改革崇拜:单位现代化治理的动能补给还是动力阻隔?

在单位现代化治理进程中,领导者会对外界优秀领导者的人格、权力以及对优秀单位的资源、模式、文化等产生崇拜,理性崇拜、科学崇拜会对其改革动力的提高、改革理性的增加和改革思维的拓展等产生积极作用;但盲目崇拜、冲动崇拜则会使其陷入麻木自闭、钝化消极的困境。为保障领导者的改革崇拜行为带来动能补给而非动力阻隔,领导者要做到崇拜有度,崇而不自贬,崇而不嫉妒;崇拜有道,崇而不谄媚,崇而不盲目;崇拜有术,崇而有原则,崇而有内化;崇拜有规,崇而有底线,崇而有规矩。

改革崇拜的典型表现、成因溯源及消解路径

改革崇拜是人们对改革由敬畏所引致的盲目无条件的信奉,它既遮蔽了改革探索性、渐进性与不确定性的实质特征,又压抑和妨碍了人的自觉主动性与创造性的发挥。改革崇拜在实践中的典型表现是改革“幻觉化”,非理性“崇拜”改革;改革“标签化”,肆意性“绑架”改革;改革“盆景化”,偏颇性“美饰”改革。主体未达利益诉求的内在张力、心理认知偏差产生的自我迷失及主体参与监督弱化导致权力异化是改革崇拜的主要成因。消解改革崇拜需要消除刻板认知,正视改革利益关系调整;完善健康人格,矫正主体心理认知偏差;管控权力运行,动员群众广泛参与监督。