绩效考核在提升检验效率缩短标本TAT中的应用

目的:分析和优化检验常规工作流程,利用绩效杠杆提升检验科检验效率,缩短标本周转时间,提高工作效率和服务质量。方法:采用实验室信息系统(LIS)和DRG软件,制作项目效率考核指标,抓取实时检验效率以及标本TAT时间,从2022年3月试运行考核方案,2022年6月正式考核,回顾性分析6-8月份效率考核情况,9月跟岗调研从人、机、料、法、环、测几个方面,分析TAT延长原因,优化工作流程,缩短标本TAT。结果:检验效率大大提升,从3月的77.46%提升至10月的88.84%。结论:绩效杠杆下的效率考核能有效推动科室提升检验效率,缩短标本TAT。

基于Sakai平台的过程考核教学模型与应用

过程考核是科学评价一门课程教学质量的关键,已成为教育领域关注的热点。如何将过程考核科学地渗入到一门课程的教学过程中,对于提升课程教学的学习质量和效率尤为重要。基于Sakai平台,提出过程考核“五力”教学模型,该模型包括作业、测验、讨论、期中、拓展五个考核环节。在课程教学应用中,“五力”模型过程考核教学模式,激发学生课余时间主动学习的兴趣,拓展学生的知识面,提升课程知识点的学习质量,同时有效提高教师过程考核的效率。

基于“三创”能力培养的物流管理专业系列课程考核探索

基于学生的"三创"能力培养和扩大招生的压力,研究了提高物流管理专业系列课程考核效率问题。结果表明考查课的考试改革是提高考核效率的突破口,同时,从基本思路、具体实施方式、改革后可能带来的问题及解决措施,还有考核后效给出了如下四种改革方案:针对考察课的小组方式重点系列考核法,针对专业双语课的半开卷考试法,针对研究性学习课程的个体与小组结合考核法,针对指导性课程的参加通过考核法,2年的实践说明该方法总体效果较好。

关于南宁局管内专用线装卸车效率的思考

分析了南宁铁路局管内专用线装卸车作业效率低的原因，提出了通过扩充运输能力、优化作业组织、签订装卸车作业协议、加强效率考核、严格货车使用费的收取、加强装卸监管等措施，以压缩车辆在专用线停留时间，加快货车周转速度，达到扩大运能的目的。

国有企业业财融合建设难点及对策分析

国有企业肩负着国企改革的重任,其在我国经济发展过程中起到了主力军的作用,只有不断进行自我完善与发展,国有企业才能掌握市场竞争主动权。业财融合是近年来新兴的话题,部分国有企业在实施业财融合的过程中存在一定的问题,阻碍国有企业的健康发展,不利于企业经济效益提升。文章从国有企业业财融合建设的重要性入手,分析国有企业业财融合建设中的难点,并有针对性地提出国有企业实施业财融合建设的策略。

基于人脸识别的轨道交通模拟驾驶考核方案研究

本文设计了适用于轨道交通模拟驾驶环境的人脸识别系统;提出了利用人脸识别系统的模拟驾驶考核机制;对比了开启人脸识别功能前后的考核时间。研究结果表明,利用人脸识别系统,可以有效缩短考勤签到时间,优化教学人员的人数配置;完善教学及考核的线上操作流程,提高信息化建设水平;建立考核后的再学习机制,有利于进行视频教学及纠错分析。对进一步完善轨道交通模拟驾驶教学及考核有一定的贡献。

加强对固定资产运营状况分析保证资产安全完整

固定资产分析是对企业固定资产占用、增减变动、结构、新旧程度和利用效果的分析。其任务在于不断改进现有固定资产的利用情况,充分挖掘现有固定资产的潜力。动态掌握固定资产总体情况,发现固定资产变动中不合理事项和管理上的不足,以便加强管理,探索新的管理方法。

加油站绩效考核运营探索与实践

近年来,成品油市场环境日益复杂,竞争日趋激烈,如何有效提升基层一线员工创效的动力活力,提高企业经营水平,成为成品油销售企业亟待解决的问题。云南销售通过建设加油站经理分类考核、一线员工量效率薪考核、团队运营考核等机制,突出效率分配和精准激励;搭建主油毛利、绩效核算、二次分配、统筹演算等模型,提升绩效考核的科学化、系统性、信息化水平;从文化、制度、技术三个层面,建立了具有"魅力云销"的"阿米巴"团队经营模式,充分调动了员工的工作积极性、主动性和创造性,为提升加油站创效能力,促进销售业务高质量发展。