国有煤炭企业一线员工效率薪酬设计

国有煤炭企业的生产效率由人力资源要素、企业的资本有机构成和环境要素决定,效率薪酬是对综合能力高的生产团队的超额劳动所给予的报酬。在对效率薪酬的内涵进行分析的基础上,建立了一线员工作业难度指标体系,运用模糊综合评价法确定施工难度等级,通过专家评议确定业绩报酬单价,最终确定出一线员工的效率薪酬。

企业薪酬分配效率与公平的度量及对策

在对薪酬分配效率与公平的概念进行分析的基础上,以马克思主义理论为依据,设计衡量企业薪酬分配的效率与公平程度的指标,并对我国上市公司薪酬分配效率与公平性进行描述统计分析,同时提出促进企业建立效率与公平相结合的薪酬分配政策的对策。

企业内部薪酬差距与薪酬分配效率关系研究——兼论职工薪酬准则(2014)的影响

以宏观收入分配的公平与效率的关系问题作为切入点,以我国2011-2017年A股上市公司作为研究样本,验证了现阶段我国微观企业内部薪酬差距与薪酬分配效率之间的关系。研究结果表明,内部薪酬差距,包括高管内部薪酬差距和高管与普通员工之间的薪酬差距对企业薪酬分配效率均具有正向的激励作用,即扩大企业内部薪酬差距可以显著提高薪酬分配的效率,从而支持了竞赛理论的观点。此外还从职工薪酬准则(2014)的颁布实施出发,发现新准则的颁布实施对高管内部薪酬差距的激励效应不具有显著的调节作用,却可以通过高管与员工之间的薪酬差距对企业薪酬分配效率产生负向的调节作用。

浅析企业薪酬分配效率与公平以及指标设计

本文在对薪酬分配效率与公平的概念进行分析的基础上,以马克思主义理论为依据,提出衡量企业薪酬分配的效率与公平程度的指标,有助于比较企业薪酬分配的效率与公平程度。

银行员工薪酬管理问题研究

薪酬管理是人力资源管理中的重要组成部分,与员工的工作积极性和公司凝聚力有着直接的关系。现代的银行发展中,银行管理对于人才和团队稳定的要求越来越高,薪酬管理的重要性也突显出来。国内银行的薪酬管理很多都停留在原始的薪酬管理阶段,对于薪酬管理的先进理论和重要成果接受程度较低,在没有先进的薪酬指导理论的情况下,薪酬管理并没有体现出自身的作用。本文通过对银行薪酬管理情况进行调查分析,并为银行的薪酬管理工作增加一定的理论和实际操作的经验。

现代企业薪酬公平化的思考

薪酬机制是现代人力资源管理的核心机制,科学的薪酬设计能够充分调动员工的积极性和创造力,创建紧密协作的团队;反之,则会阻碍员工积极性和潜力的发挥。从激励角度看,一个组织薪酬的支付应尽量体现公平、合理、的原则,否则,再高的薪酬水平也不一定带来员工满意度的提高。公平化薪酬设计已经成为当今组织进行薪酬设计的基本形式,无论企业或政府,在进行薪酬设计时都应该考虑公平化问题。我们可以将薪酬设计划分出三种参照类型:"组织外部同类工作"、"组织内部不同工作"和"组织内部同类工作";由此可以分为三种公平,即外部公平、内部公平和员工公平。