推进岗位融合释放新岗位改革成效的思考

在当前经济形势与社会结构深刻变革的背景下,岗位融合作为应对新挑战的重要策略,越来越受到各界的关注。这一现象不仅是技术进步和产业升级的必然结果,也是促进社会经济发展的重要手段。本文简单分析了新时期下推进岗位融合的挑战,探讨了推进岗位融合,释放新岗位改革成效的有效策略,旨在为相关工作提供帮助,促进社会经济发展水平的提升。

行为短期化:高校岗位聘任制度改革中一个不容忽视的问题

本文分别从管理层面和教师层面对高校岗位聘任制改革中行为短期化的主要表现作了描述 ,进而分析了产生行为短期化的主要原因 ,并提出了防范和克服高校岗位聘任制改革中行为短期化的政策建议。

深圳高校雇员制的发展困境及岗位设置改革视域下的路径选择

《深圳市机关事业单位雇员管理试行办法》的出台标志着深圳高校正式创立了雇员制。自2004年起至今,深圳高校实行雇员制已逾七载。在实际运行过程中,雇员体制暴露出雇员身份模糊、同工不同酬以及制度所期待的"鲶鱼效应"缺失等问题。在岗位设置改革的视域下,雇员的身份得以淡化,同工不同酬的问题得以逻辑上解决,但未从根本解决问题。以岗位设置改革为契机,最后提出了解决问题的三项建议。

中职财会课堂有效教学的探索——财务会计课程分岗位教学改革小结

有效教学,是指教学的效益,即什么样的教学是有效果的。所谓效果主要是指通过教师在一段时间的教学之后,学生所获得的具体进步或发展。课堂教学的有效性是广大教师所共同追求的,有效课堂是一种现代教学理念,更是一种教学实践模式。为了加强课堂有效教学,结合财会专业的特色,我校开展了会计课程分岗位教学的探索。笔者就通过分岗位教学改革的具体实施步骤、促进课堂有效教学的几个要点做了详尽的教学改革小结。

浅议图书馆发展新方向下图书馆馆员的岗位改革——以上海浦东图书馆为例

图书馆发展新方向下,传统的图书馆服务模式亟待转型。图书馆服务模式的转型离不开其内部岗位的调整改革。文章以上海浦东图书馆为例,总结了图书馆岗位改革的有效措施,并指出其存在的不足及改进措施。

浅议广西农垦长期经济作物岗位经营权转让改革

随着改革开放的不断深入,广西农垦原有的长期经济作物经营管理机制已不能充分调动家庭农场职工的生产积极性,阻碍了生产力的发展。自上世纪90年代中期开始,通过将长期经济作物岗位经营权作价长期转让给家庭农场自主经营管理,完善大农场套家庭农场的双层经营管理机制,加强产前、产中、产后管理服务工作,特别是进行产品深加工、扩大销售,促进了农垦企业生产、加工、销售、科研、出口的一体化发展,极大地调动了家庭农场职工的生产积极性,增强了企业经济实力,提高了职工收入水平。但改革也存在一些需要注意和解决的问题。

关于对中等职业学校岗位设置工作的思考

岗位设置工作是深化中等职业学校人事制度改革、完善学校用人机制、实施人才强校战略的重要组成部分。本文从人力资源管理的一般原理出发，对中等职业学校实行岗位设置的意义、岗位设置的难点以及在实施岗位设置工作中必须把握的原则等进行理论阐述，寻求建立人与岗位和谐匹配的中等职业学校岗位设置管理途径。

岗位设计 柔能克刚

与传统岗位设计相比,柔性岗位设计能使各岗位纵横有序地快捷流动,使整个企业组织充满活力与生机,增加企业组织对外界的适应力、应变力——

职工教育要主动直接为企业内部工资改革服务

七届人大四次会议通过的'八五'《纲要》指出:企业将'逐步实行以岗位技能工资制为主要形式的内部分配制度。'这是搞活企业的重要措施之一。职工教育,要主动、直接地为企业内部工资制度改革服务。首先,要强化主动服务的意识。企业内部工资改革是一项复杂的系统工程。它关系到方方面面,牵涉到千家万户。职工教育要主动参与,积极投入。

全面深化专业技术岗位改革激发人才创新创效动力活力

为有效破除专业技术人才发展体制机制障碍,大力激发广大人才创新创效活力,济柴动力科学分析企业在当前专业技术人才队伍建设过程中存在的问题与短板,深入推进人才强企战略举措,全面深化专业技术人员管理制度改革。实施岗位职级体系设置、差异化设立岗位层级分布,建立特色鲜明的岗位体系;健全岗位选聘标准、确定竞争选聘方式、开展破格选拔任用机制,强化严格公正的选聘体系;设立多元化薪酬分配方式、强化精准激励机制,完善科学有效的激励体系;完善考核量化标准、实施积分量化考核、动态调整考核结果,打造适合管用的考评体系。济柴动力通过实施专业技术岗位改革,探索出岗位能上能下、收入能增能减的人才成长通道和培养模式。

Countermeasures of the Reform of College Performance-related Salary in the Light of Well-being

This article aims to provide insights into of reform of college performance-related salary with starting at well-being of employees. It comes to the conclusion that it is of significance to reform college performance-related salary system from sev- eral aspects. Encouraging employees＇ participation in reform of college performance-related salary,dealing with the relation between re-search and teaching properly,improving college performance-related salary system and deepening position management can make contribu- tion to quick and well development of college performance-related salary.

深化专业技术岗位序列改革 全面支撑公司高质量发展

煤层气公司抓住现有用工、岗位职数、岗位序列、选聘标准“四个点”,推动专业技术人才归位;明确审核决策、发挥智库专家团队作用、“传帮带”人才培养、联系服务专家、鼓励科技创新容错纠错、专家学术技术交流、首席专家对本部部门、二级单位考核“七个机制”,稳固技术人员责权利;差异化设置任务书指标,合理确定指标目标值,科学制定指标计算方法,完善技术津贴发放方式,探索建立高层次人才市场化薪酬制度;建立培训矩阵,组建专家工作室,推动岗位创新增效。以改革激发专业技术人才爱岗立业热情,营造充满活力、富有效率、更加开放的人才制度环境,全面提升人才价值,为公司迈向高质量发展深刻转型作出积极贡献。

专业技术岗位序列改革的探索与实践

长庆油田在专业技术岗位序列改革中,坚持问题导向和目标导向,持续强化系统思维和顶层设计,采取科学设置技术岗位、严格岗位选聘标准、搭建干事创业平台、抓好考核评价工作、突出正向激励引导等务实举措,激发了科技人才创新创造动力活力,为企业可持续发展奠定了良好的人才基础。

地市级广播电视台首席岗位制的思考

近几年．地市级广播电视台在以岗位改革为核心的人事改革中，尝试推行首席记者、首席编辑、首席播音员、首席主持人制．按岗定酬，建立不与职称挂钩的岗位薪酬体系，确保专业岗位和管理岗位有各自的发展通道。经过几年试行实践，其管理效能和积极作用越来越受到业界的广泛认同。

让生命在班级岗位建设中绽放

在班级管理工作中，让管理制度本身成为一种教育手段与力量，不断开发学生的潜能，帮助、促进每一个孩子更好地认识自己，实现主动发展，是班主任班级管理工作的最高价值。为了实现这一价值，我校进行了班级岗位改革。

用唯物辩证法指导专业技术序列改革

大庆油田采油院以推进专业技术岗位序列改革为契机,运用唯物辩证法指导工作,解决了科研人员职业发展过程中的诸多问题。坚持实践第一的观点,围绕岗位、选聘、薪酬等核心要素建立激励体系;坚持发展的观点,持续优化岗位设置,建立优进庸融的人才选用机制;坚持“具体问题、具体分析”的观点,抓住改革关键环节和主要矛盾;充分发挥人的主观能动性,激发科研人才创新创效活力。唯物辩证思想的应用,有效保证了专业技术岗位序列改革。

建制度 搭平台 拓通道 压担子 多措并举实施技术人才培养改革

本文分析了中国石油勘探开发研究院(简称研究院)专业技术人才队伍的现状和特点,阐述了推进"专业技术岗位序列"改革、推动职称评审制度改革、加强青年科研骨干培养等方面的措施,从打破专业技术人才职业发展瓶颈、健全选拔评价激励考核机制、提升研究院综合实力三个方面总结了技术人才培养改革取得的阶段性成果,从借助上级政策和平台、筑牢人才培养基础和夯实科研条件基础等方面进一步明确了研究院下一阶段改革的重点目标,以期为各企事业单位更好地深化人才发展体制机制改革提供借鉴和参考。

实施人才强企战略 深耕人才成长“沃土”

青年科技人才是科技强国的生力军,是企业高质量发展的骨干力量。本文从专业技术人才队伍建设入手,介绍了企业实施人才强企战略的四个发力点,强调在顶层设计、机制激励、教育引导、素质培养上下功夫,确保人才强企战略向纵深发展。

真抓实干开新局 努力打造现代市场营销人才高地

重庆销售聚焦发展战略,强化顶层设计,统筹推进实施人才强企工程,实现专业技术人才队伍建设破冰;积极创造有利条件,支持引导专家扎根营销实践,聚焦理论成果、实践成果、制度成果、试点示范,引领市场营销业务高质量发展;把党委联系服务专家作为人才工作的一条主线贯穿始终,坚持考核激励、服务连心、交流增信、培养赋能,保障人才安心立足岗位、发挥作用,持续抓好人才强企工程落地见效,打造现代市场营销人才高地。

“破”“立”并举 开创人才发展新局面

冀东油田坚持理论与实际结合,强化顶层设计与工程思维,保障改革行稳致远,释放人才潜力;以岗位管理为基础,聚焦企业发展战略,科学构建岗位体系,展现人才实力;推进评价机制创新,建立推广“积分制”量化评价标准,激发人才活力;强化岗位动态管理,畅通能上能下渠道,调动人才动力,“破”“立”并举,切实发挥专业技术岗位序列改革优势。