80/20效率法则在高校图书馆信息媒体采集中的应用

80/20效率法则又称帕累托法则。80/20法则主张:以一个小的诱因、投入和努力,可以产生大的结果、产出或酬劳。你所完成的工作里80%的成果,来自于你所付出的20%。这一法则被管理界广泛应用。高校图书馆将80/20效率法则运用到信息媒体的采集中,遵循实用性原则、系统性原则、发展与剔除原则、特色化和协调性原则,可使有效的信息媒体发挥更大的作用,实现效益的最大化;使所采集的信息媒体更具实用性、系统性,更适合广大读者的需求,更好地为高校的教学科研服务。

80/20效率法则在企业管理中的应用

一、什么是80／20效率法则 80／20效率法则，又称帕累托效率法则，是著名管理学大师约瑟夫·朱兰（Joseph M．Juran）博士在1937年提出的一条管理学原理。该法则以意大利经济学家费尔弗里多·帕累托（Vilfredo Pareto）的名字命名，帕累托于1906年提出了著名的关于意大利社会财富分配的研究结论：20％的人口掌握了80％的社会财富。这个结论对大多数国家的社会财富分配情况都成立。朱兰博士在管理学中采纳了该思想，所以其在管理学中也被称为“朱兰假设”。“朱兰假设”认为在任何情况下，事物的主要结果只取决于一小部分因素。这个思想经常被应用到销售数据中：80％的销售额是由20％的客户创造的。这是可检验的，而且在大部分情况下都正确．所以对于指导企业进行决策非常有帮助。

从“80/20效率法则”透析国防和军队建设人才的培养和使用

“80/20效率法则”是一个被现代企业管理广泛使用的法则。该法则是指:世界上有20%的最优秀人才,能抓住世界上80%的好机遇,所以这20%的最顶尖的人大约拥有80%的世界财富。同理,一个公司最优秀的20%的业务员,能完成公司80%的总业绩,而剩下的80%的人则完成20%的业绩。“80/20效率法则”告诉人们一个道理:在投入与产出、努力与收获、原因和结果之间,普遍存在着不平衡关系。少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出。

用80/20效率法则管理企业

1897年,意大利经济学家帕累托在从事经济研究时,偶然发现一种现象:在19世纪英国人的财富分布中,约20%的富人占据了全部财富的80%.令他惊讶的是,这种数据现象在不同的领域里重复出现,80/20似乎是一种普遍的不平衡现象,与人们所想象的理所当然的平衡分布截然不同.

“80/20效率法则”与人力资本管理

本文阐述了“80/20效率法则”表明,少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资本管理中,提高人力资本的使用效率。建议采取五项措施:精挑细选,发现“关键少数”成员;千锤百炼,打造核心成员团队;锻炼培训,提高“关键少数”成员的竞争力;有效激励,强化“关键少数”成员的工作动力;优胜劣汰,动态管理“关键少数”成员团队等五个方面。

浅谈基于“80/20效率法则”的人力资源管理

“80/20效率法则”表明,少的投入,可以得到多的产出;小的努力,可以获得大的成绩;关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出、盈亏和成败的主要因素。把这一法则运用于人力资源管理中,可大大提高人力资源的使用效率。根据“80/20效率”原则,人力资源管理应采取五项措施:1)精挑细选,发现“关键少数”成员;2)千锤百炼,打造核心成员团队;3)锻炼培训,提高“关键少数”成员的竞争力;4)有效激励,强化“关键少数”成员的工作动力;5)优胜劣汰,动态管理“关键少数”成员团队。

用效率法则管理企业

1897年，意大利经济学家帕累托在从事经济研究时，偶然发现一种现象，在19世纪英国人的财富分布中，约20％的富人占据了全部财富的80％。令他惊讶的是，这种数据现象在不同的领域里重复出现。

人力管理的“80/12效率法则”

关键的少数,往往是决定整个组织的效率、产出。

构建基于“80/20效率法则”的人力资本管理制度

80/20效率法则(the 80/20 principle),又称为帕累托法则、帕累托定律、最省力法则或不平衡原则。早在19世纪末,帕累托研究英国人的收入分配问题时发现,大部分财富流向小部分人一边。还发现某一部分人口占总人口的比例,与这一部分人所拥有的财富的份额,具有比较确定的不平衡的数量关系。而且。

构建以“80/20效率法则”为主体的人力资本管理制度

本文主要阐述了在人力资本管理中如何运用“80/20效率法则”,以及可供人力资本管理者采取的五项行动建议,来构建以“80/20效率法则”为主体的人力资本管理制度。

把80/20效率法则运用到寿险业管理中去

任何事物的发展变化总是有其内在规律的 ,其规律的运行是按照一定的法则进行的。寿险公司的管理层对于 80 / 2 0的法则 ,必须有清楚的认识和作为 ,即如何使 2 0 %的销售精英队伍不断发展壮大 ,而使80 %的零销售业个户逐渐缩小 ,加入到精英队伍中来 ,变消极因素为积极因素 ,把低产能的资源转变为多产能资源。运用这个法则 ,并将其融入到组织的运作中 ,把好新人甄选关、严格考核淘汰关 ,减少有效资源的消耗关 ,逐步挖掘潜能 。

女CEO的高效率法则

领导者一定不能被下属“绑架”，更不能替他们“背上猴子”。必须有足够的时间去思考，去学习，去潜心规划公司未来的前景，去处理应该是自己处理的事情。因此，做好时间管理，提高工作效率，“我的时间我作主”！

水资源持续利用的支持条件与法则

可持续发展作为当今世界社会发展的一种新模式已被广泛接受。水资源持续利用是可持续发展的重要内容。文中在可持续发展框架下 ,提出了水资源持续利用应服从的支持条件和基本法则 ,包括若干自然、社会经济和生态环境的支持条件和法则。这些条件和法则从不同侧面提示了实现水资源持续利用的基本规律 ,为水资源持续利用的实践提供了理论依据与方法。

网络时代的理性法则

全球化和互联网改变着21世纪的经济世界,要想在将来参与最高层的竞争,就必须遵守网络时代的新经济法则。近来著名的美国互联网杂志《WIRED》提出了'网络经济理性(logos)法则',该杂志认为其概念是:信息时代其实应称为网络时代。

现代人无序的生存法则

法则一：效率法则/欲速不达 人们总想着能以最快的速度完成工作，会旁无他顾地疯狂作业，以至于反而降低了工作效率。往往会因为中间的计算错误或者构思终止的不得不推倒重来。