实现两个根本转变 深化质量效益型发展道路

武钢在推行全面质量管理的过程中,经过不断探索和实践,走出一条质量效益型的发展道路。多年来,特别是在建立和发展社会主义市场经济的新形势下,武钢不仅丝毫没有动摇自己的信念和追求,而且从多方面进一步深化和发展了质量效益型道路。

武钢坚持走质量效益型发展道路

武汉钢铁(集团)公司(以下简称“武钢”)是我省工业的龙头老大。长期以来,武钢坚持以市场为导向,走质量效益型发展道路,取得了显著的经营业绩,积累了丰富经验。它的实践证明,走质量效益型道路是企业生存和发展的必由之路。

以质量管理为中心 走质量效益型发展之路

建立健全、实施质量管理体系,并持续改进其有效性,全员参与质量管理活动,牢固树立产品质量是设计、生产和管理出来的理念,以顾客为关注焦点,实施有效的激励措施,促进企业经济效益的跨越式提高。

立足市场 服务用户——走质量效益型发展之路

吉林化纤集团有限责任公司,是由1964年建成投产、设计能力为年产3400吨粘胶短纤维的吉林化学纤维厂,经挖潜、改造、扩建、改制而成的。现生产能力为年产粘胶短纤维35000吨,粘胶长丝20000吨,腈轮纤维60000吨,浆粕40000吨。 与众多的企业一样,我们公司在由计划经济向市场经济的转轨中,经历了由不适应到适应、到能够充分利用市场经济规律,在激烈的市场竞争中发展、壮大的艰辛历程。特别是1985年以后,公司以超常规的发展速度,由一个名不见经传的企业,被列为全国化纤行业的排头兵,成为全国纺织行业的一面旗帜。从1985年到1998年,公司工业总产值由4551万元增加到112439万元,增长了23.7倍,实现利税由645万元增加到15034万元,增长了18.5倍。企业总资产由3805万元增加到40亿元,增长了近100多倍。

武钢是怎样走质量效益型发展道路的

质量效益型的发展道路，是指坚持社会主义方向，以质量求效益、求发展，建立以质量为核心的经营管理体系，实现企业整体素质提高的道路。这里讲的质量，是广义的质量，不仅包括产品质量、还包括成本、交货期和安全性，包括工作质量和服务质量。这里讲的效益，是企业效益与社会效益的统一。质量效益型的发展道路主要包括以下几个方面的内容：

扶持农机作业组织 走效益型发展之路

介绍了江苏省农机作业组织基本特点与启示,阐述了农机作业组织重要性与发展机遇、发展农机作业组织重点和原则,提出了3项推进农机作业组织发展政策与措施。

加快转轨步伐 走质量效益型发展之路

加快转轨步伐 走质量效益型发展之路湖北省工商银行行长厉明安１９９５年是湖北省工商银行实事求是、正视困难、迎难而上的一年。一年来，全行坚持以效益为中心，大力组织存款。调整贷款结构、防范资产风险、加强集约经营，在向商业银行转轨方面迈出了扎实的一步。根据总...

坚持走质量效益型发展道路

我公司通过长期的生产经营实践,坚持把“以质量求生存,以质量求发展”作为企业生产经营活动的信条,逐步建立健全企业质量体系,突出强调以人的工作质量为核心,以企业的经济效益为中心,即使在整个行业处于困境的情况下,也较好地保持了稳步发展的势头。从1986年开始,连续数年先后荣获全国企业整顿先进单位、五一劳动奖状。

承德市分行 坚持走质量效益型发展之路

2011年．农发行河北省承德市分行认真贯彻落实上级行会议精神，结合本行实际，精心谋划工作，明确经营管理举措．为今年特别是“十二五”开好局、起好步奠定了基础。

分三块管理走质量效益型发展道路

分三块管理走质量效益型发展道路北京电力设备总厂特约撰稿人王中兴近几年来，北京电力设备总厂坚持不断深化内部改革，加强内部管理，逐步形成了一套自己的改革和发展思路，在搞活国有大型企业上进行了探索与实践。一、转机制，分三块管理，构建适应市场竞争要求的事业部...

实施一岗两责管理走质量效益型发展道路

永济工厂始建于1969年，现有隔工6252人，资产总额7．7亿元，占地面积129万平方米。“七五”以来，先后从欧、美、日等国家引进技术装备50多台套，居国内先进水平。工厂主要研制生产铁路内燃、电力机车和城市轨道交通车电机、电控、电力电子产品，同时研制生产油田钻井、矿用车以及其他领域的引电气产品。市场占有率为全国铁路内燃机的近70％，部分产品已出口美国等6个国家。截至目前，产品形成3大类55个系列742个品种，年生产能力为铁路内燃、电力机车硅机组680台套、各种大容量电力半导体器件40000支。1995年在全国同行业率先通过ISO9001国内外双重认证，1999年9月又在全国同行业、山西省首家通过ISO14001国内外双重认证，取得了产品走出国门的质量保证通行证和绿色通行证。

实施用户满意工程 坚定移地走质量效益型发展道路

贵州赤天化集团有限责任公司是七十年代建成的国有大型化工骨干企业,拥有从美国、荷兰引进的全套大型化肥生产装置和相应的技术力量,经过不断的技术改造,装置年生产能力已达到36.6万吨合成氨、64万吨尿素,为国有大(一)型企业。

全面加强企业质量管理走质量效益型发展道路

全面质量管理是一种现代的质量管理,又被认为是一种以质量为核心的经营管理。推行全面质量管理是企业提高自身素质,增强市场竞争力的有效途径。在市场经济条件下,日趋激烈的市场竞争集中体现在企业间产品的质量和价格的竞争。

强化质量管理 坚持走质量效益型发展道路

吉化是我国“一五”期间建成的老化工企业。曾先后荣获企业管理优秀奖、企业改革创新奖、国家一级企业、特大型企业国家质量管理奖等多项荣誉称号。党的十四大以来,面对建立社会主义市场经济的新形势,吉化加大改革和发展力度,不断突破思想观念的禁锢。