试论政府基层部门电子政务系统建设

近年来,我国政府基层部门电子政务建设发展迅速,但是仍然存在诸多问题。本文在回顾广东省基层电子政务系统建设的发展情况的基础上,对其中存在的问题进行剖析,并提出了基层电子政务的发展对策。

内控视角下的基层政府部门财政预算绩效管理策略分析

在社会经济步入新的发展形态后,基层政府部门作为我国行政机构中较为重要的组成部分,其工作质量和效率影响着我国政府机构的正常运行。财政预算绩效管理作为基层政府部门的重要工作内容和任务,加强财政预算绩效管理,重视财政预算绩效管理的创新发展,也是新时代下实现政府部门转型发展的重要手段,有助于行政效率的提升。本文将从基层政府部门财政预算绩效管理概述出发,对内部控制和财政预算绩效管理的共同点进行分析对比,并对内控视角下基层政府部门财政预算绩效管理中存在的问题进行讨论,最后对基层政府部门财政预算绩效管理的优化对策进行论述。

强化基层政府部门执行力刻不容缓

随着党中央"以人为本"执政理念的提出和日益明确,执行力在政府行政管理部门日常事务中的作用越来越重要,国家的政策能否达到预定的效果很大程度上取决于政府部门的执行情况。基层政府部门的执行力在国家公共管理中是一个薄弱的环节,基层政府部门站在贯彻执行政策的第一线,面临更加复杂的情况。分析基层政府部门执行力的紧迫性和重要性,强调基层政府部门执行力的现实意义和理论意义,为相关课题提供一个浅显的思路。

电子政务标准在基层政府部门的执行现状

通过深入上海市司法部门及其下属单位、仙霞街道和居委会等基层政府部门进行调查,介绍了这些基层政府部门在实施政务信息系统过程中执行国家电子政务标准的情况,并总结出3个好现象和4个差现象。

论如何提升基层政府部门的执行力

政府执行力是我国政府运行体系中的重要内容,为更好的履行政府职能,应重视提升政府执行力。在当前公共管理学领域中,如何提升政府执行力是一项重要课题。本文探讨了基层政府部门执行力提升策略,以供参考。

基层政府部门全面实施预算绩效管理的几点思考

随着《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的颁布实施,基层政府部门在预算绩效管理的探索实践中取得了明显成效,但一些基层政府也还存在对预算绩效管理认识不足、管理方式方法不科学、机构及人才缺乏、信息化水平不高、预算与绩效“两张皮”等问题。对此,应以问题为导向,从提升预算绩效管理认识、完备绩效管理体系、加强机构和人才队伍建设、打造高效精准信息系统、促进预算与绩效管理一体化等方面着手,进一步做好基层政府部门预算绩效管理工作。

论基层政府部门档案信息化的有效建设

近年来,科技信息技术发展迅猛,各个行业及事业单位在此背景下都开始进行信息化的转变。基层政府部门也是如此,其进行信息化转变的首要目标就是档案管理方面,档案管理工作在基层政府部门当中非常重要,以往的档案管理工作相对复杂,整个过程较为繁复,其管理的方式和手段都亟待完善。而信息化的发展,就给基层政府部门档案工作的革新带来良好的契机,基层政府部门档案工作由此开始了信息化的转变。本文针对基层政府部门档案信息的有效建设进行讨论,为此简要论述以供参考。

内部控制视角下基层政府部门财政预算绩效管理研究

财政预算绩效管理是财政部近年来重点推进的一项行政事业单位常态化管理工作,旨在加强财政预算项目的全过程管理,提高财政资金的使用效益。文章对基层政府部门开展财政预算绩效管理展开分析,从内部控制管理视角分析财政预算绩效管理工作中存在的问题,找出造成目前困境的原因,并提出建议,为基层政府部门更好地开展预算绩效管理提供参考。

对基层政府部门和事业单位效能提升的思考

基层政府部门和事业单位效能的提升就是指要规范管理、科学管理和标准管理。基层政府部门和事业单位管理主体是干部,单位效能的提升最关键的就在于干部队伍的领导力和执行力。因此,在实际的工作中要想提升单位的效能,必须落实政策,提升执行力。

完善基层政府部门预算公用经费定额管理的几点思考

部门预算是按照人员经费、公用经费、项目经费的总体思路来安排预算的,其中公用经费是行政事业单位用于日常办公、业务活动方面的经常性开支,公用经费的合理分配较常使用的方法就是定员定额。从2000年开始实行部门预算改革以来,从中央到地方陆续都建立了公用经费定额标准,出台了管理办法,但是公用经费支出定额标准体系还不完善。2014年10月8日,国务院在《关于深化预算管理制度改革的决定》(国发[2014]45号)中提出:进一步完善基本支出定额标准体系,加快推进项目支出定额标准体系建设,充分发挥支出标准在预算编制和管理中的基础支撑作用。目前,省级以上政府部门公用经费定额管理相对比较完善,但对基层政府部门预算管理而言,虽然也采用了公用经费定额管理办法,制定了各自公用经费标准,但不够规范和精细,还需要进一步完善。

基层政府部门内部绩效管理探讨

本文从近年来各地基层政府部门逐步推行的绩效管理工作入手,详细解释了基层政府部门绩效管理的内涵,阐述了当前基层政府部门开展绩效管理工作的必要性,系统剖析了基层政府部门绩效管理工作存在的问题和产生问题的根源,有针对性提出了改进基层政府部门绩效管理工作的对策建议。

现阶段基层政府部门目标责任考核现状与分析研究

针对基层政府部门目标责任考核体系,文章首先分析了基层政府部门目标责任考核存在的问题,主要是考核对象分类不够完善,考核指标体系需要健全,考核方式需要优化,并从基层政府部门目标责任考核的目标设定、考核实施以及结果运用等方面,对基层政府部门目标责任考核的组织实施,进行了详细论述。

基层政府部门会计信息质量的现状、影响因素与治理对策

基层政府部门会计信息质量是指基层政府部门会计人员遵循会计规则及有关法规制度的规定,完成会计工作的优劣程度。提高会计信息质量,做好基层政府部门会计工作,对于提高基层政府部门工作水平和形象,具有促进作用。本文分析了基层政府部门会计信息的质量内涵特征,指出了基层政府部门会计信息存在的问题与影响因素,在此基础上提出了强化基层政府部门会计信息质量的对策措施。

基层政府部门人力资源制度创新建设

随着社会经济发展,社会对人才的需求量逐年增加,人力资源管理的任务也是越发艰巨,基层政府部门由于其办公要求严格公务内容复杂,工作更注重时效性,因此对于人才的要求也就更高。对于政府部门来说,强化人力资源管理制度,是提升基层政府部门自身工作水平的重要途径,通过更加具有针对性的管理手段,基层政府部门可以不断强化其业务能力,让基层政府工作持续有效的进行。文章主要围绕基层政府部门人力资源管理现状,以湄洲岛管委会工作为例,分析现代基层政府人力资源管理中存在的问题,并且提出改善意见,完善基层政府部门人力资源管理制度。

基层形式主义的表现、成因及治理——基于社会治理现代化的视角

形式主义是一种庸俗的工作作风和方法,同我们党的性质和宗旨格格不入。基层政府部门接触群众最多,基层工作是落实党的政策、方针、路线的重中之重。必须深刻把握基层形式主义的表现及其成因,更有针对性地提出治理路径。一、基层工作中形式主义的具体表现第一,目标越高越好,行动越快越好。预期目标与实际工作是可能性和现实性的关系,工作目标的制定必须以实际工作情况为基础,如果目标过高,往往会造成工作任务重、难度大,使基层苦不堪言。一些领导干部在确定工作目标时,会有一个误区,认为目标定得越高、工作干得越快,越能展现出工作积极性和工作能力。领导和组织在考评时,也对"高"和"快"有特别的偏爱,认为"高"就是有胆量、有担当,"快"就是有干劲、有能力。久而久之,过分求"高"求"快"成为基层干部的工作标配。

基层政府部门档案信管理息化建设探析

现在基层政府部门工作当中,不仅要切实的履行好自身基本职能,治理好社会,服务好人民群众,同时还需要重视并做好档案管理方面的工作,积极推进单位档案管理信息化建设,以降低工作人员压力,提高档案管理工作的效率与质量,发挥出更大的档案管理价值、意义.本文基于作者自身的实际工作经验与学习认识,首先简单分析了基层政府部门档案信管理息化建设的重要性,然后主要就基层政府部门的档案信管理信息化建设策略,提出了部分探讨性建议,以期能为相关的工作实践提供参考.

基于个案的社区体育组织运行机制研究

运用实地调查法、观察法、访谈法等,基于社区体育组织运行的前提:资源、能人、中国社会的人际关系特质探讨一个社区体育组织资源汲取机制和关系运作机制。分析认为,在社区体育组织管理体制不完善、机制不健全的情况下,通过关系能够解决部分资源匮乏的问题。而Y组织中的W这一能人通过人际关系网进行关系动员,进而完成Y组织资源汲取网络的建构,既使Y组织与基层政府部门之间搭起了沟通联系的桥梁,也获取了Y组织生存所必需资源的外部输入。但对基层政府部门和社区体育组织而言,基于人情关系下的互助不可能持久地延续,因此,建立扶持与培育制度才是社区体育组织健康发展的关键。基于此,提出促进社区体育组织培育与发展的建议。

“最多跑一次”中志愿者参与现状与对策研究

"最多跑一次"是浙江省深化行政体制改革的一项重要内容,而志愿者参与作为一种第三方介入的形式,在基层政府职能部门推动"最多跑一次"改革的过程中得到了良好运用和体现,文章旨在通过典型案例的分析,总结出志愿者参与的现状,探究其所具有的作用机理和内在逻辑,以及它是怎样促进基层政府职能部门更好的推动"最多跑一次"改革,从而进一步提出者志愿者参与和"最多跑一次"改革更优化结合的建议与对策,以期该项改革今后更有效推广和进行。

论基层政府人力资源培训与开发

对于基层政府部门而言,人力资源管理的有效程度直接关系到政府部门能否对国家行政权力妥善行使,能否在实施社会公共事务和管理地区过程中表现出积极状态。人力资源管理包含的事务较多,其中对人才的培训与开发属于重点项目。但由于思想观念及培训制度等方面因素的影响,目前基层政府人力资源培训与开发呈现出明显滞后状态,与用人需求差异较大。本次研究简单分析了目前人力资源培训与开发呈现的问题,并在此基础上以基层政府为切入点提出几点建议。

政社关系的现状和行为策略分析——以北京市社会组织孵化中心的政社合作创新实践为例

本文通过调查研究北京市社会组织孵化中心的实践运营模式来分析政社关系的现状。政社合作在历时5年的实践中,笔者在对其中的关系进行了深入剖析后,总结出社会组织与基层政府部门在具有我国行政特色的社会治理体系大框架下,存在着无法长期维系平衡合作;社会组织与基层职能部门均被标签化;合作效益无法实现最大化的现状。以期为未来政社关系的转变提供新的思路和实践路径。