予教师比较充分的工作自主权。当然 ,实现这些改革非常困难 ,构建有效的教师激励系统也决非一日之功。

人力资源激励机制与高职院校人事分配制度改革

"人力资源激励机制"指的是:激发人工作积极性的构成要素及其内在规律.高职院校人事分配制度改革,实质上是根据高职院校人力资源的特点重构人力资源激励机制.本文试图运用现代管理学的一般理论分析高职院校人力资源的特点、激励要素及其内在规律,进而为高职院校人事分配制度改革提供理论依据和政策性建议.

AHP方法在人事分配制度改革中的应用

利用AHP方法的基本原理，首先对人事分配改革过程中可能存在的几种方案进行模型化处理；其次，通过计算，得出每个方案的权向量，给管理者提供出数量化的决策依据，从而为人事管理过程提供了一种定量化的决策方法，可以减少定性决策的主观性和随意性。

医疗机构人事与分配制度改革可行性研究

该文主要从医院运营效率和医务人员劳务报酬两方面进行分析。研究发现政府对卫生的投入不足 ,医疗服务收费价格不尽合理 ,劳务补偿不充分 ,医务人员工资收入没有合理反映其劳务价值 ,绩效考核不完善。因而提出人事分配制度的改革 ,以提高医疗卫生服务质量和效率 ,理顺医院和医务人员的补偿机制 ,体现医务人员的劳务价值。

深化高校人事分配制度改革的若干思考

深化高校人事分配制度改革,要以科学发展观为理论指导,树立“以人为本”的理念,促进和谐社会的构建。要准确把握好有关的政策依据,从实际出发,建立起以教师聘任制为核心的全员聘任制,建立以业绩和能力为导向、科学合理的考核评价机制,建立重实绩、重贡献,向优秀人才和重点岗位倾斜的分配激励机制,注意处理好改革、发展与稳定的有机统一关系。

以学科梯队建设为核心 深化人事分配制度改革

学科梯队建设是师资队伍建设的核心问题,文章阐述了学科梯队的内涵、任务及在师资队伍建设中的重要性,回顾了学校人事分配制度改革的历史过程,指出学科梯队建设中存在的问题,通过分析梯队建设的实践与成效,进一步提出以学科梯队建设为核心,深化人事分配制度改革。

高校人事分配制度改革若干问题的思考

人事分配制度改革是高校内部管理体制的核心 ,是高校实现良性运转的关键 ,但目前高校的计划经济模式还很严重 ,还存在着“大锅饭”和平均主义等现象。本文针对这些问题 ,着重从科学定编定岗是实施人事管理体制的前提 ,如何真正建立“业绩管理”新模式 ,以及取消职称评定 。

人事分配制度改革的创新与突破——兼谈对高校人事分配制度改革几个重要问题的思考

本文对深圳市事业单位人事分配制度改革的主要内容和创新进行了阐释和分析,并对高校人事分配制度改革的几个重要问题进行了分析和思考,以期对高校深化人事分配制度改革有所启示。

岗位靠竞争 分配凭贡献——我院人事分配制度改革的经验及体会

随着社会主义市场经济体制的逐步建立和完善,医院的外部环境发生了明显的变化,医院内部管理体制,运行机制的矛盾逐渐暴露出来.其中很重要的原因在于用人制度僵化,致使人员能进不能出,能上不能下,多劳不多得,优劳不优酬;干好干坏一个样,干与不干一个样,几十年来的职工"铁饭碗"、干部"铁交椅"和分配"大锅饭"的观点,严重束缚了人们的思想,制约了广大职工的积极性和创造性.

高校人事分配制度改革中的几个数量问题

高校人事分配制度改革需要解决编制数、岗位数、岗位工作量定额、岗位津贴标准等数量问题.解决这些数量问题应把握好它们之间以及它们与其它数量之间的相互关系.

如何搞好劳动、人事和分配制度改革

转换企业经营机制,目的是增强国有企业活力,提高其经济效益。增强企业活力的关键,一是转变政府职能,落实国有企业经营自主权,二是调动广大职工积极性,形成能为企业到市场上去竞争拼搏的有效的激励机制。构筑国有企业激励机制需要做许多工作,改革劳动、人事、分配制度无疑是其中极其重要的内容。劳动、人事制度是指职工进出、任用、升降的制度。