走质量效益型道路 创质量效益型企业——胜利油田质量技术监督工作深化发展篇

质量是企业的生命、效益的源泉，质量水平体现企业素质、代表企业形象。质量也是油田生产经营活动水平的综合反映，质量水平的高低直接影响油田生产经营成本和效益。提高质量水平、减少质量损失是保证油田勘探开发顺利进行和经济效益稳步增长的主攻方向。质量技术监督工作以强化监督、

安钢构建品种质量效益型企业的几点思考

从介绍安钢发展现状着手，分析安钢已经具备了发展现代化大型钢铁企业的基础，因市场竞争和自身的不足，安钢必须加速构建品种质量效益型企业，从而提出了构建品种质量效益型企业的几点建议，对安钢集团的以后的发展转变具有一定的借鉴意义。

质量效益型企业成本管理的探索与实践

1991年2月,国务院办公厅发出通知,号召学习武钢走"质量效益型"企业发展道路的经验.1992～1999年,武钢四次被评为"全国质量效益型先进企业",并荣获"全国质量效益型先进企业特别奖".近年来,武钢适应社会主义市场经济的要求,坚持以市场为导向,以创新为动力,以效益为中心,不断深化和拓展质量效益型发展道路.

山西铝厂走质量效益型企业发展道路的体会

本文围绕山西铝厂走质量效益型企业发展道路的历程,从强化全员质量知识培训、以创新求实的精神开展QC小组活动、积极开展“质量月”活动、建立全面质量一体化管理、以质量管理为中心达标达产增效益、坚持创名牌产品等六个方面阐述了山西铝厂走质量效益型企业发展道路的体会。

走质量效益型企业发展之路

市场经济是效益经济，作为企业，只有产生经济效益其生存才有保障，这是一个最明白不过的真理，但是如果企业只是单纯的追求眼前利益，而不着眼于企业的长期效益，有意无意地消弱和放松了企业的质量管理，那么势必导致企业的工作质量，工序质量，产品质量，服务质量等出现“低，劣，差”，这样的企业之舟必然被无情的市场经济浪潮所吞没，这是市场经济下可抗拒的客观规律，我们通过实践体会到，要想企业在市场竞争中立于不败之地，就必需把质量管理工作放在首位，以质量求生存，以质量求效益，以质量，信誉和对手竞争，获得占领市场的主动权。

建一流人才队伍 创效益型企业

结合企业工作实践,分析了当前形势下,我们面临的机遇与挑战,同时,基于发电企业当前的现状和存在的问题,阐述了人才队伍建设对企业提升管理、加强效益型企业建设对争创一流的重要性,提出了以"价值思维、效益导向"理念为指导,以人才队伍建设、创效益型企业建设为突破口,进一步夯实企业管理基础,向管理要效益,向改革要效益,为企业全面完成各项经营目标提供保障,为实现"347"愿景提供强有力支持。

浅谈银行在促进质量效益型企业发展中的作用

我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,而市场经济的核心是竞争,企业若想在激烈的竞争中处于不败之地,必须紧紧抓住质量与效益这一根本问题,不断促进自身向质量效益型企业转化。要实现这一目标,除企业自身的努力外,在诸多外部因素中,银行作为社会资金的运动中枢,对其发展负有促进作用,本文对此谈几点认识。 一、金融体制改革的不断深化,国有专业银行向商业银行的转化,使信贷运行机制能逐步适应市场经济的要求,促进企业经营机制的转换。 随着金融体制的改革,专业银行向商业银行的转化,使得银行把金融服务和信贷资金使用权当作商品经营,促进了金融市场的繁荣。资金变为商品后,对每个企业是否提供服务和发放贷款,发放多少贷款,期限长短,利息多少,都由银行和企业自主协商决定,银行摆脱了过去那种包干供应企业资金的被动局面,使资金向效益好、盈利高的方向流动,整个资源的配置和利用得到不断优化。改变了过去企业生产经营资金对银行信贷资金的高度依附,遏制了企业片面追求发展速度,忽视效益的粗放型经济发展。从而促使企业筹资算成本,投入求节约,产出讲效益,走向少投入、多产出、优质高效的发展轨道。

打造“五争五强”效益型企业党建工程 不断提升党建工作价值创造能力

为进一步提高党建服务中心的能力，夯实党建工作基础，推动党建工作创新，冀中能源邯矿集团陶二煤矿党委以提高党建科学化水平为目标，以建立效益型企业党建为关键，探索推行“五争五强”工程，有效增强了党组织抓党建工作的积极性，推动了党建工作的创新发展，为企业可持续发展提供了有力保障。

加强技术创新 创建科技效益型企业

鲁碧公司依靠技术创新 ,对熟料烧成系统、水泥制成系统进行技术改造 ,并积极采用微机控制技术 ,提高了生产能力 ;依靠创新不断提高产品质量 ,提高产品附加值 ,降低产品成本 ,增强了市场竞争能力 ;依靠创新在技术引进上坚持高起点 。

让员工成为建设管理效益型企业的有力保障——南泥湾采油厂“四抓三看一提高”主题实践活动综述

2011年4月15日至10月15日，南泥湾采油厂结合本厂实际，创造性地开展了“四抓三看一提高”主题实践活动。“四抓”即“抓思想、抓作风、抓纪律、抓质量”，“三看”即“看品行、看能力、看业绩”，“一提高”即“全面提高各级领导及全体职工的工作能力和综合素质”。

衡水中铁建土工材料制造有限公司荣获“河北省质量效益型企业”荣誉称号

近日，由河北省质量奖评审委员会、河北省质量技术监督局联合举办的河北省质量效益型先进企业评选结果揭晓，衡水中铁建土工材料制造有限公司荣获“河北省质量效益型先进企业”称号，河北省90多家防水企业仅2家企业获此殊荣。河北省质量效益型先进企业评选是根据国家质量振兴纲要，贯彻《河北省质量规划（2012--2020年）》，促进经济结构调整和提质增效升级，引导企业走质量效益型发展路线，由河北省质量技术监督局主办，经第三方专业评价，审定委员会审定和社会公示等程序后，报河北省政府批准的河北省企业最高质量奖。

重庆川仪分析仪物位计分公司荣获“重庆市质量效益型企业”称号

在日前召开的“《质量振兴纲要》颁发实施10周年纪念暨重庆市2006年度名牌产品表彰大会”上．重庆川仪分析仪物位计分公司被授予2006年度“重庆市质量效益型企业”称号。

树品牌意识 建质量效益型企业

金诚信矿业管理股份有限公司自成立以来，一直崇尚客户至尊、质量至上的理念。进入21世纪，以工程质量和服务质量为焦点的行业竞争日益激烈，公司高层认识到，企业间的竞争将围绕质量展开，质量问题是战略问题，树立科学的质量经营观，走质量效益型发展道路，是企业生存与发展的必然选择，是质量兴企的根本所在。

质量为先 注重基础——云南金星化工有限公司坚持走质量效益型企业之路

云南金星化工有限公司创建以来．“质量第一”的思想已经深深扎根在每个金星员工的意识中。在质量管理体系的运行上，金星公司遵循“持续改进”的精髓，按PDCA的管理模式，制定形式多样、全员参与的日检、周检、月检、季检、年检等检验制度。近几年来．金星公司还把质量管理体系的持续改进与开展的复混肥、过磷酸钙、工业黄磷、工业硫酸等生产许可证、安全生产许可证等取证工作相结合，收到了很好的效果，得到了地方政府的好评。

太行公司再次荣获“河北省质量效益型企业”粗纱机产品获得“河北省名牌产品”称号

太行公司继2002年获得“河北省质量效益型企业”，粗纱机获得“河北省名牌产品”称号后，经过近三年的不懈努力，2005年，公司顺利通过了河北省政府、河北省质量技术监督局的到期复核审查，再次获得“河北省质量效益型企业”，与此同时，公司粗纱机产品顺利通过国际标准、质量体系认证等十余项资质资料的审核，再次获得“河北省名牌产品”称号，并被河北省名牌网收录。

试论发展效益型企业的金融对策

所谓“效益型”企业,是相对“速度型”企业而言的。在银根紧缩条件下,银行如何保证有限的资金投入国民经济的支柱部门,提高经济效益呢?那就得采取适当的金融对策,发展效益型企业。紧缩要有一定的力度,形成一个靠提高经济效益求生存、求发展的企业外部环境十年改革开放,使我国的经济有了巨大的发展,但在经济高速增长的同时,也出现了投资、消费基金增长率远远高于经济增长率的极不协调态势,依然没有摆脱高投入、低产出、低效益,以外延扩大再生产为主的传统经济发展模式的影响,致使供需矛盾进一步加剧,这不仅国家财力、物力的现状难以继续支撑。

陕西省人民政府关于授予彩虹彩色显像管总厂等“1996年陕西省质量效益型企业”和王李广等“1996年陕西省质量明星厂长(经理)”称号的通报

经陕西省名牌战略指导委员会审查通过,省人民政府决定授予彩虹彩色显像管总厂等13家企业为1996年陕西省质量效益型先进企业;授予王李广等12名厂长(经理)为1996年陕西省质量明星厂长(经理)。希望质量效益型先进企业和质量明星厂长(经理)