政府部门人力资源管理问题与对策研究

为了更好地发挥事业单位服务职能,做好社会事务管理和服务工作,政府部门要加强人力资源管理,完善人力资源管理制度,打造一支政治素养高、服务意识强、专业能力过硬的工作队伍。政府部门要因地制宜引进优秀人才,积极招贤纳士,提升公务员队伍整体素质;坚持以人为本理念,评估工作人员综合能力,做到按岗择人;完善绩效考核制度,消除工作人员职业倦怠,激发他们工作积极性;完善培训制度,提升工作人员专业能力、服务意识;推进人力资源管理信息化建设,提升工作人员政治觉悟和爱岗敬业精神,进一步提升政府部门人力资源管理质量。

政府部门人力资源管理信息化建设研究

当今社会中,政府部门更加注重人力资源管理,在此情形下,政府部门应注重信息化技术的运用,加强人力资源管理的信息化建设,不只是保证人力资源管理工作的质量,也顺利时代进步与社会发展,为市场经济的稳定发展奠定良好基础。然而,在现阶段的政府部门人力资源管理信息化建设过程中依然存在问题,要采取合理的对策进行解决。如此一来,提高政府部门的人力资源管理水平与效果。基于此,本文主要是针对政府部门人力资源管理信息化建设进行研究,在分析政府部门人力资源管理信息化建设重要性的基础上,发现其存在的问题,提出具体的解决对策,以此为有关研究的顺利展开提供理论参考。

政府部门人力资源管理信息化建设的探析

政府部门人力资源管理的信息化建设是整个电子政务系统工程中的重要环节。探讨开展这项工作的必要性,构建出三个阶段的信息化实施过程,解决好政府信息化建设中的体制障碍,将对我国电子人事的发展模式产生积极影响。

管理外包:我国政府部门人力资源管理的新模式

人力资源管理外包作为管理外包的一种,首先应用于企业管理领域。在我国,政府部门人事管理引入这种外包的方式具有必要性与可行性。政府部门人力资源管理外包模式的建立需要从外包的内容和具体方式两个方面来入手。

情感管理在我国政府部门人力资源管理中的应用

政府部门人力资源管理应用人本管理理念是一个复杂的理论和实践问题。以公务员为政府部门人力资源管理的主体，从情感管理方面应用人本管理理念，既有利于我国政府执政能力和政府效能的提高，又有利于公务员个人的全面发展。

主体间性哲学视阈下的政府部门人力资源管理反思

主体间性哲学思想用主体之间的平等关系替代了主客体之间的非平等关系,从而实现了从"主体—客体—主体"到"主体—主体"之间的角色换位,使在诚实、互信、理性的基础上实现交往理性。文章试图沿着主体间性的思路去审视政府部门人力资源管理中存在问题的深层次原因,试图通过不一样的视角来重构政府人力资源管理的新模式。

以人为本追求组织和个人的共同发展--浅谈知识经济时代我国政府部门人力资源管理工作

我国政府部门传统人力资源管理体制中所存在的问题,在明确我国政府部门人力资源管理新的目标定位的基础上,树立与知识经济时代发展相适应的"以人为本,追求组织和个人共同发展"的新理念,同时提出解决传统体制所存在问题的方法与对策。

试论政府部门人力资源管理的机制创新

随着现代人力资源管理理论和实践的发展,我国政府部门传统人事行政模式已不能适应现代行政管理体制的需要。因此,引入科学的人力资源管理理论,实现我国政府部门人力资源管理的机制创新,对增加政府活力,提高行政效率具有重要意义。

21世纪我国政府部门人力资源管理发展方向思考

文章通过对我国政府部门人力资源管理现状的分析,探讨目前我国政府部门在选人、用人、育人等方面存在的诸多弊端,提出时代发展对于政府部门人力资源管理工作的新要求,最后指出我国政府部门人力资源管理发展的几个方向。

政府部门人力资源管理改革企业化途径探讨

在知识经济时代的今天,人力资源的开发与管理将成为提升政府能力的中心环节。作为非盈利性公共组织的政府部门可以借鉴作为赢利性私人部门的企业成熟的现代人力资源管理的基本理论和方法,由此来提高人力资源开发与管理的质量和效率,加快政府能力建设。

政府部门人力资源管理改革之研究

政府部门的人力资源管理改革是国家行政体制改革的一个重要组成部分,关系到整个转轨时期社会、经济的稳步发展。而传统上政府部门人事工作所依据的国家公务员制度又多具原则性和抽象性,相比之下其可操作性和适用性都比较差。本文即是从这一现状出发,经过吸收西方最佳人力资源管理模式的研究成果,结合科学发展观,对政府行政组织的人力资源管理模式的改革提出了新的思路,这对于提高政府绩效以及进一步完善我国的国家公务员制度具有现实意义。

政府部门人力资源管理基点研究

政府部门人力资源管理的基点可以理解为衔接人力资源管理目标与具体职能的逻辑中介。公务员"绩效—行为"分析为政府部门人力资源管理基点研究提供了新的视角。当前对公务员"绩效—行为"研究有差异心理学、教育与行为心理学、管理科学三个学派,各有利弊。基于整合的公务员"绩效—行为"分析的人力资源管理基点具有完善性、预测性、综合性以及结构性等特征。

政府部门人力资源管理存在的问题与对策研究

政府部门人力资源管理是人力资源管理的重要组成部分。在政府部门人力资源管理中存在着受传统人力资源管理模式的束缚、机构设置不够合理与职权不够明晰、人才录用机制存在较多漏洞、绩效考核机制不够健全等问题。提高政府部门人力资源管理水平的主要对策有三条:加强对政府部门人力资源管理重要性的认识,优化政府部门人力资源管理结构,健全政府部门人力资源管理培训与开发机制。

政府部门人力资源管理的价值体系建构

文章分析了美国政府人事管理历史,突显政府部门人力资源管理中制度响应价值的规律。以此为背景说明其对我国政府部门人力资源管理的启示,同时提出我国政府部门人力资源管理的价值体系建构。

公务员个性化管理:政府部门人力资源管理的发展取向

政府传统人事管理中存在的一刀切"模式化"管理和"家长式"管理两大弊端的暴露,客观上需要创新和发展政府部门人力资源管理方式。人本管理理论的兴起发展和大量企业员工个性化管理的成功案例,为实施公务员个性化管理提供了理论和实践基础,公务员个性化管理不仅有利于公务员自身全面发展,而且有利于提升行政效能和政府部门人力资源管理的绩效,将成为政府部门人力资源管理的发展取向。

广西北部湾经济区政府部门人力资源管理外包调研报告

就当前北部湾经济区政府部门人力资源管理外包的现状及其生存土壤进行实地调研,本课题组以问卷为工具,以实地个别重点访谈为主,最后形成一份有关该区现状的实施调研报告。

政府部门人力资源管理现状与创新

我国政府部门的人力资源管理,当前存在着管理观念滞后、体制不完善、机制不健全等问题。解决这些问题的创新方向,是走法制化和科学化的路子。

政府部门人力资源管理现状分析与改革探讨

政府部门人力资源管理是政府公共服务的重要内容之一。如何建立现代化、科学化、民主化、法制化的现代政府人力资源管理体制,是摆在政府面前亟待解决的问题。对此,通过对政府人力资源管理中问题的探讨和研究,揭示出政府部门人力资源管理现有措施的优点和不足,并提出相关的解决建议。

西方国家政府部门人力资源管理对中国的启示

我国的政府部门人力资源管理中存在着人力资源配置不够优化等一系列问题,如何结合国家公务员制度建设,引入人力资源管理的新观念、新模式,探讨其理论与实践,推动我国政府部门人事管理体制及模式的改革与完善,提高人事管理水平,就成为一项具有重大理论与实践意义的课题。作为社会管理主体的政府,其管理方式必须随之进行以市场化为取向的行政改革。西方国家,如英国、美国,其政府部门为适应经济变革进行了一系列行政改革,这些行政改革包括削减政府的规模、重塑政府的组织机构、开辟为公众服务的新途径等。但每次改革运动都是由文官制度的改革开始,尤其是在公职人员的招收、挑选、录用、培训等方面成效十分突出,而且正在成为一个世界范围内的潮流。

政府部门人力资源管理存在的问题与对策

近年来,随着我国经济社会飞速发展,政府部门原有的传统人事行政管理方式的不足逐渐暴露出来,成为制约我国政府部门改革和促进经济社会进一步发展的重要因素。因此,如何引入人力资源管理的新观念、新模式,推动我国政府部门人力资源管理体制的改革与创新,已成为一个极具理论探索与实践意义的课题。本文主要分析政府部门人力资源管理存在的问题,并提出一些对策建议,以供参考。