宁夏农林科学院召开2023年度效能考核和基层党组织书记述职会议

2024年1月11日下午,宁夏农林科学院召开2023年度效能考核和基层党组织书记抓党建工作述职会议。院党组书记罗成虎出席会议并讲话,党组副书记、院长刘常青主持会议。会上,部分院属单位、机关处室党组织书记和行政主要负责同志进行了述职汇报。分管院领导进行了点评,既肯定工作成绩,又提出工作存在不足和问题,还对今后工作提出了意见建议。

探究平衡计分卡在行政事业单位效能考核中的应用

近年来,平衡计分卡在战略性人力资源管理中获得的巨大成功,引起了行政事业单位及其相关机构对其的密切关注,并开始尝试在这些机构和部门中引入平衡计分卡来加强管理。本文将基于平衡计分卡的核心内容,结合实际工作的开展来分析平衡计分卡在行政事业单位效能考核中的应用。

三级综合医院职能部门效能考核实践与体会

目的构建科学有效的医院职能部门效能考核体系,提升医院职能部门管理水平和工作效能。方法查阅文献为构建三级综合医院职能部门效能考核体系奠定基础;通过Delphi法进行指标筛选、修正;应用层次分析法与专家咨询确立考核指标权重体系,并实证分析某三级综合医院职能部门效能考核成效。结果构建了三级综合医院职能部门效能考核体系,共设5个一级指标、13个二级指标、16个三级指标,实现量化考核。结论通过建立科学完善的职能部门效能考核体系,有助于量化和客观地评价其工作效能,对提升医院管理水平具有重要意义。

论廉政建设与效能考核——以泰州市权力制约制度创新为例

落实党风廉政建设责任制与领导工作效能考核密切相关。从泰州创新权力制约制度来看,落实党风廉政建设责任制必须建立完备的效能考核机制,通过效能考核维护领导干部的权力运行秩序,提高权力运行效能。领导干部的效能考核要健全工作机制,完善责任制管理考核系统,科学设定指标体系和评估程序。要创新考核方法,推进定量化考核与效能化管理,促进考核智能化、刚性化。要注重考核结果的运用,真正动真碰硬,发挥效能考核对领导权力运行的制约作用。

探究平衡计分卡在行政事业单位效能考核中的应用

文章从平衡计分卡的四个维度分析了行政事业单位效能考核,并根据某事业单位的案例分析了行政事业单位实施平衡计分卡效能考核的具体方法和步骤,指出了这种考核工作中存在的问题,并建议从明确单位的愿景和战略、制定科学的组织架构和战略管理制度、推动决策层全面执行、设置评估指标和评估重点以及推进组织文化创新等方面加以改进。

试论绩效考核中的自我效能考核

自我效能感是社会认知理论中的重要概念,通过众学者多年研究逐渐形成自我效能理论。本文尝试将自我效能理论引用到人力资源的绩效考核中,阐述了自我效能考核的基本内容和意义,希望能对绩效考核体系的进一步完善有所帮助。

完善效能考核 推进工作落实

近年来,宁夏回族自治区认真贯彻落实习近平总书记关于力戒形式主义、官僚主义以及狠抓落实、做好督查工作的重要指示批示精神,守正创新、锐意改革,推动考核工作转型升级、提质增效,更好发挥考核的重要作用。坚持政治统领,让考核成为推动“两个维护”向纵深贯彻落实的“风向标”做好对地方和部门的考核必须把牢政治方向、树立鲜明导向,把引导推动各级党组织和广大干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为考核工作的根本要求。

严格设备质量控制管理 着力提高使用效能

目的:探讨分析部队卫生装备质量控制的基本方法。方法:结合工作实际,建立健全并严格落实各项制度,切实做好必要的检定/检测。结果:质量控制常规化、制度化可以有效提高医疗设备的应用质量,降低医疗器械相关的医患风险。结论:质量控制对提高医疗诊断的准确性和治疗结果的有效性起着非常重要的作用。同时,强化设备效能考核可以充分发挥设备资源效率,确保医疗设备使用效能的最大化。

自治区党委办公厅 人民政府办公厅关于做好2010年度机关效能目标管理考核工作的通知

宁党办[2010]29号2010年3月27日各地级市党委和人民政府,区直各部委办厅局,自治区人大、政协机关党组,自治区高级法院、检察院,各人民团体、直属事业单位:为进一步转变机关作风,提高工作效率和执行力,现就加强自治区机关效能建设,进一步完善效能目标管理考核体系。

提升地方金融监管效能浅析

在分析当前地方金融监管基本现状的基础上,指出影响地方金融监管效能发挥的主要因素,提出通过完善地方金融监管协调机制,妥善处理发展与监管的关系,整合各层级地方金融监管力量,使监管能力建设更快地适应金融业高速发展,完善差异化的地方金融监管体系和监管效能考核制度来提升地方金融监管效能。

安吉县综合行政执法局:创新机制 提高办案质量

2022年,浙江省湖州市安吉县综合行政执法局(以下简称“安吉县综合执法局”)坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,推动行政执法工作高质量发展,在各项法治考核中均位列前位,连续7年在全县机关部门效能考核中获一等奖。

优化我国公务员考核管理的路径

本文基于我国公务员考核实践,从客观辩证认知公务员考核的作用与功能、整体全面认知考核的宗旨与效能、科学得当确定考核的分类与指标、系统合理设计考核事项与要素四方面论证了公务员考核管理的优化路径。同时提出公务员考核相关要素测评的具体内容,对公务员考核德能勤绩廉的具体内容进行了新的设计,期望对改善我国公务员考核管理实践、系统提升行政人力资源管理效能有所助益。

智慧监督解民忧

“现在办业务太顺畅了,窗口程序简化,工作人员说话‘接地气’,办事再也不用找‘黄牛’了!”正在沙坪坝区政务服务大厅办理注册登记许可的李先生高兴地说。过去,沙坪坝区在全市政务服务效能考核中名列前茅,但企业群众满意度测评却不尽如人意。症结何在?沙坪坝区纪委监委调研发现,行政效能考核是从申请“受理后”才开始计时,对业务“受理前”的服务过程并未关注,而办事群众往往在这一环节遭遇“吃拿卡要”等烦心事、闹心事。

省级“政府绩效评价”模式及比较

省级政府在中国层级政府结构中具有特殊地位。作为体制内评价,省级政府绩效评价体现中央政府的宏观意图,对市、县、镇级政府有着决定性影响。目前省级政府绩效评价或政绩考核可划分为"效能考核"、"科学发展水平考核评价"与"政府绩效评价"三种模式,福建、广东、深圳具有代表性。由于中国各地的情况迥然有别,不同评价模式表现出自身的地方特色和领导者的个人风格,但总体上看,三种模式均可视为自上而下的标杆管理,甚至成为强化上级政府管治的"理性工具"。