政府采购EPC工程总承包项目工程造价管理中存在的问题探讨

EPC工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。近年来,随着国内EPC工程总承包模式的不断推广,政府采购工程总承包项目也在不断地增多,在项目实施管理中也遇到一些问题。本文就政府采购A渗滤液处理场EPC工程总承包项目总承包管理费、招标代理服务费的计取及项目实施过程中造价控制遇到的一些问题进行探讨。

基于发包人视角的政府投资项目工程总承包投资管控研究

政府投资项目作为我国推行工程总承包的主要项目类型,加强投资控制是规范合理使用财政资金的必然要求。根据标准合同条件,对设计施工总承包模式下政府投资项目的计量计价规则进行具体设定。在分析其投资运行及关键问题的基础上,采用合同状态分析方法,解析优化设计和设计优化两种典型情形下承包人的逐利行为,并提出制约承包人潜在违约机会主义行为,引导承包人由字面履约行为向尽善履约行为转变的对策建议。研究成果将为发包人进一步加强投资管控,引导承包人改善履约绩效,提供理论指导和策略靶向。

基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险管理研究

结合水利工程EPC总承包项目的自身特点,建立改进FAHP的风险评判模型,最后,进行实证分析。结果表明,基于改进FAHP的水利工程EPC总承包项目风险评判模型具有一定的科学性和适用性,同时,研究结果对提高水利工程EPC总承包项目风险管理水平具有一定的参考意义。

EPC工程总承包模式下项目管理标准化的探讨

为适应新发展、新形势下工程建设管理的要求和趋势,EPC工程总承包模式已被广泛应用于市政基础设施项目、城市综合体开发等各工程建设领域,实现对设计、采购、施工的一体化管理,从而提高项目管理综合绩效。根据当前EPC工程项目设计、采购、施工、成本、质量、安全等管理方面存在的问题和挑战,结合社会、经济环境和行业发展趋势,面对风险和机遇,探索EPC工程总承包模式下项目管理的新路径,通过管理流程的科学化、标准化、规范化,拓宽管理方式方法,提高信息化、数字化、智能化应用水平,打造具有核心竞争力、扁平化、高效化的组织管理体系。

EPC工程总承包项目的成本管理方法分析

结合工程实例,针对EPC工程总承包项目中的管理要点进行分析,阐述了EPC工程总承包项目成本管理基本理论,明确了总承包项目成本管理的特点和原则以及EPC工程总承包项目成本管理范围,提出了EPC工程总承包项目成本管理方法,包括成本估算法、成本控制法、成本核算法、成本分析法等,旨在为EPC工程总承包项目的成本管理创新和优化提供借鉴和参考,实现成本控制效率提升的管理目标。

炼化工程EPC总承包项目现场安全管理分析

炼化工程EPC总承包项目是炼化工程所有类型项目组织形式和合同实施方式最复杂的。安全作为项目实施的重中之重,不仅关系项目自身,更牵动着项目企业在项目执行、业主评价、市场信誉、企业形象等方面事关长远的重大利害。项目现场的安全管理又是整个项目是否可以顺利推进的重要环节,因其管理界面多、组织层级多、人员流动多、人员素质参差不齐、工程服务外委掺杂、作业环境复杂等诸多不确定因素,项目现场的安全管理风险多年来始终居高不下。结合炼化工程EPC总承包项目管理经验,阐述了炼化工程EPC总承包项目现场的特点及实施难点,并对项目现场的安全管理进行简要分析及给出有针对性的应对措施。

国际工程EPC总承包项目本土化实施方略探讨

以公司建成和在建项目为依托,就国际工程EPC总承包项目设计、采购、物流发运及现场实施等方面的本土化情况进行深入探讨,在国际工程EPC总承包新形势下,走出适合中国总承包企业的本土化之路,增强中国企业在现有国际工程总承包形式下的竞争力。

EPC总承包模式下工程项目管理的实践研究

本研究围绕EPC总承包模式在工程项目管理中的实践应用,进行了深入探讨。首先分析了EPC模式的核心优势,包括项目管理的集约化、高效化和专业化,以及在全球化背景下的应用趋势。随后,讨论了EPC模式下的项目管理特点,如全局性协调、风险共担、优化资源配置和强化过程控制等。接着,提出了几种关键的项目管理策略:加强项目前期策划、团队建设和人才培养、优化设计与采购流程、严格施工管理和强化风险管理。此外,通过分析具体案例,本文揭示了EPC总承包模式在不同项目中的实施效果和成功经验。这一研究为提升EPC总承包模式下的工程项目管理水平提供了有益的参考,有助于推动建筑行业的持续健康发展。

建筑项目EPC总承包模式下的工程造价控制有关研究

在建筑项目的开展实践中,采取EPC的总承包模式集中体现在总承包单位与项目业主签订协议合同,严格执行项目协议范畴的建筑设计规划、建筑施工与项目竣工审查,建筑工程的项目造价控制属于总承包模式下的关键实施环节。因此,探讨了项目工程的造价监督控制融入EPC建筑总承包全面实施过程的常见风险因素,合理优化建筑项目现有的造价控制及造价节约方案。

EPC总承包建筑项目工程造价控制要点探讨

文章简述了EPC管理模式的基本概念和特征,就EPC总承包建筑项目工程造价控制风险进行分析。基于造价控制效果最佳化的目标,探讨适应于EPC总承包模式的造价控制措施。在全流程造价控制策略的指导下,使EPC总承包建筑项目工程造价工作有效开展,从而保障各方的利益,推动建筑项目的良好发展。

EPC工程总承包项目的建设过程管控

针对EPC工程总承包项目的建设过程管控进行了总结与分类,明确了实施过程中的具体要求,分析项目关键节点成本控制,总结了项目管理规范流程,促进项目管理的系统化、科学化和规范化。最后,结合以上各项要求,对系统集成类型项目进行应用分析,给出了具体项目实施过程及清单,确保项目按时按质交付,提高项目综合管控能力。

EPC石化工程总承包项目成本管理研究

工程总承包(EPC)已经成为工程项目中比较常用的管理服务模式。在石化工程项目建设管理过程中,通过对EPC模式的有效应用,可以增强工程建设自身的稳定性,并获得更高的整体效益,对工程项目的顺利、高效实施有着重要意义。在阐述EPC石化工程总承包及其分类的基础上,分析EPC石化工程总承包成本管理的意义,深入探究高效落实成本管理的对策。

EPC建造工程总承包项目会计核算探讨

文章依托新收入准则框架,分析了EPC建造工程总承包项目不受合同文本签订形式的影响,应合并识别为一个合同,且合同中约定的建造设计、设备采购、建造安装等多项商品和服务承诺也应合并识别为一个单项履约义务。在此背景下,文章探讨了EPC建造工程总承包项目按单一项目整体履约进度汇总确认建造设计、设备采购、建造安装等各板块收入,即在符合新收入准则的基础上,如实现按各业务板块分别确认收入,在业务实践中具有可行性,还能避免适用不同增值税税率的业务综合确认收入适用从高税率缴纳增值税,降低企业税负。

EPC总承包项目建筑安装工程造价全过程控制

文章首先论述EPC管理含义,接着以具体项目工程为例,详细阐述项目安装工程在设计阶段、施工阶段及竣工阶段的全过程造价控制措施,旨在实现投资控制、优化设计、合理采购、合同管理、施工控制和竣工结算的全面管理,从而提高项目的经济效益和质量水平。

煤炭勘察设计企业EPC工程总承包项目的成本管控研究

基于常见EPC工程总承包成本管控流程梳理典型管控问题,依据“价本分离”的方法提出了成本效益“同心圆”的管控原则,细化了预算指引和过程严管的核心内容,明确了提升分包单位管理能力和信息化建设的重要方法。结果表明:权责明晰的成本管控原则、强有力的预算核算管理方法和施工管理能力、系统实用的信息化管理手段都将助推煤炭勘察设计企业提升EPC工程总承包项目的成本管控能力。

某矿区改造项目EPC工程总承包管理分析

某救援中心矿区改造项目,涉及旧生活区、办公大楼改造等复杂元素,论文对该项目EPC总承包管理过程中的“一个中心、两大理念、三种引领、四类服务、五方协调、全方位立体式监管”策略进行了详细的分析。

光伏电站EPC总承包项目工程造价控制思考

为了有效提升光伏电站EPC总承包模式在控制工程造价方面的有效性和可行性,论文对影响光伏电站EPC总承包模式工程造价控制的因素进行分析,对总承包模式在项目设计、招投标、合同管理以及工程管理等不同阶段的造价控制措施进行了探究。

境外工程EPC总承包项目存在的造价风险及规避

本项工作致力于探究境外工程项目总承包项目在总承包过程中可能遭遇的造价风险,并据此拟定针对性的预案,风险范围广泛包括但不限于投标文件遗漏、合同管理不当、货币汇率浮动、施工采购分包难题,以及设计及技术标准达标挑战。为规避这些风险,建议进行细致的合同审查,加入汇率调整条款,与经验丰富的分包商合作,并采用国内标准,此类措施有助于降低项目成本、提高执行效率,确保项目顺利完成。

EPC工程总承包项目预算超概算原因分析与解决思路

在进入到现代社会以来,我国各行各业的经营生产模式都发生了巨大的变化。在这当中EPC工程总承包模式具备较强的代表性,得益于这一模式较为突出的优点,得到了相关从业人员的推广和应用,但在承包过程当中也暴露出了一些问题和不足。例如,EPC工程总承包模式的优势和作用未能全面发挥,项目建设成本未能得到有效管控,EPC模式过程当中时常会出现预算超概算问题等等。为此,相关从业人员要结合以往承包项目评审案例进行分析,基于发包人和承包人的角度作出探究,逐步提出加大前期工作重视度、严格遵循基建流程、转变传统思想理念、全面落实限额设计加大全过程管控力度的思想和措施,从而解决各类问题和不足。

工程项目EPC总承包模式下建筑经济管理及发展

随着市场竞争日益激烈,建筑经济管理正面临很大的挑战和压力,在全球经济一体化的今天,工程项目的规模和复杂度日益增长,如何实现有效地管控成本和提高项目质量,成为单一承包模式难以解决的问题,而EPC总承包模式的采用,可以为项目决策者提供更有效的保驾护航,使建筑经济管理更符合市场需求和发展趋势,推动项目整合能力的提升。面对这种新建筑市场环境下的发展需求,有必要跟上时代脚步,不断改善和完善EPC模式在建筑经济管理中的应用及发展,以提升建筑行业整体实力和竞争力。