创业型领导对创业绩效的双路径影响研究:决策逻辑视角

作为应对不确定创业环境和强资源约束的有效领导力,创业型领导一直受到学者们的关注并衍生出一系列探索其效应的研究。相关研究中创业型领导对创业绩效的促进作用得到学者们的认同,然而,对于两者之间内在机制的探索却缺乏理论解释和依据,特别是从决策逻辑视角出发考察其边界影响机制的研究较为鲜见。鉴于此,基于效果推理理论,构建了一个被调节的双中介模型来诠释创业型领导影响创业绩效的双路径效应。运用跨时点的问卷收集数据验证假设,结果表明:对于秉持因果决策逻辑的创业型领导,他们倾向于通过创业学习来提升创业绩效;而对于秉持效果决策逻辑的创业型领导者,他们既能够通过创业即兴来提升创业绩效,也能够通过创业学习来影响创业绩效。

先计后战还是投袂而起——决策逻辑对创业即兴影响机制的研究

从创业者决策逻辑的二元特征出发,探讨了创业者因果决策逻辑与效果决策逻辑对创业企业即兴行为的直接作用,构建了以企业跨界搜寻为路径的中间机制,并分析了团队时间领导在该过程中的调节作用。通过对本土420家创业企业调研数据分析发现:创业团队效果决策逻辑能够对创业企业即兴行为产生正向影响;因果决策逻辑对创业即兴产生负向影响;跨界搜寻分别在因果决策逻辑和效果决策逻辑与创业即兴之间起中介作用;时间领导能够正向调节跨界搜寻的中介作用。

决策逻辑、失败学习与企业数字化转型绩效

数字技术的迅猛发展促使商业环境复杂性、易变性和不确定性特征愈发彰显,企业数字化转型面临重大挑战。数字化转型是企业通过数字技术实现重大业务改进,其本质是一个持续试错的过程,而高管决策逻辑是企业数字化转型的起点。本文根据效果推理理论,从过程视角揭示了决策逻辑对企业数字化转型绩效的影响路径。研究发现:因果决策逻辑和效果决策逻辑都可以通过失败学习提升企业数字化转型绩效;当环境动态性程度较低时,两种决策逻辑对失败学习的作用效果相差无几,但是随着环境动态性的提高,效果决策逻辑的优势逐渐凸显。本文将效果推理理论延伸至数字化转型的研究情境,一方面有助于丰富和发展企业数字化转型管理创新的理论研究,另一方面有助于理解和指导中国企业实现数字化转型。