县级国企如何在国企改革深化提升行动中提升财务管理水平

国企改革三年行动已于2022年圆满收官,2023年起以提高核心竞争力和增强核心功能为重点的国企改革深化提升行动拉开帷幕。财务管理作为企业管理的核心也应围绕着国企改革深化提升行动进行深入的变革与创新。本轮国有企业改革行动给财务管理水平比较薄弱的县级国有企业带来了新的机遇。县级国有企业如何在国有企业改革中把握住政策机遇,提升财务管理水平,是关系能否如期达到改革预期成效的关键。文章在对河南省部分县级国企进行调研的基础上,针对县级国有企业财务管理工作存在的问题,提出解决的方法和思路,以推动县级国有企业在国企改革深化提升行动中不断完善财务管理制度,提高财务管理的能力。

国有企业基于改革深化提升行动助力高质量发展的路径探讨

在中国特色社会主义经济建设伟大实践中,国有企业发挥着重要的物质基础和政治基础作用,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党的二十大报告指出,高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务,并明确提出要深化国资国企改革,加快国有经济布局优化和结构调整,推动国有资本和国有企业做强做优做大。本文以中交雄安投资有限公司为例,探讨国有企业基于改革深化提升行动助力高质量发展的实施路径,并提出具体保障措施,希望能够为国有企业推进改革深化提升行动提供借鉴和参考。

关于国有企业改革有关问题的思考

2023年6月,中办、国办联合印发了《国有企业改革深化提升行动方案(2023-2025年)》,作为《国有企业改革三年行动方案(2020-2023年)》的接续。为了高质量推进有关方案的全面实施,关于国企改革的几个基本问题,需要回归“第一性原理”上进行再思考、再认识。