国有企业效绩评价指标体系演进与展望

改革开放以来,国有企业实现了政企分开、所有权与经营权分离,国有企业逐渐发展为自主经营、自负盈亏的市场经济主体。所有者对国有企业的效绩评价已经成为国有企业持续、健康、稳定发展的关键问题。伴随着制度环境、市场环境、产业环境、技术环境、竞争环境等企业生存的大环境的变化,国有企业效绩评价指标体系也在不断演进。

国有资本金效绩评价指标体系设置中存在的六个问题

企业效绩评价(也称资本金效绩评价)是指运用科学、规范的评价方法对企业一定经营期间的资产运营、财务效益、发展能力指标等经营成果进行定量及定性分析,并做出真实、客观、公正的综合评判。建立和推行企业效绩评价制度,科学地评判企业经营效果,有助于正确引导企业经营行为,帮助企业寻找经营差距及产生的原因,促使企业加强经营管理,提高经济效益。同时,也为各有关部门对企业实施间接管理、加强宏观调控、制定经济政策和考核企业经营管理者业绩提供依据。

现行国企效绩评价系统的主要不足及完善设想

我国现行的国企效绩评价体系由1999年财政部会同有关部门制定。2002年上半年,为进一步规范企业效绩评价行为、增强评价结果的客观公正性,使效绩评价工作深入开展下去,财政部又修改制定了《企业效绩评价操作细则(修订)》,这标志着我国新型效绩评价体系和评价制度的初步建立。

基于粗糙集理论的企业效绩评价指标属性约简

目前我国企业效绩评价体系中存在指标冗余和指标关联两方面的缺陷,通过引入粗糙集理论与属性约简规则,结合16家沪市上市公司实例,在保证粗糙分类质量不变的情况下,对企业效绩评价指标属性约简。结果表明,针对企业效绩评价指标的属性约简方法是有效的,资产周转情况不是反映企业财务效绩的主要方面,资产负债率指标可以替代已获利息倍数来反映企业财务偿债能力状况。

效绩评价新工具——平衡积分卡的理论综述

作为一种全新的效绩评价工具,平衡积分卡自产生以来,受到国际知名公司的青睐以及中介机构的力举,但也面临一些国内外学者的质疑。为此,本文梳理有关平衡积分卡的研究文献,并结合平衡积分卡有别于传统效绩评价工具的创新、运用现状及尚待解决的缺陷进行综述。

电力企业财务效绩评价体系构建方法研究

针对电力 (集团 )企业的效绩评价的特殊性以及电力集团企业对下属经营单位效绩评价的特殊性 ,从电力企业财务效绩评价指标的选择、评价标准与指标权重的获得方法三个方面进行了探讨 ,构建了电力企业对下属经营单位 (电业局 )的财务效绩评价体系。

电力企业内部效绩评价模式研究

本文对电力企业效绩评价模式进行了评述 ,基于电力企业效绩评价的内外部环境的变化以及电力企业集团加强内部管理等对效绩评价系统改进的需求 ,从结构、功能、构成三个方面提出了有效连接经营单位效绩评价与经营者效绩的电力企业效绩评价模式。

平衡计分卡(Balanced Scorecard)新的效绩评价和战略管理系统

平衡计分卡作为新兴的效绩评价系统,在美国应用已近十年。它弥补了传统效绩评价偏重财务指标的不足,增加了评价企业长期成功驱动因素的新指标。从财务、客户、内部业务和学习成长等多角度全面衡量企业效绩,并帮助管理者将组织的战略目标转化为实施的具体指标。着重阐述平衡计分卡的起源、特点、结构和应用及发展趋势。

电力企业效绩评价决策支持系统设计研究

对电力企业经营效绩与经营者效绩的分析评价是电力企业管理的迫切需要。利用系统分析的思想和效绩管理的思想 ,将丰富的效绩评价理论、科学合理的评价方法与计算机应用技术相结合 ,通过目标与功能分析、指标与模型探讨、结构与流程设计 ,建立电力企业效绩评价决策支持系统 。

建立企业集团内部效绩评价体系的再思考

企业集团化的发展趋势已十分明显。集团母公司作为子公司的出资人 ,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题。目前 ,中国企业一般采用 2 0 0 2年颁布的《效绩评价操作规则》 ,而企业集团尚没有统一的内部效绩评价体系。本文立足于行业特点 ,将评价指标与企业战略管理、生命周期理论相结合 ,全面、动态地反映企业集团的经营过程并进行分析和管理 ,实现集团战略目标和战略管理手段的融合。同时 ,在指标权数的确定上 ,本文引用了模糊数学的方法。

论企业效绩评价体系理论框架的构建

目前国内外研究企业效绩评价系统理论还没有形成可以指导系统设计的内在一致的理论框架．因此有必要建立一个普遍适用、完整的理论框架，用以指导系统的设计。在概括总结现有企业的效绩评价系统理论成果的基础上，从三个方面介绍了企业效绩评价系统理论框架的组成及逻辑结构；同时，揭示了效绩评价与相关问题的相互影响；初步建立了一个完整的、有普遍指导意义的理论框架。

企业效绩评价体系的应用——管理创新

全球经济一体化和知识经济的迅猛发展 ,要求企业在激烈的竞争中不断追求创新 ,增强自身竞争实力。本文从管理创新的角度 ,从效绩管理、企业财务预警、企业集团管理三个方面论述了企业效绩评价体系的应用 ,并且结合我国实际 ,提出了效绩评价体系在应用中亟待解决的问题。

建立企业集团内部效绩评价体系的再思考

集团母公司作为子公司的出资人,如何开展对子公司及其主要经营者效绩评价活动成为理论界和实务界的一个课题。目前,我国企业一般采用2002年颁布的《效绩评价操作规则》,而企业集团尚没有统一的内部效绩评价体系。本文立足于行业特点,将评价指标与企业战略管理、生命周期理论相结合,全面、动态地反映企业集团的经营过程并进行分析和管理,实现集团战略目标和战略管理手段的融合。

现代铁路运输企业效绩评价体系研究

本文就现代铁路运输企业开展效绩评价的目的、主体与客体、指标的设计、指标权重的确定、标准值的测算与确定、效绩评价方法、效绩评价的组织与实施展开了论述。其中 ,指标的设计借鉴了平衡积分卡的理念 ,提出现代铁路运输企业效绩评价指标应反映财务层面、创新能力层面、业务流程层面、客户层面、职员层面五个层面的能力 ,并对各个层面进行合理有效分类 ,确定各个类别的具体单项指标 ,共拟订了 5个层面、17个类别、31个单项定量指标。

关于企业效绩评价中评议指标合理量分的思考

在企业效绩评价过程中,如何科学地进行评议指标量分是开展企业效绩评价工作的重要环节,直接影响着企业效绩评价结果的客观公正性,是摆在我们面前急待解决和规范的重要课题。

企业效绩评价财务分析体系的理论及特点研究

随着我国市场经济体系的发展和完善,现代企业制度的不断建立和规范,企业效绩评价制度日益处于重要的地位。然而只进行评价,不进行分析,得出的评价结果对企业发展毫无意义,只有将效绩评价与财务分析结合起来,充分利用已经成熟的财务分析方法体系,才能使效绩评价体系得以充实,真正发挥其指导效用。

铁路企业效绩评价指标体系研究

目前,铁路企业仍然实行以利润表观为指导理念的会计制度。2006年2月财政部颁布了《企业会计准则》,我国企业都必须实行以资产负债表观为指导理念的新会计准则。因此,研究在资产负债表观下铁路企业国有资本金效绩评价指标的改进非常迫切。通过对资产负债表观和利润表观的区别分析,结合铁路企业的特点,提出资产负债表观下铁路企业国有资本效绩评价指标的改进思路。