外部CEO与企业战略变革:政府经历的推动作用

在政府官员和企业高管"双向交叉任职"打通的大背景下,企业在寻找继任CEO时,发现具有政府经历的外部CEO候选者越来越多。那么,政府经历是否会影响外部CEO继任后的战略变革行为?现有文献对此缺乏相应的理论分析与深入研究。基于铭记理论,假设政府经历具有推动作用,即相较于无政府经历的外部CEO而言,拥有政府经历的外部CEO在继任之后,更有助于外部CEO推动企业的战略变革,同时政府经历的推动作用在绩效负向反馈时更强。文章以2010-2018年中国上市公司的4455份数据为样本,实证检验了以上假设的正确性。本文探究了外部CEO政治经历对塑造个人思维模式和独特技能存在重要意义,并探讨了政府经历在CEO变更这一战略事件中的深远影响,这在一定程度上补充了高阶理论,同时在实践中有助于企业在聘任外部CEO时做出更为恰当的管理决策。

薪酬差距、高管的政府任职经历与国有企业创新

以国有上市公司为研究样本,采用专利申请量作为衡量企业创新的指标,检验管理者和普通员工之间的薪酬差距对企业创新的影响,以及高管的政府任职经历是否会影响薪酬差距与企业创新之间的关系。检验结果表明,内部薪酬差距相对合理的企业显著开展了更多的创新活动,说明合理的薪酬差距对企业创新具有促进作用,但薪酬差距的创新促进效应在管理者有政府任职经历的国有企业中显著更小。同时,管理层权力不会弱化薪酬差距对国有企业创新的促进作用,这表明薪酬差距对国有企业管理者具有重要的激励效应,但有政府任职经历的管理者面临的潜在行政级别晋升激励减弱了薪酬差距的激励作用,从而为国企高管薪酬契约的分类管理提供了重要的实证证据。

管理者对企业决策影响如何?——基于我国上市公司的实证研究

基于管理者异质性角度,系统分析我国企业管理者对企业投融资、费用控制和并购重组等决策行为的影响。结果表明:整体而言,中国企业管理者对企业决策行为具有显著地影响效应,但其对各决策的效应是不对称的,体现了管理者所关注的经营重点不同。不同管理者对于各决策变量的效应存在明显差别,这一差别也体现在不同产权性质的企业,非国有控股企业管理者战略变革意愿较强,并购重组倾向高。进一步地分析表明,管理者的从政经历和MBA教育背景会影响其工作作风和管理理念,进而在一定程度上决定着其决策风格和偏好。

政府采购、高管政府任职经历对企业创新的影响

本文以2015-2019年上市公司为研究对象,通过整理中国政府采购网中上市公司获得政府采购订单数据,实证检验了政府采购对企业创新的影响。实证结果表明:政府采购能够显著促进企业创新,而企业高管的政府任职经历会削弱政府采购对于企业创新的促进作用。通过异质性分析进一步发现,企业管理层的政府任职经历均在地方政府时,才会发生削弱效应,企业高管在中央政府的任职经历对促进企业创新的削弱影响不显著。为了更好地发挥政府采购对企业创新的作用,政府部门需要进一步扩大政府采购规模、完善公平竞争择优机制,同时企业要积极参与政府采购活动,完善管理层人才建设,提高竞争意识,利用政府采购政策促进自身创新和发展。

Abe Administration Needs To Change Its Stance

From September 22 to 27,a delegation of the Japan-China Association on Economy and Trade(JCAET),comprising more than 200 business people and the largest such delegation in history,visited China.When meet-ing with the delegation,Chinese Vice Premier Wang Yang said that China hopes to restart the high-level economic dialogue between the two countries soon,but Japan should show sincerity on historical and territorial issues.