政府专项资金绩效评价体系建设研究

一、前言政府专项资金的绩效评价是目前各级政府部门所关注的重点问题之一,如何构建一套科学合理、行之有效的专项资金绩效评价体系成为当前比较迫切的问题。依据政府专项资金绩效评价中的经济性、效率性和效果性等特点,本文从专项资金和绩效评价体系的概念和理论基础入手,研究了政府专项资金绩效评价体系的构建策略及在此过程中存在的问题和挑战,并据此提出了改进建议,旨在为构建高效、公正的绩效评价体系提供参考。

事业单位项目绩效评价问题及应对举措

事业单位本身具备一定的社会公益属性。基于事业单位分类改革进程的加快,要求事业单位逐渐回归公益属性,我国的事业单位在绩效评价方面已经取得了一定的成效,可是由于起步时间较晚,在理论与实践方面还存在着一些不足之处。基于此,事业单位应在开展项目绩效评价的过程中,需要分析绩效评价过程中存在的问题,制定相应的改进策略,提升绩效评价的有效性,为单位的绩效管理工作提供可靠的参考依据,提升财政资金的利用效益,促进事业单位得到更好的发展。

政府购买服务绩效评价研究

当前,我国政府购买服务绩效评价工作还处在探索阶段,如何优化、完善这一制度,是各级政府部门,特别是政府预算管理部门的重要课题。本文从实践角度梳理分析绩效评价工作中存在的问题和不足,提出了优化、完善政府购买服务绩效评价的建议。当前,我国政府购买服务绩效评价工作还处在探索阶段,如何优化、完善这一制度,是各级政府部门特别是政府预算管理部门的重要课题。本文从实践角度,梳理、分析绩效评价工作中存在的问题和不足,提出了优化、完善政府购买服务绩效评价的建议。

浅议我国政府采购绩效评价存在的问题及对策

随着我国公共财政体制改革的深入,推行政府采购制度是完善我国公共财政体制的必然要求。2003年《政府采购法》的颁布实施,对规范我国政府采购起到了积极作用,不仅加强了对财政资金的监督,同时也提高了财政资金的使用效益。但是,目前我国缺少对政府采购进行完善的绩效评价,存在着政府采购绩效评价法制不健全、主体不明确、体系不完善和结果缺乏应用等问题,因此,完善我国政府采购支出的绩效评价制度就显得尤为重要,他不仅可以监督政府采购行为,及时发现政府采购中存在的问题,还能达到提高政府采购绩效的目标。

政府审计工作中存在的问题及改进对策探究

当前,政府审计已经成为保障国家财政安全、促进经济发展、维护社会稳定的重要手段,但在实践中却存在着不可忽视的问题。一方面审计结果的公开透明度不足,导致审计结果难以有效监督和约束政府部门的行为;另一方面审计工作的独立性和客观性有待提高,影响审计结果的公正性。文章探讨了解决我国政府审计存在问题的相关对策,助力政府审计机关加强对政府部门、公共机构以及国有企事业单位的审计监督,发挥审计的监督作用。

政府采购档案管理工作中存在的问题及对策

政府采购档案管理工作在确保公共资源使用和管理过程的合法性和透明度方面起着至关重要的作用。采购档案作为政府部门重要档案之一,上面记载了采购过程中的各项事务,精准的采购档案可以为后续采购提供有效参考。然而作为一种记载政府采购信息的方式,采购档案也存在很多不足,如管理体系不完善、信息化水平有待提高、档案保存和检索不方便等,这些问题的存在影响政府采购档案管理效果。文章基于政府采购管理工作,总结存在的问题并针对性提出对策,旨在为我国政府采购档案管理工作的创新优化提供更多借鉴。

安徽省政府采购工作中存在的问题及对策

在20世纪90年代后期,政府采购工作在实践中得到了很大的发展。在新的一年里,随着我国经济与社会的飞速发展,政府采购规模越来越大,同时,政府采购越来越受到重视,并出台了一系列的法律和规章。

浅析行政事业单位预算绩效管理存在的问题与对策建议

预算绩效管理作为预算管理的创新机制,其核心在于以结果为导向,注重成本效益的深入分析,同时加强责任约束,以保障预算的有效实施和高效利用。2018年7月6日中央全面深化改革领导小组第三次会议通过了《关于全面实施预算绩效管理的意见》(中发〔2018〕34)。全面实施预算绩效管理,是推进国家治理现代化进程的必要步骤,同时也是深化财税体制改革、建立现代财政体系的关键环节,能够优化财政资源分配、提升公共服务品质,推动社会经济稳健发展。行政事业单位作为政府的重要职能机构,积极运用国家财政性资金,致力于推动社会的公共建设与发展,为公众提供优质的服务。本文深入剖析了预算绩效管理的深刻内涵、当前所面临的困境及其应对策略,积极倡导采用创新的预算管理方式,尤其强调绩效在其中的核心地位,并明确落实主体责任,旨在实现预算与绩效的紧密结合,从而有效提高财政资源的配置效率和利用效益。此外,本文还紧密结合行政事业单位财政绩效管理的实际情况,提出了一系列具有可操作性的优化对策与建议,期望通过进一步完善行政事业单位的绩效管理体系,为财政工作的稳健发展奠定坚实的理论基础和实践指导。

谈当前政府绩效评价管理中存在的主要问题及对策

党的十八大报告强调,推进政府绩效管理。实行政府绩效管理是创新行政管理方式的重要方面,有利于提高政府的公信力和执行力。应用科学的方法、标准和程序,对政府绩效做出尽可能准确的评价,并在此基础上对政府绩效进行改善和提高既是深化行政体制改革的必然要求,也是建设公共服务型政府的需要。当前,我国政府绩效管理的实行已进入快车道,但由于政府绩效管理开展时间不长,一些地方政府和部门认识不足,在实践中还存在一些问题。

内部控制框架下高等院校政府采购需求管理中存在的问题及优化措施

基于新时代发展背景,学校招标采购规模、采购频次以及采购品目呈现直线上升的趋势,但是伴随的风险并未降低。因此,为了进一步提升高等院校采购工作的质量,规避采购活动中的风险因素,以此为高等院校教育高质量发展提供可靠的支撑和保障,高等院校加大采购需求管理力度、做好内部控制工作不容忽视。基于此,文章将以《政府采购需求管理办法》为依据,对其进行深层次解读,提取有价值的信息。与此同时,以高等院校政府采购需求实践活动为切入点,对高等院校政府采购需求管理中存在的问题进行全方位探究,并在此基础上提出可行性较高的优化措施,以此提升高等院校采购需求管理工作的效率。

浅谈审计中发现乡镇政府采购存在的问题及对策建议

随着社会经济的不断发展,城镇化速度不断加快,厕所革命、村道维护、村内亮化等政府采购工程、服务的不断推进,有力提升了乡镇政府形象,促进了乡镇政府治理良性发展,提高了群众对政府的满意度。但是,乡镇政府采购依旧存在执行不规范、验收弄虚作假等问题。本文就H镇政府采购发现的问题展开讨论,对政府采购的执行和管理情况进行探析,找出痛点并提出对策建议,为提升乡镇政府采购能力、提高群众满意度出谋划策。

现代政府绩效评价:中国问题与策略

现代政府绩效评价是当前政府公共管理领域关注的主要课题之一,本文主要探讨了政府绩效评价的主要问题,并提出了一套系统的整体性的应对策略。

关于政府采购绩效评价存在问题及对策建议的探讨

近年来,政府采购工作在全国范围内的广泛深入开展,对于发挥财政政策效能、增强宏观调控能力产生了积极影响。作为政府采购实施的重要一环,政府采购绩效评价是以采购项目的经济性、效率性和效益性为重点。

对政府购买教育服务绩效评价几个基本问题的思考

购买教育服务逐渐成为我国各级政府履行教育责任、提供教育服务的一种重要方式。要实现政府购买教育服务的目标,必须构建科学合理的绩效评价体系。政府购买教育服务绩效评价是一项复杂的系统工程,要确保绩效评价的顺利实施和效果,只有在理论上对绩效评价的内涵、功能、原则、要素、标准等几个基本问题进行深入思考,并形成科学的认识与判断,才能为政府购买教育服务绩效评价的实践提供相应的理论基础。

政府信息服务绩效评价中的关键问题研究

政府信息服务是一项复杂的系统工程,建立在网络、设备、软件、标准、法规、体制等一系列软硬件基础之上,任何一个方面的不正常都会成为影响政府信息服务的因素。但其中最具根本性的、关键性的因素常常内含于政府信息服务模式与政府信息服务绩效之间的关键因子,这也是提出改善我国政府信息服务绩效的对策建议的基本前提。

浅议绩效评价中存在的问题及改进方法

绩效评价对企业的良好持续发展提供员工方面的考察和反馈,但在实际操作中又很难做到客观公正,是人力资源管理的核心问题之一。本文通过探究绩效评价体系本身、主体行为以及客体行为中存在的问题,针对性地提出一些改进建议。

以实操为导向的绩效评价助力政府投资基金管理公司提高管理效能的对策研究

政府投资基金管理公司作为基金运作的重要参与方,既是政府投资基金的政策执行方,又是子基金的间接管理方。随着政府投资基金已达万亿级规模和集中退出期的到来,其运作效率和管理效能的提高是实现政策目标、提高财政资金使用效率的有效保障,绩效评价的目的应该是通过激发并规范基金管理主体的行为,以实现政府投资基金提高运作效率、有效配置资源和引导资金流向。论文从政府投资基金管理公司的实操角度出发,结合实际运作过程中面临的问题,通过优化绩效评价体系、扩展评价结果可应用性,反向推动政府投资基金管理公司提高管理效能。

我国地方政府收入分配问题的绩效评价——基于财政支出的视角

一、引言 收入分配失衡是当前我国经济中备受关注的一个焦点。从全国居民收入的基尼系数来看，据国家统计局的数据显示，我国从2000年起，基尼系数连续13年超过0．4（国际警戒水平），

财政支出绩效评价存在问题的完善建议——以高等教育为例

提高高等教育财政支出管理,逐步建立起预算编制、预算执行、绩效评价、监督检查、"四位一体"的管理模式,对于合理配置高等教育资源、降低运行成本、提高资金的使用效率和效益、保障高等教育目标的实现将起到重要作用,并成为促进高等教育体质改革的途径之一。

论企业绩效评价存在的问题与解决对策

绩效评价,又称绩效考核,作为企业绩效管理的核心环节,涉及"评价什么"、"谁来评价"、"多久评价一次"和"怎样评价"等关键问题,在管理实践中受到企业管理者和研究者的广泛关注和不懈探索。本文从绩效评价的意义入手,主要分析企业在绩效评价中面临的各种问题,并为解决这些问题提出合理化的对策,以帮助企业管理者科学、客观和全面地对组织、部门和员工的绩效进行评价,从而推动企业的绩效评价朝着更好的方向发展。