浅议政府采购风险的防范

政府采购主要面临着增支风险、供货违约风险、采购人员道德风险等。政府采购风险的存在 ,直接影响到政府采购预期目标的实现。明确政府采购的目的 ,建立健全政府采购制度和出台《政府采购法》 ,尽可能地从制度和法律上来规范政府采购行为和活动 ,从而有效地防范和控制政府采购风险。

政府采购风险分析与防范对策

在政府采购实践中出现了各种各样的问题，如制度不完善、程序不规范、公众不理解、供应商投诉、采购单位抱怨等等，导致政府采购面临较大的风险，为此，必须对政府采购风险进行深入的分析和研究，找到防范政府采购风险的对策，促进政府采购的健康发展。

政府采购风险与防范对策

所谓政府采购风险,就是指政府采购的预期目标与实际结果出现偏差的可能性.从政府采购运作的实践中了解分析,目前政府采购面临着六大风险.

刍议政府采购风险及其防范

一、政府采购定义及现状 依据中华人民共和国《政府采购法》的定义，政府采购是指“各级国家机关、事业单位和团体组织，使用财政性资金依法制定的集中采购目录以内或者采购限额标准以上的货物、工程和服务的行为。”

应用声誉模型解析政府采购风险

防范和化解政府采购风险的有效措施之一,就是确保政府采购供应商严格履行政府采购合同,而通过对声誉模型的应用与检验,可以较好地描述和解析达一行为的博弈过程。

积极构建政府采购风险防控机制

随着政府采购规模和范围的不断扩大,风险隐患显性化趋势越来越明显,关注防范和化解政府采购风险隐患的紧迫性愈加迫切,在有效识别政府采购风险的基础上,有必要对建立政府采购风险防控机制的基础架构、功能作用及实现途径进行认真和系统地思考,本文作者认为构建风险防控机制应从三个方面入手。

工程类项目材料设备政府采购风险管理浅析

现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理。

政府采购风险浅析

政府采购的风险按来源主体包括:来源于地方政府的风险;来源于采购人自身的风险;来源于供应商(承建商)的风险;来源于代理机构的风险和其他风险。本文作者根据多年从事政府采购代理工作的实践,对政府采购涉及的风险进行简单分析,以期在工作中予以重视,有效防范和控制政府采购风险,减少风险损失,提高采购效益,控制财政支出。

工程类材料设备政府采购风险管理

现代项目管理知识体系主要包括项目范围管理、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理、项目沟通管理、项目采购管理以及项目综合管理等九个方面的内容。其中,项目采购管理是指从项目组织外部获取资源和服务过程的管理,项目采购管理在项目实施中占有特别重要的地位,是项目管理成功的关键。这主要是因为采购费用往往占整个项目费用的绝大部分,如果采购到不符合项目设计和使用要求的资源或服务,必然会降低项目的质量,严重的甚至会导致项目的失败。项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程管理,以顺利的实现最大安全保障的项目目标。

如何规避和防范政府采购风险

建立风险预誓机制,加强总额控制和项目审查,严格內部风险控制制度,设立政府采购风险准备金。

政府采购风险产生的原因与防范

我国政府采购制度的建立顺应了公共财政体制的内在要求，增强了国家宏观调控能力，同时也从源头上、机制上预防了腐败，并在引导市场经济秩序、规范企业竞争行为等方面发挥了重要作用。但随着采购范围的不断扩大、采购规模的飞速增长，政府采购在管理和执行制度方面存在的一些缺陷也日渐暴露出来，由此导致采购失败以及引来的质疑和投诉事项逐渐增多，

政府采购风险评价体系初探

竞争时代的游戏规则是建立在科学运筹与战略思维基础之上的管理系统整合。在财务管理上,无论是企业还是政府,都需要具有战略的思维与战略的构想,从更宏大的角度思考财务经济活动。而来自山东的王棣华与武汉的张奕更在此基础上,分别对企业战略理财与政府采购控制两个方面,提出了更为先进的理论与评价指标体系。企业的理财战略应具备至少八条新思维,这是现今企业理财人所绝少全面认识与执行的。而在政府采购风险评价过程中,可行性的评价指标体系建立则是控制风险,加强政论采购资产控制的有效手段。在一个崇尚执行的年代里,这样的思维与这样的办法,显然是最合时宜的。

江苏：严把“三关”加强政府采购风险控制力度

江苏省政府采购中心（以下简称“中心”）将2011年定为风险控制年，并计划在制作采购文件、规范采购程序和复核采购结果上严把关。

如何加强政府采购风险管理

风险管理已受到了政府采购部门的重视,但在推进风险管理、完善风险管理体系方面还存在不少问题。因此,必须进一步推进项目管理制度,全面引入风险管理制度,采取招标竞争等多种策略,充分获得风险管理信息,以最大限度地降低政府采购风险,实现政府采购的目标。如何以较低的费用在较短的时间内采购到所需要的商品、工程和服务,达到＂更快、更好、更省＂的目标,

政府采购风险及其防范

政府采购风险就是由于政府采购运作过程中因各类不确定性因素影响导致采购失败而造成直接或间接损失的可能。如：招标时没有投标人响应，全部废标；合同执行中出现预算大幅度增加或减少；履约纠纷，等等。政府采购风险是市场经济中的必然现象，是一种客观存在。采购风险在国外是经常发生的，我国虽然政府采购起步较晚。

政府采购的风险及其防范

政府采购风险是指在政府采购过程中由于各种意外情况的出现，使政府采购的实际结果与预期目标相偏离的程度和可能性。由于政府采购是一项采购规模较大、采购频率较高和采购范丽较广的采购活动，而且政府采购又处于市场经济的大环境之中，面临着较大的不确定性，

政府采购的风险与防范

政府采购风险就是由于政府采购运作过程困制度设计和运行失当、管理缺陷以及外部事件冲击等不确定因素导致采购失败而造成直接或间接损失的可能。在采购过程中，采购人员工作失误、采购单位为难情形、供应商不遵守诚实信誉原则进行商业欺诈等违规违法行为时有发生。如果缺乏有效的风险防范机制，