深化媒体用人机制改革的一次有益尝试——记成都传媒集团“华美·主持2007”大型甄选活动

在央视和省级卫视频道群的四面夹击中，城市电视台如何在高手如林的竞争中杀出重围？2007年，成都传媒集团隆重推出“主持·2007”大型甄选活动，倾力打造水土的电视明星主持人．为人才的脱颖而出提供切实有效的制度保障．为城市台提升品牌影响力、增强市场竞争力提供厂有益借鉴．

公开选聘中层干部加快用人机制改革

为深化中层干部管理制度改革，加快培养优秀年轻干部的步伐，我校进行了公开选聘中层干部工作。我们的具体做法是。

湖北省新闻出版局深化用人机制改革 促进队伍整体素质提高

今年以来,湖北省新闻出版局积极深化用人机制改革,加快实施事业单位人员聘用制度,大胆在局属8家出版社全面推进人员聘用制度改革,取得阶段性成果。 载至9月下旬,除一家出版社因故推迟外,其他7家出版社已签订聘用合同469人,办理内部退养手续3人,待岗1人,解除劳动关系1人。

加快用人机制改革是拓展学会业务的重要基础

中国粮油学会是中国科协领导下的全国学会，办事机构挂靠国家粮食局，是以从事粮食和油脂科喾研究、工业生产的高中级科技人员和企业家为主体的跨行业、跨地区、跨部门、多学科的群众性学术团体。

搭建竞争平台 深化用人机制改革

加强党的执政能力建设,关键在建设一支高素质的领导班子和干部队伍."火车跑得快,全靠车头带"、"干部素质低,群众‘小康'难".那么,究竟怎样抓班子、配干部,以确保党的事业后继有人?近年来,开封市工商行政管理系统,在这方面进行了有益的探索.

论制播体制改革中的人事改革

在所有的生产力要素中，人是最宝贵的。其他自然资源都是一次性消耗之物，人力资源则可以重复利用；其他自然资源只是人们的劳动对象，只能被动地接受社会的挖掘和改造，而人力资源既是满足社会需要的客体，又是发出社会需求的主体，对它的开发和利用会受到很多独特的限制，如政治制度，法律的要求和伦理道德的束缚；其他自然资源在技术水平一定条件下的利用率、投入产出关系基本上是定量的，可以通过某种方法测算出来，

锐意改革效果好

锐意改革效果好榆次市档案局在机构改革中由行政单位改为事业单位，他们为了逐步实现“事业单位实行聘任制”的人事改革制度，在科室领导的人选上大胆采用群众推荐与局领导聘任相结合的方法，在人员的分配和工作的选择上公开实行了人选岗，岗选人，兵选将，将选兵，竞争上...

新闻传媒业改革要选好突破口

作为我国文化产业重要组成部分的新闻传媒业，既有意识形态属性又有产业属性，既涉及经济基础又涉及上层建筑，加上传统体制积累的深层次矛盾和陈旧观念的影响，人事、劳动、社会保障等宏观政策的诸多不配套，要全面推行体制改革，任务艰巨，难度较大。因此，首先从机制特别是选人用人机制改革入手，进行局部突破，不失为一条有效的路径。2003年至2005年，四川日报报业集团在这方面进行了积极探索，取得了较大突破，积累了一些有益的经验。

靠改革获得新生——胶南市供销社深化改革的调查

一、改体制、转机制,注入企业活力 1、留大放小、统分结合,搞好企业内部改革与管理.对政策性强、资产占用大、效益好的优势经营项目予以保留,实行统一经营.采取"利润定额、超利分成"或"利润定额、欠收自补"等形式,调动店组人员的积极性,保持了基层社的整体发展优势,增强调控能力;对其它较小的经营店实行"包、租、卖".

风劲帆满正远航——马鞍山市农行用人机制改革纪实

当大家都在认真总结上半年工作的时候，从马鞍山市农行计划会计部传来了令人欣慰的消息：截至6月底，市区六个营业所、分理处人民币各项存款增量12651万元，完成全年计划的88．2％，其中开发区分理处、佳山路分理处全面完成年度计划，其它四个处所的储蓄存款除花山营业所完成年度计划的74．5％以外，均完成年度计划。他们以全行19％的营业网点资源、14．7％的人员资源实现了36．7％存款，人均净增存款275万元。这几个过去毫不起眼的营业网点，如何能一跃成为人们眼中的亮点呢？这得从马鞍山市农行今年初实施的用人机制改革谈起。

适应消防部队职能任务的拓展 进一步加强专业人才队伍建设

面对消防部队职能拓展带来的机遇和挑战,如何在认清自身优势的同时,深入分析工作中的不适应性问题,采取针对性措施,增强应急救援能力,已经成为我们急需研究和解决的课题。笔者就改革用人机制、加强素质能力建设、塑造消防部队战斗精神等方面进行探讨,寻求适应职能任务的拓展,突破发展瓶颈,强化专业人才队伍建设的新方法。

时正帆悬唱大风——记蓬勃发展的保定日报社

2004年，是保定日报社发展史上值得大书特书的一年。在这一年，我社的办报质量、发行数量、经济收入、队伍建设等再创新高，进入了报业发展的快车道。全社经济总收入近1．1亿元，其中，广告部完成广告收入4659万元，超过年初制定的任务目标659万元，比去年增长29％：报业公司完成收入695万元，超过年初制定的任务目标195万元，比去年增长50％；经济信息部完成广告收入103万元，

栖霞网通：激活市场先盘活人

面对中国网通处于转型关键时期的现状,为了更好地解决基层基础管理薄弱、人才缺乏以及企业营销力度与当前市场竞争不相适应的问题,2007年,山东网通栖霞分公司认真研究市场,大胆改革,提出"盘活人力资源"的工作思路,将创新融于企业管理、用人机制和经营发展的全过程,先后对部分乡镇支局实行合并和用人机制改革。一系列举措的推出,促使一些乡镇支局走出了困境,步入了良性循环,大大缓解了企业目前的压力,为基层管理工作趟出了一条新路。电信运营企业一直在倡导"以人为本"的管理理念。但是,怎样才能真正做到以人为本?栖霞分公司的领导认为,只有在面对员工正常需求的前提下,尊重员工,关心员工,激励员工,实现员工利益的最大化,让员工与企业一起成长,才是真正的以人为本。他们提出:一个好的支局长的标准之一,就是让员工成功,让员工得到更丰厚的报酬。

关于铁路行车安全管理的几点思考

安全管理是铁路运输管理最重要的内容之一。最近几年,行车部门的硬件设备有了很大的改善,在管理上也采取了许多综合性的措施,但安全上惯性隐患仍然时有发生,这不能不引起我们的思考。我在几年的基层行车工作实践中,遇到不少问题和矛盾,感受颇多。具体地说,常见的有以下几个问题。

冲击波——二十三团打造人事制度政治文明写真

农二师二十三团把人事制度改革作为全局改革的关键环节来抓,在公开、公平、公正的基础上,先后对工业、教育、政工、财务等行业的干部进行了考核与聘用。岗位竞争、人才竞争所带来的冲击波,像大海的波涛一次又一次地撞击着每个干部的心灵。

人才先导 科技兴业──杭州通信设备厂跳跃式发展扫描之二

人才先导 科技兴业──杭州通信设备厂跳跃式发展扫描之二本刊记者王京敏邮电部杭州通信设备厂近年来坚持“人才先导、科技兴业”的治厂方针，大胆引进、培养、使用人才，以高素质人才跟踪国际高新通信技术，保证了工厂的跳跃性发展。不惜代价集聚人才近年来工厂把“人才...