政府扶持能改善企业投资效率吗?——基于政府采购的经验证据

政府采购作为政府在需求端的市场化扶持手段引起了学界广泛关注。本文以2015—2020年沪深A股上市公司为研究对象,实证检验了政府采购对企业投资效率的影响。研究发现,政府采购能够提高企业投资效率,且能够同时抑制企业过度投资和投资不足;区分订单特征发现,仅异地政府采购能提高企业投资效率。机制检验表明,政府采购能够通过降低企业经营不确定性和信息不对称程度提高企业投资效率,且上述作用在产品市场竞争更为激烈的企业、处于政府审计监督力度较强地区的企业、非国有企业以及处于法治环境较差地区的企业中更加显著。本文的研究结论不仅为如何通过政府扶持提高企业投资效率提供了经验证据,也对如何积极开展政企互动和促进经济高质量发展具有重要启示。

“双一流”高校图书馆纸质资源政府采购合同的现状、问题与优化--基于中国政府采购网合同公告信息的分析

从中国政府采购网“政府采购合同公告系统”收集整理“双一流”高校图书馆纸质资源政府采购合同公告479份、合同原始文本402份。通过统计和文本分析,展示“双一流”高校图书馆纸质资源政府采购合同的整体情况和核心条款,梳理“双一流”高校图书馆纸质资源政府采购合同存在的问题,并结合最新法律法规及业务实践,从规范合同信息的签订和公告流程、避免盲目套用合同示范文本、加强合同金额/价款条款的合规性审查、细化产品质量服务标准及违约责任条款、明确约定结算与支付条款、将履约验收要求纳入合同条款并加以细化等方面提出优化建议,以期为我国高校图书馆纸质资源政府采购合同的规范管理提供有益参考。

基于SWOT分析法的高校政府采购社会代理机构端风险防控机制研究

在高校政府采购行为中引入社会代理机构,有助于规范高校政府采购流程,提高采购效率。但由于高校采购需求的特殊性,以及社会代理机构与高校间的多重委托代理关系,极易导致采购过程中出现信息不对等,增加采购过程中寻租和腐败的风险。利用SWOT分析法分析高校与社会代理机构的关系,以约束与规范代理机构行为作为出发点,通过建立准入门槛和动态管理机制,强化采购人主体责任,降低由信息差导致的采购风险,促进社会代理机构间的良性竞争,提高财政资金使用效率。

某科研事业单位政府采购内部控制信息化建设探讨

科研事业单位政府采购内部控制是通过建立单位内部管理制度、授权审批流程和信息系统等措施,与国家层面的法律法规等外部控制方法互相补充、共同制约,规范和约束单位政府采购的有效措施和手段。目前,很多事业单位政府采购活动内部控制体系还存在体系制度不健全、业务模块独立、信息资源未能共享、风险评估不全面、信息技术手段不高等问题,不能真正通过内部控制体系来约束和控制政府采购活动。本文以某科研事业单位为例,从信息化角度,探讨将内部控制体系嵌入信息系统之中,将单位内部采购流程与单位外部采购流程形成大闭环和小闭环信息系统,以将所有控制在流程中解决,加强政府采购流程的信息化监督与管理,以真正实现单位政府采购内控闭环管理的程序化和常态化。该系统建设对其他科研事业单位政府采购内部控制信息系统建设也有一定的参考作用。

预算管理一体化下高校政府采购预算管理研究

预算管理一体化深刻改变了政府采购管理的业务流程和控制规范,高校政府采购预算管理如何真正适应预算管理一体化的要求成为高校迫切需要面对的难题。本文研究了预算管理一体化中政府采购管理机制,分析了新形势下高校面临的管理困难,提出了在预算管理一体化的理念下优化高校政府采购预算管理的应对措施,旨在促进高校政府采购预算编制与执行管理工作有效开展,使得高校可以更好地适应预算管理一体化要求。

公立医院政府采购内部控制管理框架探析——以X医院为例

针对公立医院政府采购制度建设薄弱、采购组织架构设置不完善、采购执行不规范等内部控制管理现状,文章以内部控制及政府采购相关法律法规的要求为基本点,探求保障政府采购项目合规性的前提下,构建公立医院政府采购内部控制框架,提高公立医院政府采购内部管理水平与内部控制的规范性和有效性。

我国政府采购电子化的优化与完善——基于世行B-READY项目视野

政府采购一直以来是我国财政支出的重要领域,而随着数字技术的快速发展和普遍应用,电子化正在成为政府采购的新方向。2023年世界银行新营商环境评估体系BREADY项目的发布,对采购电子化提出了更高的要求,也为我国政府采购促进营商环境建设指明了新方向。B-READY项目框架内,具有新型、绿色、高效、普适、便捷等优点的电子化采购将对进一步提高我国政府采购效率、实现经济高质量发展发挥重要作用。本文从新营商环境评估体系在政府采购电子化领域的价值倡导出发,立足我国政府采购电子化的现实情况,从规则构建、价值目标、平台建设、信息公开、技术支持、配套机制六个维度发挥政府采购电子化的功能和作用,为实现政府采购更加阳光规范透明,提升财政资金监督效能,促进政府管理模式创新更添助益。

基于全面质量管理的高校政府采购履约验收研究与实践——以中国人民大学为例

为了适应政府采购发展新要求,高校不断提升采购项目履约验收管理效能,优化履约验收管理模式。分析实际采购工作现状不难看出,政府采购履约验收管理目前仍存在诸多问题,如履约验收流程不规范、验收标准不具针对性、信息化应用效果不理想等。在高校政府采购工作中,履约验收的效果直接体现采购活动的成效,对高校顺利开展教学、科研等工作起着至关重要的作用。结合中国人民大学政府采购工作,剖析履约验收工作现存问题,运用全面质量管理的手段,探索适应实际工作环境及符合采购需求的履约验收管理新模式,切实履行并落实好政府采购履约验收管理的主体责任,为学校“双一流”建设做好基础保障工作和提供强有力的支持。

浅议教育行政单位政府采购内部控制的完善

近年来,在国家审计及纪检监察部门监督中,发现教育行政单位政府采购内部控制还存在一些问题,如未履行政府采购、采购流程不规范、采购合同不严谨等。本文对目前教育行政单位政府采购内部控制存在的主要问题进行了分析,针对问题提出了相应的改进建议,以期推动教育行政单位政府采购内部控制逐步完善。

公立医院政府采购组织与管理现状调研

目的:调研公立医院政府采购现状与组织管理政策,以提高政府采购规范化管理水平。方法:采用电子问卷调查方式收集到全国216所公立医院(涉及28个省市自治区)的政府采购组织与管理现状信息进行调研,分析公立医院政府采购管理的组织结构管理体系、工作模式、监督评价、预算立项、招标采购、合同签订、验收流程、付款管理等现状。结果:调查问卷共回收216份(216所医院)有效问卷,其中综合医院、专科医院和中医医院分别为165、37和13所,分别占76.39%、17.13%和6.02%;医院级别中三级医院202所(占93.52%)。被调查公立医院政府采购管理机构中采购管理委员会、采购管理办公室、采购中心和业务及行政后勤部门4层组织机构分别为112、103、110和112个,分别占51.85%、47.69%、50.93%和51.85%;所有医院政府采购公开招标限额标准均符合国家法规要求;各医院付款必须条件的资金审批情况均符合要求;医院风险防控管理效果中非常好、良好、一般和不到位4种情况分别为48、125、34和9所,分别占22.22%、57.87%、15.74%、4.17%。结论:公立医院政府采购的组织框架与管理体系日趋规范,不同医院政府采购工作模式与流程存在一定差异,监管评价相对薄弱值得关注和加强管理。

高校政府采购绩效评价研究

在分析高校政府采购绩效评价必要性和重要意义的基础上,厘清了存在的主要问题,提出了高校政府采购绩效评价的目标、原则并构建了评价体系。

政府采购与补助对企业创新的协同效应及作用机理探究

加强政府创新政策之间的协同,是完善科技创新体系的重要举措。基于供给和需求相配合的视角,以2008—2021年沪深A股上市公司为研究样本,考察政府采购与补助对企业创新绩效的协同效应及其作用机制。研究发现,政府采购与补助对企业创新绩效呈现显著的协同效应,且协同效应主要通过缓解融资约束、提高风险承担水平和增强创新吸收水平来发挥作用。关于协同效应的异质性检验显示:在政府采购竞争程度较高的地区,协同效应更加显著;当政府补助多由研发相关补助构成时,政府采购与补助的协同效应更为显著;相较于策略性创新,政策组合能够更好地促进企业实质性创新;相较于战略性新兴产业,非战略性新兴产业组中政策协同效应更显著。

数智技术助力政府采购高效管理的思考

针对采购人实施政府采购遇到的难点,本文建议将数智技术应用于实施政府采购制度、监管政府采购行为、衔接政府采购后续工作、分析采购数据等方面,进一步提升政府采购管理效率和效果,在运用数智技术时关注所依据政策和案例的规范性和准确性,衔接采购各方并确保数据安全。

新时代背景下高校政府采购内部控制研究

高校加强政府采购内部控制工作是有效提升学校治理水平的重要保障。通过分析高校政府采购内部控制存在的问题,从科学编制预算、健全制度体系、构建监督体系以及提高信息化水平等方面提出了规范高校政府采购内部控制的建议和对策,为构建新时代高校政府采购内部控制体系提供借鉴。

公立医院高质量发展下政府采购精细化管理探究

本文首先介绍了公立医院高质量发展下政府采购精细化管理的重要性,指出在新医改政策驱动下,公立医院政府采购管理存在的问题。并详细叙述了公立医院高质量发展下政府采购精细化管理的做法与实践策略,提出政府采购精细化管理的对策和建议,旨在探究公立医院实现高质量发展所需的政府采购精细化管理措施,以提高医疗服务的质量和效率,为公立医院的高质量发展提供有益参考和借鉴。

论政府采购框架协议采购的法律特征(上)

本文讨论了政府采购框架协议采购的法律特征,介绍了框架协采购包括封闭式和开放式两种形式、框架协议采购程序包括相对独立的两个阶段、框架协议采购适用主体具有特定性等内容。因文章篇幅较长,将分为上下两部分刊登。框架协议采购是财政部即国务院政府采购监督管理部门依据《中华人民共和国政府采购法》(以下简称《政府采购法》)第二十六条第一款第六项规定的授权认定的一种政府采购方式。

论政府采购框架协议采购的法律特征(下)

本文讨论了政府采购框架协议采购的法律特征,介绍了框架协采购包括封闭式和开放式两种形式、框架协议采购程序包括相对独立的两个阶段、框架协议采购适用主体具有特定性等内容。因文章篇幅较长,分为上下两部分刊登,上部分刊登在《中国政府采购》杂志2024年第9期。

基于北京市高校政府采购大数据分析与研究

通过大数据技术手段抓取了北京市59所高校的政府采购公告数据,涉及教育部直属高校、其他部委直属高校和北京市属高校,分析了不同高校类型政府采购总额在2021—2023年的变动趋势以及不同类型采购项目在2021—2023年的变动情况。这些项目在不同年份的采购总额变化趋势各异,有的呈逐年增长趋势,有的呈先增后降趋势。并以中国人民大学作为教育部直属高校案例与总体数据进行对比分析,学校政府采购总额和项目类型分布情况与教育部直属高校整体趋势相似,但在某些项目类型上表现出与总体不同的增长或下降趋势。最后,展望了大数据在北京市高校政府采购工作中的应用前景,包括数据支持决策、智能化采购流程、风险控制和监测、社会参与和监督以及面临的挑战等,提出相应的政策建议,包括强化政策支持和规范性指导、深化数据整合与共享机制建设、优化技术创新与人才培养支持,以促进政府采购行业的规范化和标准化发展。

信息化助力政府采购腾飞

从计算机、互联网在工作环境中的普遍使用,到大数据、人工智能开始运用于政府采购实践工作,政府采购制度和实践不可避免地受到了信息化时代的深刻影响。归纳起来,信息化对政府采购制度产生了四个方面的重要影响。一是信息化大大提高了政府采购的效率。

宁强政府采购“832平台”激发乡村振兴新动能

宁强县按照政府引导、社会参与、市场运作、互利共赢的原则,大力推进“832平台”脱贫地区农副产品采购工作,激发乡村振兴新动能。一是以夯实政策保障为“着力点”,确保政策执行“不走样”。为更好地发挥“832平台”消费扶贫工作的专属性、公益性、政策性作用,宁强县组织两批政府采购集中培训,全县198个预算单位236人参加培训,对推进采购“832平台”农副产品的政策、操作流程等内容进行讲解。