县级国企如何在国企改革深化提升行动中提升财务管理水平

国企改革三年行动已于2022年圆满收官,2023年起以提高核心竞争力和增强核心功能为重点的国企改革深化提升行动拉开帷幕。财务管理作为企业管理的核心也应围绕着国企改革深化提升行动进行深入的变革与创新。本轮国有企业改革行动给财务管理水平比较薄弱的县级国有企业带来了新的机遇。县级国有企业如何在国有企业改革中把握住政策机遇,提升财务管理水平,是关系能否如期达到改革预期成效的关键。文章在对河南省部分县级国企进行调研的基础上,针对县级国有企业财务管理工作存在的问题,提出解决的方法和思路,以推动县级国有企业在国企改革深化提升行动中不断完善财务管理制度,提高财务管理的能力。

国企改革深化提升行动背景下人力资源管理变革

本文基于国企改革深化提升行动的功能使命类和体制机制类改革任务对组织发展的要求,提出国企人力资源管理应跳出职能本身,综合战略调整、业务优化、经营提升对组织发展的要求,建立完善人力资源规划、招聘使用、培训开发、薪酬福利、绩效管理、员工关系六个专业模块,迭代升级人力资源管理专业能力,改进人力资源三支柱运营模式,紧密承接战略、贴近业务、联系群众,推动企业组织能力不断进化,适应错综复杂的业务场景。

国有企业基于改革深化提升行动助力高质量发展的路径探讨

在中国特色社会主义经济建设伟大实践中,国有企业发挥着重要的物质基础和政治基础作用,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,并明确提出要深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大。本文以中交雄安投资有限公司为例,探讨国有企业基于改革深化提升行动助力高质量发展的实施路径,并提出具体保障措施,希望能够为国有企业推进改革深化提升行动提供借鉴和参考。

思想政治教育在国企职工队伍中的作用与提升策略研究

国有企业在国家经济发展中的支柱作用不可替代,而职工思想政治教育作为企业文化与管理的核心内容,对于保障企业的持续健康发展至关重要。伴随国有企业向深度与精细管理模式的转型,强化职工思想教育显得尤为迫切。本文探讨了思想教育在塑造国企职工团队精神风貌中的核心作用,深入剖析了国有企业目前在实施职工思想教育过程中面临的一系列挑战。并在此基础上,结合国有企业改革升级的实际需求,提出了一个多层次的优化策略,旨在促进国有企业思想工作体系的健全与升级,从而增强其内部管理效率及市场竞争力。

数字化改革赋能地方国有投融资平台企业高质量发展研究

本文通过分析地方国有投融资平台企业(国有平台企业)形成的背景和发展脉络,研究国有平台企业管理效率、盈利水平和创新能力等面临的现实挑战.文章探讨数字化转型推进国有平台企业高质量发展的底层逻辑及理论内涵,聚焦国有平台企业战略调整、治理体系优化、组织架构革新和新质赛道开拓,从转思维、转架构、转组织、转模式的维度提出了数字化改革路径.本研究以期为国有平台企业的高质量发展提供有益的参考.

关于国有企业改革有关问题的思考

2023年6月,中办、国办联合印发了《国有企业改革深化提升行动方案(2023-2025年)》,作为《国有企业改革三年行动方案(2020-2023年)》的接续。为了高质量推进有关方案的全面实施,关于国企改革的几个基本问题,需要回归“第一性原理”上进行再思考、再认识。