国有企业改革重组背景下思想政治工作的实践与探索

近年来,国有企业正在全面推进战略性重组和专业化整合。在这个过程中,开展行之有效的思想政治工作,可以帮助员工树立正确的价值导向,凝聚员工团结协作的强大合力,激发员工干事创业的工作热情,进而促进企业平稳高效过渡,夯实企业高质量发展根基。文章通过分析当前国企改革重组时期思想政治工作存在的问题和面临的挑战,阐述开展思想政治工作的重要意义,并结合实际探索国有企业改革重组时期思想政治工作的途径,以期对当下国有企业改革转型工作提供借鉴。

国有企业改革重组中存在的问题与对策分析

在经济全球化背景下,国有企业面临的国内外发展压力与挑战日益加剧,如何增强整体竞争实力是当下国有企业发展的重点问题。改革重组是企业扩大运行规模、增强核心竞争力的有效手段之一,国有企业可以通过改革重组实现转型发展,顺应时代潮流,更好地发挥其在我国社会经济体系中的主体地位。而受行业特征影响,国有企业改革重组问题频出,影响改制进程和效率。基于此,本文以改革重组为研究主题,分析当前国有企业在改革重组过程中出现的各类问题与不足,并提出相应的应对对策,旨在为国有企业发展提供借鉴。

晋控装备制造集团改革重组绩效研究

为在转型发展上趟出一条新路,实现高质量发展新突破,山西省于2020年开启了新一轮省属煤炭企业改革重组,原晋煤集团由此改革重组为晋控装备制造集团。本文以晋控装备制造集团为研究对象,从战略视角分析了此次改革重组的动因和前景,基于公司2019—2021年财务数据对公司各板块业务变化和公司绩效进行了研究,得出了此次改革重组有助于公司走向智能化、绿色化、高端化发展之路,有助于公司绩效提升,但短期内装备制造产业不具备作为公司主业条件的结论,最后从明确定位、夯实基础等角度出发提出巩固改革成果的意见建议。

国有供电企业改革重组后融合提升视域下派驻党建指导员帮扶模式创新实践研究

一、引言国有企业改革重组是做强做优做大的战略举措,是建设世界一流企业的重要途径。毫不动摇地坚持党的领导、加强党的建设,既是保证改革重组正确方向的必然要求,也是国有企业做强做优做大的根本政治保证。广西电网公司深入贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线,推动以央地融合方式新成立的广西新电力集团有限责任公司(以下简称新电力集团)全面加强党的建设工作。

文化融合对央企改革重组的意义

在央企改革和重组的历史进程中,文化融合是至关重要的一环。讨论央企改革重组的相关历史问题、政策背景和意义,分析在央企改革重组中文化融合对企业的作用,结合案例分析对文化融合的积极作用予以了肯定,并对深化企业文化融合工作给出了一些建议。

地方国有企业改革重组中的财务管理分析

本文针对地方国有企业改革重组中的财务管理问题进行研究。通过分析财务管理改革的动因,财务管理制度的建立与完善,资金的合理配置与管理,以及财务风险管理与控制等四个关键点,探讨了如何在改革重组过程中进行财务管理的优化和提升。通过建立规范的财务管理制度,合理配置资金,防范财务风险,可以提高企业的财务透明度、决策能力和盈利能力。

中小商业银行改革重组的模式选择:广东案例——兼论对中小商业银行引入境外战略投资者思考

从中小商业银行的资产规模及其质量、发展方向、产权结构等内部因素和地方政府对银行控制权的偏好、市场约束、法律制度约束等外部因素两方面分析了影响我国中小商业银行改革重组模式选择的制约因素,并以广东发展银行与佛山市商业银行作为案例分析。另外,在我国中小商业银行改革重组过程中引入境外战略投资者可能存在问题的探讨中提出引入境内战略投资者也是引入战略投资者的一种途经。

日本的“内阁”改革重组

世纪之交，日本进行了半个世纪以来的最重要的中央机构改革，把原来的一府二十二省厅精减为一府十二省厅，自2001年1月6日，改组后的“内阁”正始正式运行。

国资国企改革重组中政府的角色定位

国资国企改革重组本质上是企业行为,而不是政府行为。政府直接参与和干预国资国企改革重组必然导致市场行为扭曲和资源配置的低效率。在国资国企改革重组中,政府的主要职能是根据国有资本的战略定位和发展目标,分类推进国有企业改革重组和整合,健全国有企业管理体制、运行机制、管控模式和考评体系,通过推进分类定责、分类监管、分类考核,进一步提高国有资产监管效力,激发国有企业创新动力和自我约束力。

党建思想政治工作在国有供电企业改革重组中的作用研究探索

广西新电力投资集团(以下简称新电力集团)的成立,是广西探索“央地融合”新模式的重要里程碑,南方电网广西电网公司党委坚持深入贯彻落实党中央改革部署,落实南方电网公司党组、自治区党委改革要求,以党建思想政治工作引领和保障改革重组工作平稳有效。

国有企业党组织如何在改革重组中发挥作用

国有企业改革是对国民经济微观主体的改造，也是企业为适应市场变化不断进行战略调整的需要。国有企业党组织如何才能在企业改革重组中发挥作用是一个值得研讨的课题，笔者通过工作实践谈几点认识。

对油田改革重组过程中人力资源管理的几点思考

随着改革的不断深入,油田企业内部逐步形成了"一体化统筹、专业化管理、市场化运作"的经营模式。经营模式的转型,需要人力资源变革的大力支撑。加快建立与改革要求相适应的劳动、人事、分配机制,提升人力资源管理效能,已成为人力资源管理工作的当务之急。

企业改革重组后的思想政治工作初探

企业改革重组是企业和谐发展的必然选择。对企业改革重组后出现的新情况,思想政治工作只能加强不能削弱,在实践中要不断继承和创新方式方法。

关于深化国有企业改革重组的思考——以Z集团为例

国有企业是中国特色社会主义的重要物质和政治基础,是中国共产党执政兴国的重要支柱。在社会主义现代化经济体系中,国有企业在主动作为中挑大梁、当先锋。我国实施国企改革三年行动,对进一步做强做优做大国有经济,增强企业活力、竞争力、创造力,推进企业提质增效,构建新发展格局具有重要意义。为贯彻落实中央关于国企改革三年行动的工作部署,从2020至2022年,福州市属国企有序推进、加速改革,并于2021年实现国资国企产业优化布局、结构调整,顺利完成一系列重大战略性重组和专业化整合。本文结合Z集团实际,就深入推进改革重组进行思考、提出对策,为国企改革重组提供参考和借鉴。

立向潮头旗更高——牡丹江新闻传媒集团改革重组的名与实

我以十几年的新闻龄，经历了牡丹江广播电视分立，到组建广电集团，又到广电与报业合并重组为新闻传媒集团的全过程。媒体事业的企业化改革、集团化公司化改革真是艰辛坎坷、惊心动魄的。

把航行之“舵” 铸强企之“魂” 以强有力的党建工作推动企业改革重组

中远海运集团由中远集团和中海集团重组而成。作为世界第一大航运企业,集团党组深入学习贯彻党的十八大和历次全会、全国国有企业党建工作会议精神,以及习近平总书记系列重要讲话精神,全面落实国资委党委决策部署,把毫不动摇坚持党的领导、加强党的建设作为推进企业改革重组的重要法宝和完善现代企业制度的重要内容,取得显著成效。一、核心作用发挥到位。

谈国企改革重组后加强党建工作实践

国企改革重组后党建工作的有效加强,一方面能够为国企经济体系的构建提供更独立且完善的管理平台,以便党建部门更好的管控企业内部风气;另一方面,凭借企业决策结构的转型,使得职工权益的关注度显著增强,由此更便于培养良好的企业生产与管理氛围。本文基于企业改革重组的内涵展开分析,在明确面临的新挑战与机遇同时,期望为后续企业党建工作的开展提供良好参照。

日本传呼业待觅出路——改革重组联盟经营 降成本增经济效益

日本东京地方法院近日批准东京传呼公司的破产申请。此外，日本关西传呼公司决定实施特别清盘措施，并停止接纳新用户，这等于宣布关西地区这家最大的传呼公司濒临破产。目前，日本垒国正在经营的二十九家传呼公司有半数以上已在寻找新的出路，它们宣布合并或破产只是时间问题。

政府在国资国企改革重组中的角色定位

国资国企改革重组本质上是企业行为,而不是政府行为。政府直接参与和干预国资国企改革重组必然导致市场行为扭曲和经济的无效率。在国资国企改革重组中,政府应发挥维持秩序、创造条件、政策扶持等作用。