工程机械企业全面成本管理体系构建——基于效率与效益成本观

推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业生产经营步入良性循环。本文基于效率与效益成本观论述了全面成本管理的概念、全面成本管理体系构建的原则、体系的设计与实施过程,以求企业成本管理效率和效果达到合理平衡,为加强工程机械企业成本管理提供思路。

试析信贷资金的分配效率与效益

相对于我国经济建设发展的需要来讲,资金短缺将是一个长期存在的客观现象,在银行信贷资金分配的领域与规模不断扩大的情况下,银行几乎成为社会资金供求矛盾的焦点。采取多种手段,将社会闲置资金尽可能多地筹集起来,并通过加强企业与银行的经营管理,使有限的信贷资金发挥出最大的效益,是缓解资金供求矛盾的根本出路。

略论效率与效益在中西方企业管理上的差异

企业的目标是追求良好的经济效益和社会效益。在追求这一目标的管理方式上中西方有一定的差异,也有共同点。有达成高效率和效益高度统一的模式,有效率和效益不一致的方面,甚至有牺牲效益的低效率和无效率的现象。由于文化差异和发展状况的不同,中国在企业管理中容忍一定程度的低效益,甚至无效益的低效率和无效率,西方在管理上则更重视效益,在效益下寻求高效率。本文旨在通过对这一问题的讨论,加深对管理科学的认识,提高我国企业管理水平。

东日信息LRmesh自组网智能水表解决方案 LoRa应用于智能水表实现效率与效益“双提升”

近年来,随着我国水资源管理及国家节水行动政策的出台,以及新型城镇化、智慧城市、节水型城市建设政策的推行,都对水表提出了智能化的需求。正在大力推进的智慧城市建设中,仅在“十三五”期间就实施了3个批次、共计277个智慧城市试点工作,并取得了较好效果,同期智慧城市建设市场规模达到4万亿元。

发挥政府与市场的组合功能,努力提高我国竞技体育的效率与效益

在现阶段我国所处的经济发展水平和社会环境条件下 ,只有选择“强政府 ,强市场”的政府主导型的竞技体育模式 ,充分发挥政府的主导作用和市场的基础作用 ,对现行的竞技体育体制和运行机制进行改革 ,主动适应市场经济体制和加入WTO的环境变化 ,才能稳定和提高我国竞技体育在国际上的地位 ,才能实现竞技体育的可持续发展。

加强设备维护保养，实现效率效益双赢——以第四采油厂的实践经验为视角

第四采油厂在不断追求设备的零缺陷、零故障、零事故的过程中,钻研摸索出解决这一问题的最佳办法:树立理念,强化基础,建立标准,形成机制,转变思想观念,提高从业人员技术素质;加大维护保养制度的宣传力度,提高对设备管理重要性的认识,加强日常设备维护保养,确保设备处于良好的技术状态,防止和减少非正常磨损和突发性故障;使设备管理日常化,维护保养经常化,各项工作程式化;提高了设备的利用率,为企业实现效率与效益的双赢局面奠定了坚实基础。

效率、效益及其关系的分析与思考

效率①、效益及其关系的分析与思考林融葛四友一、引言德国哲学家黑格尔有一句名言“熟知并非真知”。在科学发展的历程中，有无数的事例证实了这一点。一些人们习以为常、信以为真的观念往往经不起真正的科学检验。在伽利略的惯性定律建立之前，人们总是认为物体必须受到...

政府的效率与效益——xx县裁乡并镇利弊所引发的思考

裁乡并镇是中国乡镇政权改革的模式之一。从投入产出的角度来看,裁乡并镇节约了大量的行政成本,提高了行政效率,切实减轻农民的负担,但是改革的客观结果给乡村社会和村民带来了极大的不便,改革没能给村民带来效益,这些不便之处反过来又增加乡村治理的难度。本文对某县裁乡并镇所产生的利弊结果进行了分析,提出政策建议,以最大程度地弱化其弊端。

效率与效益

前几年,笔者曾有幸参观了南方一家效益颇好的乡镇企业。这家企业主要生产箱包。在生产车间根本看不到闲人,听不到闲聊的声音。工人们紧张认真地操作。

提高企业国有资产运营效率和效益

提高企业中的国有资产运营效率与效益,是提高国有经济运行质量的基础,是适应社会主义市场经济发展、加强企业管理亟待解决的一个重要课题。过去,在计划经济体制下,我们考察企业的状况,习惯于只问生产,不问资产;只讲企业的生产规模,不考虑企业资产的补偿、更新与增值。反映在企业管理上,着重于资产实物形态的运营和供、产、销的循环,而较少关注资产值形态的变化,忽视国有资本金的保全、增值和资产总体结构的优化,着重于产值产量的增长和生产规模的扩大,见资金就要,见项目就上,而很少考虑资产收益率、资本金利润率和投资回报率。再加上条块分割的管理体制和价格体系的扭曲,使得企业中的国有资产存量凝固化,"钱到地头死",增量也难于根据市场需求做到最佳配置。

论提高信贷资金支农效率与效益兴社的关系

农业是国民经济基础,是农村信用社的主要眼务对象和支持重点。信用社要想不断加速自身发展,关键是要正确处理好提高信贷资金支农效率与提高信用社自身效益的关系。 一。

内部控制与公司治理、公司价值与经济效率问题研究

内部控制制度是企业内部建立用于提高企业经营效率,提升企业自身价值,相互制约、相互联系的一系列方法、措施。内部控制是社会发展的必然产物,是为强化企业内部管理、增强核心竞争力而不断丰富与优化的。企业实行有效的内部控制制度,有助于公司治理结构的优化,有助于企业拓展业务发展,提高经营效率与效益。现代企业越来越重视内部管理与稽核,从自身出发,发现问题解决问题,才能在日益激烈的外部环境中紧跟时代步伐提升企业竞争力、品牌影响力、行业威信力,成为一个有社会价值感的优秀企业。

试论精益生产对提高铁路运输效率的作用

精益生产的主要思路是消除生产活动中那些低效率环节和流程,最大程度地减少浪费并以最低成本创造出满足客户需求的价值。空间尺度和在时间准确性上的要求,使得铁路运输相比制造业更有实施精益管理的必要性和条件。精益生产通过优化运输组织方式、改善内部契约关系和优化经营组织结构,合理配置铁路企业的各种资源并强化其可控性,通过装车地始发直达列车的组织实现运输距离经济,通过内涵挖潜大幅度释放运输能力,明显提高了企业的效率与效益,构建起一种新的铁路精益运输组织模式。精益生产将原有的生产活动,转变为建立在精益流程和信息技术基础上的科学化、集约化生产与经营管理。

基于财务风险防范下的企业内控管理

在企业发展中,以财务风险防范为基础的内控管理占据着尤为重要的位置,特别是随着供给侧改革不断深化落实,企业所面临的经济环境越来越严峻。通常来说,发展机遇很容易错失,切实做好财务风险防范下的内控管理,不仅可以使企业的资金和资金安全得到保障,同时还能促进企业整体运营效率与效益的有效提高。

怎样看待行政效率

对行政效率的衡量,是一个相当复杂的问题。每一个行政单位都有人和物,这两者的结合产生了事;效率正是这三者互相作用和影响的结果,这其中包含着许多变量的、随机的因素。因此,衡量一个行政单位是否有效率的标准,只能是一些大致的原则: 可比性。甲部门一个星期才干完的事情,乙部门只需三天。两者的效率谁高呢?只有在完全可比的基础(双方的人力、设备、技术……)上,才能得出正确的结论。“三个和尚没水吃”提供了相同的启示。在同样的自然环境里,一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三个和尚却没水吃,其办事效率亦依次为一、二、三。这也是一种对比:过去与现在,人多与人少。短期与长期的统一性。

银行电子化的效益

银行借助现代计算机技术与现代通讯技术来大幅度提高工作效率与效益,已经为国外银行电子化的实践所证实。因此,国外的银行业无论是使用计算机的数量还是投资额均居各行各业之首,在日本分别占14％和20％。对于正处于蓬勃发展的我国银行的电子化亦不例外。据估计,中国工商银行建行10年来电子化的累计投资额已近百亿元之巨。这样庞大的投入,其产出（即效益）如何?无疑是银行电子化建设过程中不可忽视的问题。

浅析新零售模式数字化转型中的中台模式

对零售行业比较熟悉的人都知道,这几年各大媒体频繁出现“新零售”“数字化转型”和“中台”等新概念,并持续爆火。人们热衷于谈论对于这些新概念的理解,很多传统企业更是将其看作是提高企业效率与效益的灵丹妙药。对内的公共服务平台有关新零售、数字化转型的讨论已经很多了,大多数人对这两个概念都会有一定的了解,但提到“中台”,很多人就不知道指的是什么了。